建筑施工企业有效应用管理会计的实施策略

摘要：建筑施工企业作为建筑行业核心，其管理运营情况对行业经济健康发展影响重大。在行业结构转型升级、市场环境快速变化的背景下，将财务与管理相融合的管理会计应用成为企业现代化改革的重要举措。本文分析建筑施工企业有效应用管理会计的优势与阻滞，从多个方面提出实施策略，以期为管理会计在建筑施工企业的推广提供参考。

关键词：管理会计；建筑施工企业；应用策略

引言

当前建筑施工企业面临市场环境快速变化的挑战，原有的产业模式和内部结构滞后。企业财务管理作为核心工作备受重视，企业内外业务情势常体现于财务数据，决策也离不开财务工作。管理会计通过专业财会技术和信息化系统，能实现企业财务管控、成本控制及效益优化。因此，研究建筑施工企业有效应用管理会计的实施策略具有重要的现实意义。

1、管理会计概述

管理会计是会计重要分支，服务单位内部管理，融合财务与业务活动，在规划、决策等方面发挥重要作用。它始于20世纪初泰罗的科学管理理论，随经济和企业管理需求演进而不断发展，从侧重成本控制到涵盖预算管理、绩效评价等多领域。建筑施工企业项目周期长、资金投入大、施工地点分散，使管理会计应用独具特色。成本管理上，涉及大量采购、人工及设备租赁费用，需用作业成本法等精准核算，实现精细化管理与成本控制。预算管理方面，因项目不确定，要制定弹性预算并动态调整，保证资源合理配置。绩效评价环节，综合考量质量、进度、安全等因素，构建科学体系，激励员工提升效率与质量，有效提升企业管理水平和经济效益。

2、建筑施工企业应用管理会计的优势分析

在建筑施工企业应用管理会计优势显著，为企业发展带来多方面积极影响。其一，助力战略决策。管理会计凭借数据分析能力，剖析建筑市场动态、行业趋势及企业自身优劣势。收集内外部信息，为管理层提供决策依据。如评估大型建筑项目时，从成本、收益、风险等维度分析，避免盲目决策，助企业找准方向，实现可持续发展。其二，提升成本与预算管理水平。建筑施工成本构成复杂，管理会计运用标准成本法、作业成本法等核算和监控成本。依据项目特点与历史数据制定预算，动态调整，及时纠正成本偏差，降低浪费，提高资金效率。其三，优化资源配置、提高效益。管理会计全面分析人力、物力、财力资源，依项目需求和战略合理分配。如分析项目资源需求与盈利能力，优先配置资源到高效益项目，通过绩效评价激励员工，增强企业竞争力。

3、建筑施工企业应用管理会计的阻滞因素

3.1企业对管理会计认识不足

在建筑施工企业中，很多企业管理者对管理会计的认识存在偏差。他们大多将工作重心放在施工进度和工程质量上，对管理会计的重要性缺乏足够认知。部分管理者简单地认为会计工作只是记账、算账和报账，没有意识到管理会计能为企业战略决策、成本控制等提供关键支持。

3.2管理会计人才短缺

建筑施工企业对管理会计人才的需求日益增长，但目前这类专业人才却极为短缺。管理会计不仅要求从业者具备扎实的财务知识，还需熟悉建筑施工行业的业务流程，能运用数据分析等工具为企业管理提供有效建议。然而，现有的会计人员大多以传统财务会计为主，缺乏管理会计相关技能和经验。企业内部培训机制不完善，难以培养出符合要求的管理会计人才。

3.3信息化建设水平较低

信息化是管理会计有效应用的重要支撑，但建筑施工企业的信息化建设水平普遍较低。一方面，企业内部各部门之间信息系统相互独立，数据无法实现共享和实时传递，导致管理会计在收集和整合信息时面临困难，难以获取全面、准确的数据进行分析和决策。另一方面，企业缺乏先进的管理会计软件和工具，无法运用大数据、人工智能等技术进行高效的数据分析和预测。

3.4内部管理体制不完善

建筑施工企业内部管理体制不完善也是应用管理会计的一大阻滞因素。企业的组织架构复杂，部门之间职责划分不清晰，沟通协调存在障碍，这使得管理会计的各项工作难以有效开展。例如，在成本控制方面，由于各部门之间缺乏有效的协作和监督机制，导致成本管理责任无法落实到具体部门和个人，成本控制效果不佳。

4、建筑施工企业有效应用管理会计的实施策略

4.1强化管理会计意识

加强管理层培训是关键，定期组织管理层参加管理会计相关课程与研讨会，使其深入了解管理会计理念和方法，认识其对企业决策的重要性。同时，营造管理会计文化氛围也不可或缺，通过企业内部宣传、案例分享等形式，让全体员工了解管理会计作用，鼓励员工在工作中运用管理会计思维，形成重视管理会计的良好风气，为管理会计应用奠定思想基础。

4.2加强管理会计人才队伍建设

一方面积极引进专业人才，制定有吸引力的招聘政策，从高校、其他企业吸纳既懂财务又熟悉建筑行业的管理会计人才。另一方面，开展内部培训与继续教育，根据企业实际需求，组织内部员工参加管理会计培训课程，鼓励员工考取相关专业证书，不断提升现有人员专业素养，打造一支高素质的管理会计人才队伍。

4.3推进信息化建设

建立管理会计信息系统，选用适合建筑施工企业的专业软件，实现对财务数据、项目成本、进度等信息的集中管理和分析。在此基础上，实现财务与业务数据的集成与共享，打破部门间信息壁垒，让财务部门及时获取业务数据，业务部门也能得到财务支持，提高信息传递效率和决策准确性，为管理会计应用提供技术支撑。

4.4完善内部管理体制

建立健全管理会计制度，明确管理会计工作流程、方法和标准，确保管理会计工作规范化、标准化。同时，优化组织架构与职责分工，合理设置管理会计岗位，明确各岗位的职责和权限，加强部门间协作与沟通，提高管理会计工作执行效率，保障管理会计职能有效发挥。

4.5加强业财融合

促进财务部门与业务部门的沟通协作，通过定期召开联席会议、联合项目调研等方式，增进彼此了解。基于业务需求提供针对性的财务支持，财务人员深入业务一线，了解业务特点和需求，为业务部门提供预算编制、成本控制、风险评估等方面的专业建议，实现财务与业务深度融合，提升企业整体管理水平。

结语

在建筑施工企业中有效应用管理会计是提升企业管理水平、增强市场竞争力的重要途径。通过强化管理会计意识、加强人才队伍建设、推进信息化建设、完善内部管理体制以及加强业财融合等实施策略，能够充分发挥管理会计的优势，为企业战略决策提供有力支持，实现成本的精准控制和资源的优化配置。尽管在应用过程中会面临一些阻滞因素，但只要企业坚定决心、持续改进，必能克服困难。让管理会计成为建筑施工企业稳健发展、创造更大价值的强大动力，推动企业在复杂多变的市场环境中脱颖而出。

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