国企党建工作与生产经营融合的路径与举措

摘要：在新时代背景下，国有企业的党建工作与生产经营融合成为提升企业核心竞争力的重要抓手。通过将党的建设融入企业的发展战略、管理流程和文化建设中，能够有效促进企业的可持续发展。加强党建工作不仅有助于增强企业的凝聚力和战斗力，还能提高员工的思想认识和责任感，使其自觉将个人利益与企业目标相结合。本文将探讨国企党建工作与生产经营深度融合的路径与举措，以期为推动国有企业高质量发展提供切实可行的解决方案。

关键词：国有企业；党建工作；生产经营

国企党建工作与生产经营融合是提升企业竞争力的重要途径。然而，目前在实际操作中存在意识不强、工作体系建设不足及考核监督机制不完善等问题，为推进深度融合，首先需增强全员的融合意识，提升对党建重要性的认识；其次要完善工作体系，建立健全职责分工和协同机制，确保党建与业务工作的有机结合；最后应健全考核与监督机制，将党建工作纳入绩效考评体系，推动责任落实，从而实现党建与生产经营的双赢局面。

1.国有企业党建工作与生产经营深度融合存在的问题

1.1融合意识不强

在许多国有企业中，党建工作与生产经营的融合意识仍然不足，一些管理层将党建工作视为额外负担，认为其与业务发展没有直接关系，导致党建工作流于形式，缺乏实质性推动。此外，基层员工对党建工作的认知和参与度也相对低，无法形成全员共识。在这种情况下，企业的核心价值观和文化未能有效融入日常经营活动中，影响了组织的凝聚力和战斗力。因此，加强党建意识的培养，提高全体员工对融合重要性的认识，是当前亟待解决的问题。

1.2工作体系建设不足

国有企业在党建与生产经营融合的工作体系方面仍存在不足。一些企业未能制定系统的、可操作的工作方案，缺乏明确的实施步骤和标准，使得党建工作和生产经营之间缺乏有效的衔接与配合，致使资源无法合理分配，影响了整体效能，同时部分企业在落实相关工作时，缺乏必要的人员配置和专业培训，以至于在实际操作中出现偏差，无法实现预期效果。因此，建立健全科学合理的工作体系对于促进两者的深度融合至关重要。

1.3考核与监督机制不完善

在国有企业中，党建工作与生产经营的考核与监督机制尚不完善，导致两者之间的协同作用难以充分发挥。现有的考核体系往往侧重于经济指标，而忽视了党建工作的落实情况，这造成了党建工作与业务发展目标的脱节。同时，监督机制的缺失使得基层党建工作难以形成有效的反馈和改进，企业在落实党建工作时，缺乏及时、客观的评价指标和体系，进一步削弱了责任意识及执行力度。因此，亟需完善考核与监督机制，以促进党建工作与经营活动的紧密结合[1]。

2.推进国有企业党建工作与生产经营深度融合的路径与举措

2.1增强融合意识

在推进国有企业党建工作与生产经营深度融合的过程中，增强融合意识是首要任务，因此可以开展专题培训，培训应围绕如何将党建理念、方法和工具有效应用于实际生产经营中展开，结合真实案例进行深入分析，使参与者能够从中汲取经验与教训。通过知识的传递，提高大家对“党建+经营”模式的理解，从而增强全员的责任感和自觉性，定期举办此类培训还可以帮助企业建立持续学习的氛围，促使干部职工在理念上自觉认同党建工作的重要性，进而为实现高效融合奠定基础。

除了培训，更为关键的是宣传典型案例，通过成功实例的广泛传播来激发各级干部和员工的主动性。企业可以选择一些已经成功实现党建与生产经营深度融合的先进单位或个人作为典型，制作学习资料、视频和在线讲座等，多渠道、多形式地进行推广，确保信息覆盖到每位员工。在这个过程中，企业领导层的示范作用至关重要，需积极参与党建活动，并将自己的实践经验分享出去，树立榜样，因此高层领导的参与不仅能激励下级干部，也能增强全体员工的信心。这种上下联动的方式，将极大地推动基层党组织的活力注入到企业运营的各个环节，形成全员参与的浓厚氛围，进而实现党建与经营工作的深度融合，只有当每位员工都意识到自身在这一融合过程中的重要性时，才能为提升企业竞争力贡献更大的力量。

2.2完善工作体系建设

企业应建立明确的联系机制，设立专门的党建与生产经营联系工作小组，这一小组的职责是明确的整合各部门的资源，推动信息的共享和沟通。通过定期的会议和协调，可以有效监控融合进程中的问题，并及时调整策略，确保各项工作的顺利进行。同时，各个参与部门需明确自身的责任分工，避免因人员不明而导致工作的推诿，从而提高整体运作效率，这种联系机制的建立，不仅增强了组织的协同能力，还有助于形成良好的工作氛围，使每位员工都能够感受到党建与生产经营之间的紧密关系。

为了确保党建与生产经营的深度融合更具规范性和可操作性，企业要制定相应的融合标准，应结合企业的实际情况，细化为具体的工作流程和操作规范，使各项工作有章可循、循序渐进。同时，创新活动形式也是促进融合的重要举措，企业可以设计多样化的主题活动，如“党建+业务”主题的学习交流会、团队建设活动等，鼓励员工将党建理念融入到日常的生产经营中。在这些活动中，通过互动和实践，员工不仅能够更好地理解党建工作的意义，也能找到将其与自身工作结合的方法。当党员和员工在实际运营中主动践行党建思想时，将为企业的发展注入新的动力，同时推动整个团队的凝聚力与向心力提升，实现党的建设与经济效益的双赢局面[2]。

2.3健全考核与监督机制

在推进国有企业党建工作与生产经营深度融合的过程中，设立考核指标是实现这一目标的关键措施。企业可以将党建工作与生产经营指标紧密挂钩，制定具体而明确的考核标准，每个岗位和部门在生产经营中的表现都将与党建工作成果相联系。通过定期评估党建工作的成效，能够帮助企业及时发现问题，调整工作策略，从而提高党建工作的实效性和针对性。这种将党建工作纳入绩效考核的方式，不仅提升了员工对党建工作的重视程度，还促使各级管理者将其融入日常运营中，形成“党建抓手”与“生产推动”的良性循环。

另外，引入第三方评估机制能够增加党建工作的透明度与公正性。企业可以考虑邀请专业的第三方机构，对党建工作与生产经营融合的情况进行客观的评估，这一举措能够打破内部评估可能存在的主观偏差，也能为企业提供更为精准的改进建议，提升整体的治理效能。并且建立定期汇报和反馈机制也是保障工作体系完善的重要手段。企业须定期向上级党委或相关部门汇报党建工作与经营成果结合的具体情况，及时总结经验教训，反思不足之处。通过将成功案例与遇到的问题相互对比，企业能够不断优化工作布局，使新时代中国特色社会主义思想在实际工作中落地生根，推动党建与经营的深度融合，为国有企业的高质量发展创造新的动能[3]。

结语

国企党建工作与生产经营的深度融合是实现高质量发展的重要保障。通过增强全员的融合意识、完善工作体系和健全考核监督机制，可以有效推动党建与业务工作的有机结合，使两者互促共进。在实际实施过程中，企业应注重将党建工作融入日常管理和决策，形成良好的工作习惯和文化氛围。只有这样，才能充分发挥党的领导作用，为企业的持续发展提供强大的动力支持。在未来的发展中，国有企业应不断探索创新路径，确保党建与生产经营的紧密结合，为国家经济发展贡献更大力量。

参考文献

[1]段存广，蒋卓文.国企党建工作与生产经营融合的路径与举措[J].现代企业，2024，（07）：100-102.

[2]张强.国企党建工作与生产经营融合的路径探索[J].企业文明，2022，（10）：58.

[3]梅明华，罗林俊，史文博.国企党建工作与生产经营融合的路径思考[J].企业文明，2022，（09）：122.