供应链协同视角下企业采购转型与数字化平台融合路径探析

一、引言

随着全球供应链格局的深度调整与数字技术的快速渗透，企业采购已从传统的“成本控制中心”向“价值创造中心”转变，供应链各主体间的协同效率直接决定采购环节的核心竞争力。传统采购模式中，企业与供应商、内部部门间多处于分散化运作状态，需求响应滞后、库存积压、供应商管理粗放等问题凸显[1]。数字化平台的普及为打破这一困境提供了技术可能，其中浪潮 ERP 作为企业资源规划的核心工具，可实现采购全流程的数字化记录与管控，而 BI 系统则能通过数据挖掘为采购决策提供智能支撑[2-3]。然而，当前多数企业仍存在“重技术部署、轻协同融合”的问题，数字化工具未能充分发挥供应链协同价值。基于此，本文从供应链协同视角切入，探索采购转型与数字化平台的融合逻辑与实施路径，为企业提升供应链整体效能提供理论与实践参考。

二、供应链协同下企业采购转型的现实困境与数字化诉求

（一）采购协同的核心痛点：从“分散化”到“断层化”的瓶颈

当前企业采购协同面临三重核心矛盾：一是信息协同断层，企业内部采购、生产、财务部门数据割裂，与供应商之间缺乏实时数据交互通道，导致需求预测偏差较大，如制造企业因采购部门未及时获取生产计划调整信息，造成原材料积压；二是流程协同低效，采购申请、招标、签约、结算等环节仍依赖人工传递，审批流程冗余，且与供应商的订单响应、物流跟踪等流程脱节，平均采购周期较行业先进水平延长 20%-30% ；三是决策协同缺失，采购决策多依赖经验判断，缺乏 BI 系统等工具对采购成本、供应商绩效、市场价格波动等数据的整合分析，难以实现前瞻性决策。

（二）数字化转型的核心诉求：从“工具应用”到“协同价值”的升级

企业采购数字化转型已超越单纯的“技术替代人工”阶段，呈现三大诉求：其一，平台一体化诉求，需打破 ERP、SCM、CRM 等系统的数据壁垒，实现采购全链路数据的集中管控，浪潮 ERP 的“数据中台”功能已具备此类整合基础，但需进一步强化与外部供应商系统的对接能力；其二，决策智能化诉求，借助 BI 系统的多维度分析、可视化报表功能，将采购数据转化为决策依据，如通过 BI 分析供应商交付准时率、质量合格率等指标，优化供应商梯队建设；其三，生态协同化诉求，构建覆盖核心企业、供应商、物流商、金融机构的数字化协同生态，实现需求、库存、资金等资源的共享调度，提升供应链整体韧性。

三、采购转型与数字化平台的三维融合路径构建

（一）技术筑基：构建“ERP+BI”双引擎协同平台架构

以浪潮 ERP 为核心基座，整合 BI 系统的数据分析能力，搭建“基础层-能力层-应用层”三级协同平台。基础层依托浪潮 ERP 的云原生架构，建立统一的数据标准体系，将采购需求、供应商信息、合同条款、物流数据等纳入数据中台，解决“数据孤岛”问题；能力层通过API 接口实现ERP 与BI 系统的深度集成，ERP 负责采购流程的数字化流转，如采购订单生成、发票匹配、付款结算等，BI 系统则同步抓取 ERP 数据，开展实时分析，例如通过 BI 构建“采购成本动态模型”，自动比对不同供应商的报价、物流成本、税负差异，生成最优采购方案；应用层开发多样化协同功能模块，如供应商门户模块，供应商可通过平台实时查看订单进度、提交物流信息，核心企业则通过 BI 仪表盘监控供应商履约情况，实现“流程流转+数据洞察”的同步推进[4]。

（二）流程再造：以“端到端”协同重构采购业务链路

基于数字化平台，打破部门与企业边界，重构“需求预测-供应商选择-订单执行-结算支付”全流程协同机制。在需求预测环节，通过 BI 系统整合 ERP 中的历史采购数据、生产部门的产能数据及市场需求数据，生成多场景预测报表，采购部门与生产部门通过平台实时调整需求计划，减少盲目采购；供应商选择环节，借助浪潮 ERP 的供应商管理模块建立动态评价体系，BI 系统自动抓取供应商的交付、质量、服务等数据，生成量化评分报告，辅助采购部门优化供应商准入与淘汰机制；订单执行环节，实现 ERP订单信息与物流系统、供应商生产系统的实时同步，通过 BI 可视化看板跟踪订单生产、发货、入库全流程，出现延迟风险时自动预警；结算支付环节，ERP 自动匹配采购订单、入库单、发票信息，BI 系统分析资金占用情况，联动金融机构提供供应链融资服务，缩短付款周期。

（三）生态赋能：打造多主体共生的数字化协同生态

以核心企业的数字化平台为枢纽，向外延伸构建供应链协同生态。一方面，通过浪潮 ERP 的“伙伴协同”功能，向二级、三级供应商开放平台权限，实现需求信息的逐级传递，例如核心企业将生产计划同步至一级供应商，一级供应商再通过平台将原材料需求传递至二级供应商，避免“牛鞭效应”；另一方面，整合 BI 系统的生态分析能力，建立“供应链韧性评估模型”，实时监测生态内各主体的库存水平、产能利用率、物流节点状态，当某一环节出现中断风险时，BI 系统自动推荐替代供应商或物流路线。此外，引入金融机构接入平台，基于 ERP 中的采购合同、发票数据，由 BI 系统评估交易真实性与信用风险，为中小企业供应商提供无抵押融资服务，缓解其资金压力。

四、结论与展望

本文从供应链协同视角出发，提出“技术-流程-生态”三维融合路径，通过“ERP+BI”平台筑基、端到端流程再造、生态协同赋能，有效解决企业采购转型中的协同痛点。研究表明，数字化平台的价值不仅在于技术工具的应用，更在于通过技术整合打破协同边界，实现供应链资源的优化配置。未来，随着 5G、人工智能等技术的发展，采购数字化平台将向“智能协同”升级，BI 系统的预测能力将进一步强化，ERP 与工业互联网平台的融合将更加深入，为供应链协同提供更强大的技术支撑。企业需持续深化数字化转型意识，以融合路径为指导，不断提升采购协同效能，增强供应链核心竞争力。

参考文献

[1] 吉悦. 数字经济背景下茶企供应链数字化重构路径与策略[J]. 福建茶叶,2025,47(06):49-51.

[2] 刘继红 席志品.数智时代基于大集中 ERP 的财务共享转型实践[J].商业观察,2024, 10(19):94-97.

[3] 郑解元,杨嘉永,甘丽敏,等.利用 BI 决策支持系统开展集采药品临床使用监测[J].中国医院药学杂志,2021,41(07):750-752+768.

[4]肖海波.基于金蝶 ERP 系统的智能化供应链管理研究[J].2023(6):61-63.