医院政工工作与人力资源管理的深度融合路径

引言

基于医疗行业的创新发展背景，医院面临着较多的管理挑战，对政工工作与人力资源管理的融合，能激发员工的创造力，以促进医院稳定发展为核心目标，大力渗透人本管理理念，在工作内容、形式等方面做出创新，塑造良好的医院文化，发挥政工工作的引领作用，促进医院人力资源的合理配置，推动医院管理的创新与发展。

一、强化理念共识并明确融合目标

医院对政工工作与人力资源管理的融合较重视，医院领导层在此方面发挥较强的引导作用，统一思想的同时还能明确两种融合的核心目标，强调政工工作不单单是政治思想的引导，还是医院管理的核心部分，利于医院发展与员工建设的双重任务执行。医院定期召开战略沟通会议，突出政工工作对医院人力资源管理的支持作用，能增强员工的归属感。通过一致的理念，方便医院各部门相互交流与协作，逐渐形成较强的合力氛围，利于医院文化的建设，全面提升工作效率与员工凝聚力[1]。此外，政工部门还是医院人力资源工作的“智囊团”，有助于梳理员工的思想动态，做到有的放矢，特别是在员工遇到难题时，会第一时间交流，帮助员工制定解决方案及措施，在实践中增强员工的信心及责任心，使政工部门更好地服务于医院的人力资源需求，大力推动医院稳定发展。

二、优化组织架构并建立协同机制

为促进医院政工工作与人力资源管理的深度融合，需医院在此方面配置专业化人才，考虑人员专业能力与职业素养对融合工作效果的影响，还需加强人员培训与管理，建立完善的协同机制，设置专门的沟通平台和协作委员会，使政工部门与人力资源部门能在日常管理中无缝对接，信息流通更加高效。同时，扩大政工工作的影响范畴，在医院各部门的日常工作交流中有积极影响，组织架构还能得以支持与体现，提高工作效率的过程中还能突出政工工作的导向作用，并在各项人力资源管理活动中全面渗透新理念，采取共建人才选拔机制、人才培训与评估体系、定期的协同会议等手段，保证两者的充分融合，在多个渠道中共享资源，实时更新，利于管理流程的持续优化，医院各项决策高效落实，实践效果与预期目标相符[2]。此外，协同机制的高效落实，还能促使各部门的深度合作，其中就包括政工队伍与人力资源管理队伍，会针对医院的综合情况及用人需求深度分析，共同制定人才招聘方案及组织架构的优化计划，结合融合目标做出创新，全面提高医院管理水平。

三、将思想政治工作纳入人力资源管理全过程

思想政治工作与人力资源管理的结合应该贯穿于招聘、选拔、培训、考核等全过程。其中，在人力资源的招聘环节需加强人员筛选，强调员工对医院文化有较强的认同，具备正确的价值观；选拔环节中重点考虑员工的技术水平、专业能力、思想政治表现等，需结合不同岗位的用人标准及需求，合理配置人员，既能保证各项工作顺利进行，又能突出员工的价值与作用；在培训环节，除了专业技能培训外，还应加强员工的思想政治教育，选择定期的学习班、座谈会等形式，有助于提升员工的政治觉悟和团队协作能力；绩效考核中，不单单是关注员工的工作业绩，还要全面评估员工的思想政治表现与职业道德，有助于提升医院整体管理水平和服务质量，医院领导层主动参与各项实践活动，对每位员工的综合情况更全面地了解，为人力资源管理提供参考建议，制定完善的激励机制，吸引更多优秀人员的参与，为医院组织队伍的组建及扩展奠定良好基础。

四、建设多元化的激励机制

医院对多元化激励机制的建设，需从人力资源管理的角度出发，将政治荣誉激励、文化激励等与薪酬激励结合起来，能对员工进行全面激励。考虑大部分医院在激励机制方面往往会以物质奖励为主，虽然能调动人员的积极性，但往往忽视了员工的不同需求，除传统的激励方式外，还需加强创新，如设立“先进工作者”奖项、组织集体表彰等方式，给予员工政治荣誉和文化激励，增强员工的归属感与责任感[3]。此外，激励机制不单单是关注员工的专业能力，还需重视员工的思想政治素质和责任心，可以在人员专业培训内容设计方面融入思想政治内容，引导员工对新思想、新政策等学习，还会与自身的工作内容产生密切联系，帮助员工树立正确的价值观，对医院文化、发展目标等详细了解，多方面地激发员工的潜能，在适合的岗位中发挥职责作用，突出个人的优秀品质，全方面地为更多患者提供优质服务，赢得更多患者的高度认可，有利于维护良好的医患关系。通过各项措施的制定与实施，能激发员工的工作积极性，增强医院团队的凝聚力，员工对医院有较强的忠诚度。在此基础上，医院也应加强对管理层的激励，推动其更好地引领团队和管理人才，大力推动医院可持续发展。

结束语：

结合上述内容分析，了解政工工作与人力资源管理的深度融合有助于提升医院整体管理水平，医院在此方面特别重视，加强员工的思想政治素质，激发其创造力，正确引导员工的积极思想，还能推动医院文化建设，提升医疗服务质量。在实践过程中，医院结合自身的特点构建完善的融合机制，强化院队合作，便于政工与人力资源管理的协调发展。未来，随着政策的不断优化与实践的深入，医院管理将更具人本关怀与效率，助力医院迈向更高水平的发展。

参考文献：

[1]周焱焱.医院政工工作与人力资源管理融合的优化路径[J].现代企业文化,2023,(05):76-78.

[2]刘平.医院政工工作与人力资源管理的有效融合[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022,(08):83-85.

[3]唐迪.医院政工与人力资源管理工作的难点和措施[J].中国科技投资,2021,(13):175-176.