水利水电工程项目人力资源管理水平的优化举措探究

【引言】目前我国现代化发展水平显著，水利水电工程项目建设单位运行发展过程中面临严峻挑战，如果想要提高核心竞争力，非常关键的一项工作就是高效开展人力资源管理工作，保证具备较强安全性同时，防止产生人才流失问题。通过选用针对性和有效性的人力资源管理方法，帮助水利水电工程获取更多效益。

1 水利水电工程项目人力资源管理概述

通常状况下，实际开展的水利水电工程项目人力资源管理工作，都是将工程项目的物力、人力情况作为研究对象，严格按照专业性和创新性原则合理调配人力资源，如着重强调人力资源的评估、控制、组织、开发。不仅要保证实际配置的人力资源符合施工建设要求，也要保证人力资源管理工作最大程度上发挥作用，从而实现人力资源优化组合目标。水利水电工程项目人力资源管理工作的特征性显著，具体体现在以下几个方面。

一是专业性。水利水电工程施工建设过程中会涉及多个环节，施工建设规模比较大，在实际开展人力资源管理工作时，要求技术人员和管理人员在做好自身本职工作的基础上，具备较强的专业能力和综合素养，保证最终落实的人力资源管理工作符合实际要求。

二是动态性[1]。主要因为水利水电工程项目施工建设期间，不确定性和一次性特征显著，所以在后续落实人力资源管理工作时就要体现出动态性特征，在满足不同时期管理要求同时，提高人力资源管理工作效率和质量。

三是针对性。水利水电工程项目在进入不同施工阶段之后，需要结合实际状况进行分析，采用与之对应的管理措施，在及时发现和解决人力资源方面各项问题的基础上，提高整体管理水平。

2 水利水电工程项目人力资源管理水平优化措施

2.1 融入以人为本理念，丰富人力资源管理内容

传统形势下的人力资源管理理念比较落后，难以满足现阶段管理要求，为了避免对水利水电工程各个环节的施工工作造成影响，就要第一时间更新人力资源管理理念，如将以人为本理念融入其中，既要打破传统人力资源管理理念的束缚，也要提高人力资源管理工作效率和质量，甚至还要使人力资源管理内容变得更加丰富。因此，水利水电工程项目高层管理人员积极承担职责，强化各个岗位工作人员的主人翁意识，保证思想转变工作有序开展。

“人才竞争”是新形势下的一种重要竞争形式，这就要在开展人力资源管理工作时将人才培养工作放在重要位置，如最大程度上吸引人才、构建完善的人才培养机制、结合人员工作能力合理配置岗位，；同时人力资源管理人员也要拉进与员工之间的距离，倾听员工在生活和工作方面的合理诉求，为工作人员提供针对性的帮助，使员工具备较强的工作积极性。

2.2 依据发展战略要求，完善各类管理制度

水利水电工程项目人力资源管理工作非常重要，不仅会对项目建设效果造成影响，也与整体施工建设效益具有直接关联。这就要在提高人力资源管理水平过程中，保证具备完善的管理机制和奖惩机制。

比如：高效开展人力资源科学规划工作，做好专业技术人才信息开发工作、评估、建档、储备工作，从而使人力资源管理工作具备加强的技术保障。完善人力资源招聘、配置、管理方面的内容，要求各个环节的施工人员具备较强专业能力，并依据施工状况对长期劳务合同非技术人员进行培训；适当加大劳动关系管理力度，将此方面的内容融入到管理制度中[2]。除此之外，积极构建人力资源激励机制，这就要求主管部门和施工单位设计人力资源新薪酬期间，全面考虑施工人员素质和文化构成，设计具有针对性的薪酬结构。对于流动性比较大的技术人员而言，可以适当加大将成绩绩效在薪酬构成中的占比，同时也要对施工进度、施工质量在绩效奖惩标准中的权重，从而使技术人员积极高效工作，避免产生盲目施工和消极怠工问题。

2.3 落实数字化转型发展工作，提高信息化管理水平

在社会整体进入信息化发展趋势之后，水利水电工程项目人力资源管理工作应向数字化和信息化方向转变，在满足转型发展要求的基础上，创新人力资源管理模式。主要将数字技术和信息化管理平台作为依据，充分利用与人力资源管理相关的各项数据完善内部系统、外部环境互联互通体系。在此期间，注重培养人力资源管理人员的数据运用、分析能力，同时也要选用数据工具软件深入挖掘员工数据，在实现人才管理 一体化、平台一体化管理目标之后，做好数字场景搭建和问题预测工作。除此之外，各个部门之间共享和利用信息，使用云计算和移动平台，形成数字化生态系统，并将数字化思维贯穿于组织、业务、团队等多个层面，进而保证水利水电工程项目人力资源管理过程中具备充足动力。

结束语：

综上所述，人力资源管理工作是水利水电工程项目管理期间不能忽视的一项工作，在提高人力资源管理水平期间，既要正确认识力资源管理工作的内容，也要采取多种措施环节各项矛盾。通过更新人力资源管理理念、完善管理制度、创新管理模式，保证水利水电工程项目各个环节的施工建设质量符合标准要求。

参考文献：

[1]方凌.人力资源管理在水利工程安全生产中的重要性分析[J].质量与市场,2021(03):94-96.

[2]王玮.在水利工程中战略性人力资源管理的应用探究[J].技术与市场,2020,27(04):162-163.