党建引领下高校直属附属医院基层党组织品牌创建的PDCA全周期管理实践研究

摘要：本文聚焦于高校直属附属医院，探讨在党建引领下，如何运用PDCA全周期管理提升基层党组织品牌建设。通过构建PDCA体系，涵盖计划制定、组织实施、总结评估与优化完善，旨在将基层党组织打造为医院高质量发展的坚实战斗堡垒，提升党建工作内涵，为医院发展注入内生动力，为相关领域的党建实践提供借鉴参考。

关键词：高校直属附属医院；基层党组织；品牌创建；PDCA

在当今医疗行业竞争日益激烈的背景下，医院高质量发展已成为必然趋势。医院高质量发展离不开高质量党建的引领，党建工作对于医院的稳定发展、服务提升以及社会形象塑造具有关键作用[1]。高校直属附属医院作为医疗与教育的重要结合体，其党建工作不仅关系到医疗服务质量，更影响着医学人才培养和科研创新[2]。基层党组织作为党建工作的前沿阵地，将其建设成为坚强的战斗堡垒，是实现医院高质量发展的重要保障。党建示范创建能够有效提升基层党支部的党建工作内涵，激活内生力量，为医院发展提供源源不断的动力。本文以昆明医科大学第三附属医院为例深入研究PDCA全周期管理在高校直属附属医院基层党组织品牌创建中的应用，探索党建工作的新路径与新方法。

一、主要做法：构建PDCA全周期管理体系

（一）制定培育计划

1.党支部晋位升级。对照党支部分类定级标准及党支部规范化建设标准，根据基层党组织晋位升级要求，医院党委实施“先进党支部示范培育、中间党支部提升培育、后进党支部转化培育”的差异化培育策略。

2.纳入党委年度工作重点。医院党委制定《年度基层党建工作实施方案》，对照党支部“五个基本建设”标准化要求和软弱涣散基层党组织12种情形，年初对所辖党支部全覆盖开展分类定级和软弱涣散基层党组织排查工作，列出晋位目标，实行以强带弱、对标提升、动态管理，健全结对共建机制，年底完成高质量评估验收。

3.列入基层党建工作清单。将党建品牌建设纳入医院《基层党建重点项目清单》，使党建品牌创建成为医院党建工作的核心任务之一，明确各职能部门、各党（总）支部在品牌创建中的职责，紧密围绕医院中心工作，落实治病救人、立德树人根本任务，形成齐抓共管的工作格局，强化党建示范引领。

（二）组织实施

1.坚持夯实基础。

1.1 分类指导。医院党委认真贯彻落实基层党组织标准化规范化建设，针对各党（总）支部的特点、业务范围及存在的薄弱环节进行分类指导，指导各党（总）支部标准化规范化建设落实到位、工作成果融入医院中心工作，确保实现党支部标准化规范化建设100%达标。同时，制定医院《加强和改进领导干部直接联系和服务群众工作实施方案》，医院党委委员定期深入联系点，认真听取党（总）支部和党员的意见建议，从中汲取智慧力量，分析各党（总）支部的共性与个性问题，针对性地提出解决方案，不断探索创新党建工作方式方法。

1.2 精准指导。建立党（总）支部责任目标管理体系，医院党委与各党（总）支部签订《年度党建、思想政治工作目标管理责任书》，明确各党（总）支部的工作目标和任务。定期对各党（总）支部工作进行评估和考核，及时发现问题并给予指导，强化考核结果运用。加强各党（总）支部之间的交流，组织经验分享会和观摩学习活动，促进共同提高。

2.坚持问题导向。

2.1 明确党建子品牌创建方向。结合各党（总）支部实际，从医疗服务、学科建设、人才培养、管理提升4个方面明确党建子品牌创建方向。在医疗服务方面，设立党员志愿服务岗，开展义诊、健康讲座等活动；学科建设方面，组织党员科研团队，攻克医学难题；管理提升方面，推动党员参与医院运营管理改革，提高管理效率；人才培养方面，制定医院《临床医技科室党支部书记“双带头人”培育工程实施方案（试行）》，实施“双带头人”培育工程，锻造出一支政治过硬、素质过硬、能力过硬的高水平临床医技科室“双带头人”党支部书记人才队伍，培养推动实现医院党建业务工作“双轮驱动”。

2.2 围绕中心工作目标任务。紧密围绕医院的中心工作，结合工作实际、聚焦工作重难点，在应对突发公共卫生事件时，成立党员先锋队，冲锋在前，发挥模范带头作用；在医院等级评审中，组织党员骨干，对照评审标准，查漏补缺，提升医院整体水平。

（三）总结评估

1.考核。建立全面的考核体系，包括日常考核、年度考核、绩效考核。日常考核注重对党支部工作的日常监督和检查，及时发现问题并督促整改；年度考核对党（总）支部全年工作进行综合评估，评选出优秀党（总）支部；绩效考核将党建工作与个人绩效挂钩，激励党员积极参与党建工作。

2.加强典型宣传。通过医院官网、微信公众号、院报等多种渠道，宣传党建品牌创建中的先进典型和成功经验。营造良好的党建氛围，传播党建理念，提高党员和群众对党建工作的认同感和参与度。

3.表彰和奖励。对在党建品牌创建中表现突出的党（总）支部和党员进行表彰和奖励。颁发荣誉证书、考核加分并与绩效挂钩，提升品牌自我认同，激发党员的积极性和创造性。

4.以点带面发挥辐射作用。定期召开党（总）支部书记例会，组织优秀党（总）支部书记进行经验交流，分享党建品牌创建的成功经验和做法，以点带面，推动全院党建工作水平的提升。

（四）优化完善

1.政治体检。以巡视巡察、医院巡查为抓手，坚持把政治建设摆在首位，定期对党（总）支部进行政治体检，检查党（总）支部在贯彻落实党的路线方针政策、执行医院党委决策部署等方面的情况，及时发现问题，严肃整改，确保党（总）支部的政治方向正确。

2.成果展示。组织实地考察、调研、观摩学习等活动，举办“党建引领 文化铸魂”——建院40周年系列活动之党建引领公立医院高质量发展论坛，展示党建品牌创建成果，邀请上级党组织领导、兄弟单位代表等参观学习，听取意见和建议，提升医院党建工作的影响力。

3.查改促建。通过召开医院党员干部领导班子民主生活会、基层党组织组织生活会和民主评议党员等，广泛征求意见，深入分析问题，查找党建工作中的差距和不足，提出改进思路和措施。

4.迭代升级。根据总结评估和反馈结果，持续优化工作机制，提升品牌价值。不断创新党建工作方式方法，丰富党建活动内容，使党建品牌更具吸引力和生命力。

二、实践成效

医院党委通过制定计划、组织实施、总结评估、优化完善，构建了PDCA全周期管理体系，有力推进党支部“扩先提中治软”行动，建强肿瘤专科“红色堡垒”，为培育和发展肿瘤专科新质生产力注入红色动能、贡献党员力量，持续推动党建业务双融双促、争先进位，党组织核心领导作用充分发挥，党建引领高质量发展成效更加突显。2024年成功创建了7个校级示范项目，其中5个项目以党支部为单位进行立项。

重症医学科党支部通过强化政治核心作用为根本，突出示范引领与带动，以医疗服务、人才培养、教学工作、科技创新、共建共享形成党建工作的内外双循环，聚力打造具有重症特色的党建品牌，荣获校级“标杆党建”样板党支部。乳腺外三科党支部通过“同心、同行、同新、同馨、同兴”五个方面把党建工作贯穿医、教、研、防全过程，坚持政治统领，创新党建模式，赋能医院发展，不断将党建的“软实力”转化为发展的“硬实力”，荣获校级“一流党建”示范党支部。麻醉手术科党支部“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”，实现责任同构、队伍同抓、双务同融，明确提出打造“勤于学习，勇于担当”的党支部，荣获校级“一流党建”示范党支部。医学检验科与输血科党支部始终坚持“党建带群建，群建促党建”，构建“1+6”工作思路，凝心聚力推动党建带群建工作在日常工作中落地见效，荣获校级党建带群建示范点。微创介入医学科党支部不断锤炼“铅衣人”品牌，通过准确、高效、微创的技术，为患者健康保驾护航，荣获校级党建工作品牌。

三、经验启示

1.同轴共转：突破党建局限，拓宽工作视野。在党建工作推进过程中，突出政治引领作用，将统一思想作为首要任务。医院党委通过深入学习贯彻党的先进理论，使全体党员深刻领悟党建工作对于医院发展的核心意义。结合医院实际，把党建工作深度融入到医、教、研、防、管等日常工作中，做到同谋划、同部署、同落实、同考核。

2.同频共振：确保决策落实，推动执行有力。明确清晰的工作目标，打好党建工作基础。借助PDCA全周期管理中的计划制定环节，制定工作规划。强化职能部门与支部、支部与支部之间的协同合作。各部门打破信息壁垒，实现资源共享、优势互补。

3.同心同向：凝聚全员共识，激发共情合力。党建工作紧密匹配医院业务发展需要，充分发挥党组织的号召力和凝聚力。关注职工群众的实际诉求，通过开展“三会一课”、主题党日等，为职工搭建成长学习平台，激发职工的内驱力。同时，积极组织各类党建活动，鼓励全体党员和职工参与，调动全院教医护职工和学生的积极性和主动性。实现个人目标与组织目标得以有效对齐，全体职工和学生心往一处想、劲往一处使，凝聚起推动医院发展的强大合力，共同为实现医院高质量发展的目标而努力奋斗。

通过构建PDCA全周期管理体系，高校直属附属医院在基层党组织品牌创建方面取得了显著成效。党建工作与医院业务深度融合，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥，为医院高质量发展提供了强大的政治保障和组织保障。

党建工作是一个长期的、持续的过程，需要不断探索和创新。未来，将进一步完善PDCA全周期管理体系，加强党建工作的信息化建设，提高党建工作的效率和质量。不断总结经验，推广成功做法，为其他高校直属附属医院的党建工作提供借鉴和参考，共同推动医疗行业的健康发展。

参考文献

[1]王雨晴，古宇飞，康亮，等.基于文献计量学的医院党建工作研究现状及趋势分析[J].现代医院，2024，24（9）：1336-1342.DOI：10.3969/j.issn.1671-332X.2024.09.008.

[2]谢璇，黄宇平，陈友，等.“七融合”助力“一融双高”视域下高校附属医院高质量发展路径研究[J].现代医院，2024，24（11）：1658-1661，1666.DOI：10.3969/j.issn.1671-332X.2024.11.007.