探究建筑工程施工监理的重难点与强化措施

引言

工程监理在建筑工程施工中扮演着至关重要的角色，其主要职责和任务包括确保工程质量、控制施工进度、监督安全规范的执行以及协调项目各方关系。监理人员需运用专业知识和经验，对施工方案和图纸进行严格审核，确保设计的合理性和可实施性。因此，加强建筑工程施工监理的优化措施，能够进一步促进建筑行业的可持续发展。

1 建筑工程施工监理的重难点分析

1.1 监理工作制度不完善

部分建筑工程施工监理工作制度存在一些漏洞。一方面，监理工作流程不清晰，各阶段工作内容、职责划分不明确，容易造成工作延误和推诿扯皮现象；另一方面，质量控制制度不健全，缺乏对关键工序、重要部位的质量把控标准和监督机制。同时，监理工作考核制度缺失，无法对监理人员工作绩效进行有效评估，严重影响监理人员工作积极性和工作质量。在实际操作中，由于缺乏统一的制度模板，各监理单位自行制定的制度差异较大，有些甚至不符合工程实际需求。

1.2 信息沟通不畅

建筑工程涉及建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等多个主体，信息传递环节多。在实际工作中，各参与方之间信息沟通渠道不畅通，信息传递不及时、不准确。而且，各参与方使用的信息管理系统不统一，数据格式、标准不一致，信息共享困难。监理单位难以实时获取施工进度、质量检测数据等信息，无法进行及时的监督和管理。此外，现场监理人员与后方技术支持人员沟通不畅，遇到复杂技术问题时，无法及时得到专业指导，影响监理工作效率和质量。

2 建筑工程施工监理的强化措施

2.1 健全管理体系，加强沟通协调

在健全管理体系方面，监理人员要针对项目功能复杂、多专业交叉作业的特点，制订详细的施工协调计划，明确各专业的施工顺序和接口要求。并且，监理人员应在施工前组织设计单位、施工单位进行技术交底，提前发现并解决潜在冲突。针对参建单位众多问题，监理人员应建立统一的管理平台，使用项目管理软件来实现信息共享和高效沟通。同时，定期召开工地例会和专项协调会，并建立问题跟踪台账来及时解决施工作业中的问题，并且监理人员应组织专题协调会，明确各方责任和施工节点，并形成会议纪要，作为后续施工的依据。另外，在工期紧张的情况下，监理人员还需加强与业主、设计单位的沟通，建立快速决策机制，确保施工中的问题能够得到及时反馈并解决。

2.2 强化施工现场管理

强化施工现场管理直接关系到建筑工程质量、安全和进度。注意每日现场巡查，工程监理应至少每日进行 2 次现场巡查，覆盖项目中不同区域，详细记录巡查的时间、地点、发现的问题及处理结果。这些记录应包括问题的详细描述、照片或视频证据、整改要求以及整改完成后的复查记录，形成完整的闭环管理。同时，工程监理还应严格按照国家相关的规范和标准，对施工过程中的每一个环节进行监督检查，确保其符合工程要求。对于不符合规范要求的情况，工程监理有权责令施工单位停工整改，并根据合同约定追究相关责任，从而确保施工现场的各项工作有序进行，保障工程的质量、安全。

2.3 加强进度管理

监理工程师应审核施工单位提交的总进度计划，并对其与施工合同的工期要求是否相一致、分部分项工程的施工顺序是否合理、重点线路是否清楚等进行一一核查。同时，要对施工进度计划中所涉及的各种资源进行合理分配，包括人员、物料、机器设备等资源的调配及其与施工进度的匹配情况。另外，施工单位还应按总进度计划编制月、周计划，并由监理工程师审核。月计划和周计划是对总进度计划的一种细化，在月和周进度计划中，要考虑每项工作的开始和结束时间，工作内容与总进度计划是否相符，是否与实际施工相一致等。通过对月计划和周计划的审核，及时发现进度计划执行过程中可能存在的问题，并督促建设单位作出相应的调整与优化。最后，监理工程师应定期检查工程进度，并将实际进度与计划进度对比，对出现偏差的原因进行分析。可以每星期举行一次工程进度会议，请各施工单位报告本星期及下一星期的施工进度，同时针对承包商和供货商的材料供应问题，施工班组间的协调配合等问题，召开进度协调会。在发现实际进度落后于计划进度时，监理工程师应协助施工单位及时分析原因，合理调整进度。

2.4 施工过程中的动态安全巡查与督导

施工现场的安全监理任务极具复杂性，要求监理单位能够精准识别不同施工环节中的安全隐患。安全巡查不仅是对现场设施及操作人员安全行为的日常监督，更应覆盖施工环境的变化、设备运行状态以及突发状况的应急处置等方面。高风险区域，尤其是深基坑、高空作业等，需特别关注。监理人员应根据施工进展，实时开展巡查与检查，重点关注防护设施的完好性、设备操作的规范性以及作业环境的变化。安全隐患的早期发现和实时反馈是避免重大安全事故的关键。此项工作要求监理单位具备较高的敏感性和反应速度，能够在安全风险加剧之前，迅速识别并调动相关资源进行应对。

2.5 充分利用 BIM 技术提高现场质量管理实效

在建筑工程项目的质量管理过程中，必须对 BIM 进行科学地应用。由于 BIM 技术可以通过在工地上传送的各种数据建立三维模型，因此，通过三维模型，监工可以对整个工地进行全方位的了解，并对其进行动态调整，保证了工地的管理质量。同时，利用 BIM 技术，一方面可以清楚地把握工程监理的工作内容，另一方面，可以将原工程的安全管理方式和工程实际相比较，发现工程中存在的问题，并将其排除在外，从而使工程监理的质量得到更好的保证。此外，BIM 技术还能对现场进行动态可视化管理，相对于传统的现场监理，动态监管加强了人员间的沟通和交流，将各施工阶段进行了有机地结合，对现场管理过程进行了优化。最后，在工程竣工验收时，采用 BIM 技术，由监理方牵头进行竣工验收，然后对有关的施工质量管理报告进行核查，同时，监理单位也要及时将验收的程序和时间公布出来，监理单位还要对监理项目部的验收人员进行抽查。对工地上出现的问题，与相关部门协商解决，协商后的方案进行补充，并及时发布相应的建设问题及处置办法。

结束语

在建筑工程施工中，工程监理扮演着至关重要的角色，其职责不仅限于监督施工进度和质量，还包括确保施工安全。监理通过审核施工方案和图纸，以及施工前的现场勘查与评估，为工程的顺利进行奠定了坚实的基础。因此，加强建筑工程施工监理管理具有重要的作用。

参考文献

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