浅谈当代国有企业财务管理创新思路

摘要：财务管理是国有企业的重要工作内容之一，作为与企业经济命脉关联的重点内容，财务管理工作的重要性不言而喻。在国有企业面临着日益激烈市场竞争环境的当下，财务管理工作的创新是服务企业各项工作顺利开展的前提。笔者在河南大有能源股份有限公司就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代国有企业财务管理创新思路方面的观点。

关键词：国有企业；财务管理；创新思路

1  当代国有企业财务管理现状概述

1.1对财务管理工作的重要性认识不足

作为一项具有高度专业性的工作，会计人员长期以来都比较受人尊重，也在企业具有一定的地位。然而，当前一些国有企业管理者对于会计人员的工作价值认识比较片面，认为他们只是被动地按照企业规章制度执行一些事务，工作并没有什么主动性和创造力，相比于生产、研发和销售工作，财务管理工作只是在一定程度上的附属和被动工作。一旦从企业管理层形成了这样一种对于财务管理工作重要性认识不足的意识形态，必然不利于财务管理工作的开展。而对于那些习惯于否定会计人员意见建议的领导，会计人员与他们的沟通质量较差，也就没有发挥好管理会计的职能，这样的一种氛围下财务管理工作质量必然难以保证。

1.2企业财务管理职能单一，人员专业知识和能力不足

长期以来，国有企业财务管理部门人员分工较为明确。各司其职局面的好处在于能够做到责任到人，但是也存在一些不足之处。例如，由于体制原因形成的工作流程不易被创新和改变，一些会计工作内容处理方式落后于时代等。可以看到的是，一些优质的规模化企业，财务部门的精英们不仅通晓国内最新的会计准则和税收政策，能够为企业经营管理借助财务手段获取优势，还可以在企业投融资管理、重要决策、成本控制、风险防范等方面为企业提供强大的助力。一些企业的财务管理部门和人员已经服务到了生产销售环节，用专业化眼光对于形成的财务数据进行分析，向高级管理者提出与财务数据关联内容今后的调整方向。在当前我国社会主义市场经济体制改革不断深入开展，经济全球化和信息时代的崭新环境下，国有企业也要积极与国际经济接轨，鼓励财务部门和人员学习与借鉴发达国家先进的财务管理经验，结合企业实际应用到实践工作中去、为了更好地调动财务部门和人员创新与改革的积极性，企业可以制定一些激励性政策与物质奖励，激发财务部门及人员加强自身继续教育和学习的欲望。要大力倡导他们革新思想，积极立足本职工作岗位在企业发挥出聪明才智，勇于追求更高的发展空间。

1.3传统财务会计流程不能满足管理需要

近年来，在信息时代不断发展进步的环境下，众多企业和行业都开始搭乘互联网的东风，开启了信息时代的全新运行模式，国有企业财务管理工作也是如此。虽然国有企业财务管理工作，尤其是会计人员各自负责的领域都实现了借助现代化财务软件的智能化操作与应用，但在当前不少国有企业的财务管理工作中，还没有实现与其它部门工作财务数据的交互与共享，财务工作与其它部门的工作还是相对独立存在的，并没有让信息时代带来的利好带动企业信息化管理质量的提升。从这点意义上来讲，传统会计处理与现代企业经营管理需要存在差异。

2  当代国有企业财务管理创新思路分析

2.1建立科学完善的预算管理体系

常言道“凡事预则立，不预则废”。对于具有一定规模的国有企业来讲，人员薪酬、项目推进、原材料供应等固定开支都是一笔不小的数目，如何结合企业生产经营实际合理规划和安排好资金，确保各项事务的开展不会因为资金无法及时拨付而受到影响，就需要建立起科学完善的预算管理体系。尤其是对于正有大型施工或生产项目在推进的国有企业来讲，资金使用量大到了一定程度，更需要借助高质量的预算管理工作加强对于财务工作的控制。笔者认为，国有企业可以在财务部门和会计人员核算的基础上，通过对于一段时期收支状况进行汇总分析，结合到企业新项目推进或近期大量资金使用的具体情况，针对预算管理工作建立起责权分明的人员队伍，并建立起对应的奖惩机制。要求相关人员对于预算管理的内涵进行准确把握，强化全面预算的理念，并将其落实到相关的工作中去。与此同时，在指导涉及预算工作的部门和人员工作开展方面，要重点强调其预算内容的可操作性。除此之外，要建立起符合国有企业经营管理具体情况的预算执行制度，确保制度在落实中不流于形式。

2.2创新会计核算方式

在强调改革和创新的今天，国有企业财务管理工作也应当不断顺应时代发展的要求。首先，国有企业有必要建立一套自身的财务信息化管理系统，依据具体收支状况设置清晰的类目，对于财务数据的采集和录入，也应当优先选择内部的财务信息管理系统，使财务数据能够第一时间得到收集与整理，便于财务管理部门和人员进行数据的分类和汇总。与此同时，当会计核算方式变为信息化集中管理之后，便可以由此前的各自为政、层层合并式处理方法转化为由财务部门统一编制，财务部门不仅能够把握好国有企业整体财务数据，还能够经手处理并知晓局部项目或下属分支机构的财务状况，更好地具备了发挥管理会计职能的条件。

2.3进一步加强财务风险管理

对于很多国有企业来讲，在当前的生产经营中可能面临的财务风险主要包括合同签订、资金回笼、投融资管理、经营亏损等多个方面。虽然财务风险并不能彻底防范，但可以借助良好的事前防范和预防，有效降低财务风险发生的可能性。在此过程中，可以尝试如下几点做法：首先，国有企业可以事先对现阶段经营状况做出分析，尽力查找和分析出潜在的经营风险，并制定相应的预防措施来减轻和缓解风险。其次，国有企业财务部门和相关人员可以对于资金管理中财务数据指标提前设定好预警数额，当临近预警值时提前做好财务风险防范。

2.4提升财务人员的从业素质

不难发现，一些具有一定年龄和工作经验的会计人员已经是行业内的“老会计”，但是自身实践应用能力未必能够符合时代要求。鉴于此，笔者认为，为了避免国有企业由于人员流动性不足造成会计人员技术水平提升有限的情况，国有企业和财务管理部门应当在提升财务人员从业素质方面下功夫。首先，国有企业要经常给财务部门和会计人员安排学习与培训，提升财务工作者专业技能及计算机操作本领；其次，要鼓励财务工作者思考与创新，为其介入企业的经营管理与制定策略提供条件；再次，企业要改革人力资源管理制度，对财务工作实施阶段性考核，会计人员做到竞争上岗。

2.5提高企业财务分析体系的准确性

在倡导成本会计向管理会计转型的过程中，财务部门和会计人员要做到认真分析与研究所在企业的经营管理实情，防止虚、谎报现象的出现，同时结合企业的财务分析架构原理，针对企业财务分析系统予以创新。主要应当注重如下三方面的工作：第一，要进一步强化国有企业财务分析工作，全方位展开分析；第二，为确保国有企业财务信息的真实，多结合实际案例与数据分析；第三，对分析系统的架构原理予以正确把握，提升其准确性。

3结论及建议

综上所述，国有企业作为国民经济发展的核心力量，承担着服务社会经济发展的重任。财务管理工作作为国有企业的核心内容之一，理应不断紧随时代发展脉搏，不断创新与改革工作内容和形式，在高质量服务好企业生产经营各项工作的基础上，努力发挥好管理会计的职能，承担好借助财务数据向企业高级管理者提出意见建议的责任，更好地推动国有企业各项事务高质量发展。