建筑工程质量管理与控制策略研究

引言

建筑行业是国民经济的关键产业，对社会发展及人民生活质量的提升起着关键作用。随着城市化的快速推进，建筑项目数量和规模不断扩大，工程质量问题已成为社会关注的焦点。工程质量的优劣是建筑项目的核心，也是评价建设水平的关键指标，其质量管理贯穿整个建设过程。尽管如此，由于种种原因，质量问题仍不时出现，带来经济损失，甚至可能引发安全事故，影响公共利益。因此，深入探讨建筑质量管理的策略，识别现有管理中的问题并寻求解决方案，对于提升建筑质量、推动行业健康持续发展具有重大意义。

一、建筑工程质量管理的现状与问题

（一）质量管理体系不完善

某些建筑公司未建立起健全的质量控制体系，在建设活动中缺乏具体的质量目标、明确的职责分配以及规范的工作流程。尽管某些企业设立了质量管理体系，但在实际运用中往往只是表面文章，未能发挥实质性作用。负责质量管理的部门权威性不强，对工程质量问题的监控和整改力度不足，使得潜在的质量风险未能及时揭露和消除。此外，现有的质量管理体系与工程的具体需求存在差距，缺乏实用性和可执行性，难以对工程质量管理工作提供有效指导。

（二）人员素质参差不齐

建筑工程建设涉及的人员众多，包括管理人员、技术人员和施工人员等，人员素质的高低直接影响工程质量。目前，部分管理人员缺乏专业的质量管理知识和经验，对工程质量的重要性认识不足，在管理过程中存在侥幸心理，忽视质量细节的把控。技术人员的专业水平也有待提高，一些技术人员对新的施工技术和规范掌握不够，难以在施工过程中提供有效的技术支持。施工人员大多为农民工，文化水平较低，缺乏系统的质量培训，质量意识淡薄，在施工操作中容易出现违规行为，导致工程质量问题的发生。

（三）材料质量把控不严

建筑材料构成了建筑工程的基石，其质量的好坏直接影响着工程整体品质的高低。在现实工程实践中，有些企业为追求成本节省，不惜采购质量低劣的建筑材料，甚至在材料验收环节敷衍了事，未严格按照相关标准执行检验程序。此类行为往往导致工程使用的材料质量不达标，例如钢筋的强度未达到设计要求、混凝土的配比不科学等，这些潜在的质量问题埋下了工程安全隐患。同时，材料的储存和保管不善同样对材料质量造成不利影响，如水泥由于受潮而变质，钢材发生锈蚀等，这些问题不仅降低了材料本身的性能，也加剧了工程质量的不确定性，严重威胁着工程的安全与可靠性。

二、建筑工程质量管理与控制的有效策略

（一）完善质量管理体系

确保建筑工程质量的根本在于构建健全的质量管理体系。企业需根据项目具体状况设定清晰的质量目标和规划，实现质量责任的具体化，涵盖所有部门和员工，形成全体员工共同参与的质量管理态势。强化质量管理机构的建设，提升其权威性和自主性，并赋予充分监督与处罚权限，以保障质量管理工作的顺利进行。此外，定期对质量管理体系进行审视与优化，确保其与工程实际需求匹配，增强体系的科学性和实操性。此外，实施质量追踪机制，对质量问题进行持续追踪，明确责任归属，为质量改进提供支持。

（二）加强人员培训与管理

提高人员素质是提升建筑工程质量的关键。企业应加强对管理人员的培训，使其掌握先进的质量管理理念和方法，提高质量管理水平和责任意识。定期组织技术人员参加专业培训和技术交流活动，及时了解和掌握新的施工技术、规范和标准，提高技术支持能力。对于施工人员，要进行入场前的质量培训和安全教育，使其了解施工工艺和质量要求，增强质量意识和安全意识。建立人员考核制度，对管理人员、技术人员和施工人员的工作表现进行定期考核，将考核结果与薪酬待遇和职位晋升挂钩，激励人员提高工作质量。

（三）严格材料质量管控

加强材料质量管控是保证建筑工程质量的重要环节。企业应建立严格的材料采购制度，选择信誉良好、质量可靠的供应商，并签订详细的采购合同，明确材料质量标准和验收要求。在材料进场前，严格按照标准进行检验，对钢筋、水泥、砂石等主要材料进行抽样送检，确保材料质量符合要求。对于不合格的材料，坚决不予进场，并及时与供应商沟通处理。加强材料的储存和保管管理，根据材料的性质和特点采取相应的储存措施，防止材料受潮、变质和损坏。建立材料台账，对材料的采购、验收、储存和使用情况进行详细记录，实现材料质量的可追溯。

（四）强化施工过程控制

建筑工程的质量管理核心在于施工过程中的监督。在施工前，必须制定出合理且高效的施工规划，对施工中的关键工序和难点部位制定专项措施，并经过严谨的审批。技术交底的加强至关重要，以保证施工人员全面理解施工技术、质量要求及安全规范。施工期间，必须遵循既定的计划和规范执行施工，提升对施工环节的质量监控，实施工序间的质量检验和移交制度，确保不合格工序不进入下一阶段。隐蔽工程必须经过严格的验收，验收人员必须严格按照标准进行，通过验收后方可进行隐蔽作业，并做好详细的记录。同时，建立定期的质量巡查制度，对施工场地进行周期性检查，以迅速发现和解决施工中的质量疑点。

结语

质量管理在建筑工程中是一项复杂且全面的挑战，涉及建设活动的众多环节和细节。当前，质量管理面临诸多挑战，包括管理体系缺陷、人员技能差异、材料质量监控不足、施工流程控制不严等问题，这些都对工程的整体质量产生了深远影响。采取改进管理体系、加强人员教育和管理、强化材料质量控制、增强施工过程监督以及应用信息技术等措施，能有效提升质量管理效能，减少质量问题的出现。展望未来，建筑企业应当持续创新质量管理，持续改进管理手段和方法，提升质量意识，确保工程质量达到标准，为社会提供安全可靠的建筑产品，推动建筑行业的健康发展。

参考文献

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