新质生产力背景下企业财务的发展方向

新质生产力作为引领未来发展的先进生产力形态，其核心特征体现为技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级，并以全要素生产率提升为核心标志。习近平总书记指出，新质生产力是"创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征的先进生产力质态"。这一概念的提出，不仅重塑了产业竞争格局，更对企业财务管理体系提出系统性挑战。

在新质生产力背景下，企业财务发展的核心方向围绕科技创新与数字化转型展开，通过重构财务职能、优化资源配置、强化风险管控，实现从传统核算型向价值创造型的跃迁。以下是基于政策导向、行业实践和前沿趋势的具体发展路径：

一、数智化转型：构建全流程智能财务体系

1、技术驱动效率革命

企业需依托大数据、人工智能等技术重构财务流程，实现从核算到决策的全链条智能化。例如，北方车辆公司通过部署 “苍穹系统”，整合业务流、资金流、信息流，实现合同管理、预算控制、风险预警的自动化。财政部修订的《会计信息化工作规范》明确要求会计信息系统适配电子凭证会计数据标准，推动电子会计资料与纸质凭证具有同等法律效力，为数字化转型提供制度保障。

2、数据要素价值挖掘

财务作为企业天然的数据中心，需从 “数据记录者” 转变为 “数据分析师”。通过整合业务数据与财务数据，构建多维度分析模型，例如北方车辆公司通过售后服务系统的预算 / 成本管理子系统，实现海外项目维修成本降低 10% 以上。德勤调研显示，亚太地区 83% 的 CFO 将数据驱动决策作为核心战略，通过实时数据洞察优化资本配置与业务布局。

二、业财深度融合：从后台支持到战略协同

1、业务流程前端嵌入

财务需打破部门壁垒，深度参与业务全生命周期。例如，北方车辆公司的财务团队在供应商选择、项目评审等环节介入，以盈亏测算为核心提供风险预警和资源配置建议，形成 “事前计划 - 事中控制 - 事后评估” 的闭环管理。这种模式要求财务人员具备业务场景化思维，如中国华电集团通过业财融合推动生产要素配置效率提升，实现财务与业务的双向赋能。

2、战略财务能力构建

财务职能从基础核算向战略支持升级，例如参与并购重组、市值管理等资本运作。和讯网提到，2025 年上市公司 CFO 将并购重组作为产业升级的 “关键跳板”，通过 “技术 + 资本” 双轮驱动模式提升研发投入强度。同时，财务需在 ESG（环境、社会、治理）框架下重新定义价值创造，如安永提出的 “战略 - 目标 - 治理 - 管理 -绩效” 闭环模型，将 ESG 指标纳入财务决策，实现长期可持续价值。

三、ESG 整合：可持续发展与财

1、ESG 财务化与量化管理

企业需将 ESG 因素纳入财务报表体系，例如通过碳核算、绿色认证等量化环境影响。猎聘的招聘信息显示，环保行业对财务人员的 ESG 能力提出明确要求，包括编制 ESG 报告、对接绿色金融机构等。澎湃新闻指出，ESG 表现与财务绩效呈正相关，评级每提升一级可带来 8-12% 的估值溢价，推动企业获得低成本融资和市场认可。

2、绿色金融工具创新财务部门需主导绿色金融产品的设计与应用，如发行绿色债券、参与碳交易市场。财政部修订的《会计软件基本功能和服务规范》强调会计软件需支持电子凭证验签、加密存储等功能，为绿色金融业务的合规性提供技术支撑法制网。例如，中国石化通过港股平台实现混改，推动 ROE 提升 2.3 个百分点，成为国企市值管理的标杆。

四、风险管控与合规升级：应对技术与政策双重挑战

1、动态风险防控体系

新质生产力带来的技术迭代（如 AI、量子计算）和数据跨境流动需建立多层级风险防护。财政部要求企业统筹系统安全、网络安全、跨境安全，强化会计数据在生成、传输、存储环节的风险防范财政部。例如，德勤《技术趋势 2025》警示量子时代对加密技术的挑战，财务部门需提前布局抗量子算法以保障数据安全deloitte.com。

2、政策适应性与税务优化

财务需密切跟踪政策变化，例如 2025 年增值税改革对税率细分、税收优惠的调整，通过税务筹划降低合规成本。同时，在跨境业务中需应对国际税收规则变化，如 OECD “全球最低企业税” 框架，通过合理架构设计规避双重征税。

五、人才结构转型：培育复合型财务团队

1、技能重构与能力升级

财务人员需从 “单一财务专家” 转向 “技术 + 业务 + 战略” 复合型人才。北京国家会计学院提出 “三新” 能力模型：技财融合（掌握 AI、区块链等技术）、业财融合（理解业务逻辑）、略财融合（具备战略视野）。北方车辆公司通过导师制度和知识分享机制，推动财务人员向 “专业化、国际化、复合型、创新型” 转型。

2.组织架构与文化革新

企业需建立矩阵式财务组织，例如设置专职 ESG 部门或数字化转型办公室，推动跨部门协作。德勤调研显示，亚太地区 60% 的 CFO 计划通过资源外包提升运营效率，同时内部培养数据分析师、风险管理专家等新兴岗位。

六、全球化布局：支撑企业国际竞争力

1、跨境财务协同与合规

随着供应链本土化与多元化加速，财务需建立全球化资金管理体系，例如通过多币种账户管理、汇率对冲工具降低跨境交易风险。财政部修订的《工作规范》明确要求会计信息系统支持跨境数据安全，保障跨国业务合规。

企业需通过 “A+H” 双平台融资、跨境并购等方式整合全球资源。例如，中芯国际通过科创板引入战略投资者，阳光电源采用 “现金 + 定增” 组合方案完成储能龙头并购，推动技术与资本协同。

结语

新质生产力背景下，企业财务的核心使命是通过技术赋能、战略协同与价值重构，成为驱动创新和可持续发展的 “引擎”。这一转型不仅需要财务部门自身的数字化升级，更需与业务、技术、合规等职能深度融合，最终实现从 “成本中心” 到 “价值枢纽” 的跨越。未来，财务的竞争力将体现在对数据的驾驭能力、对风险的预判能力以及对战略的支撑能力上，这既是挑战，也是企业在新一轮产业变革中抢占先机的关键。

企业财务部门需把握转型窗口期，通过"数据资产化-资产证券化-价值最大化"的路径，将财务系统打造为新质生产力的"赋能引擎"。正如某头部科技企业 CFO 所言："未来的财务总监，必须既是数据架构师，又是战略架构师。"这既是挑战，更是财务职能实现历史性跃升的战略机遇。

作者简介：刘倩倩，安徽阜南人，专任教师，讲师课题：安徽省质量工程项目“大数据与财务管理高水平专业”（项目编号2022tsgsp073）