四S策略:支持大班幼儿深度学习的实践研究
周金 崔意
杭州市余杭区五常第三幼儿园 310023
一、引言
安吉游戏的低结构材料、开放情境及时空自由,赋予幼儿充分的自主探究、经验迁移、反思创造和合作空间,为深度学习创造了条件。教师通过独特的支持方式,将游戏权利真正归还幼儿,激发其内在探究动力。本文旨在探索如何在安吉游戏中运用有效策略支持幼儿深度学习。
二、四 S 策略:支持幼儿在安吉游戏中深度学习
为挖掘幼儿潜能,保证充足游戏时间,使其在兴趣驱动下专注、持续探索并迁移应用,发展思维,提出四 S 策略,并以“Yes 进球啦”为例阐述。
1. See:观察兴趣,了解游戏
理念: 践行“管住手,闭上嘴,睁大眼睛看”。通过深思熟虑的观察,从看见行为到评估水平、解读意义,进行客观科学的评估与指导,避免不当干预中断游戏。
描述: 果果站滚筒投球,滚筒晃动。阳阳提议用长方形炭烧积木固定两侧。乐乐用平衡板连接滚筒形成斜坡滚球,成成在底端接球,吸引多人挑战。
分析: 幼儿在探索滚动物体特性:滚筒稳定性、斜坡与球的运动。教师放手观察,赋予幼儿充分探索空间,使其自主发现问题、解决问题。观察捕捉到“进球游戏”这一自发生成的有趣主题,为深度学习奠定了基础。保证充足观察与发现时间是关键。
2. Support:适时引导,支持游戏
理念: 针对大班幼儿的独立思考能力,提出有目的性、启发性的问题,帮助其在情境中聚焦关键问题,调动注意力,积极思考解决办法,促进深度学习。
描述: 琪琪和月月在斜坡滚球时,球常从平衡板滚落。调整球位置效果不佳。教师轻声问:“用什么方法能让球顺着这个轨道滚呢?”琪琪受“轨道”启发,找来长方形炭烧积木立在板旁阻挡,成功率提升。
分析: 干预时机基于对幼儿最近发展区的判断。教师以“轨道”隐喻提问,巧妙调动已有经验,点明问题关键,搭建“问题支架”,撬动思考,助推游戏进程,支持深度学习发生。
3. Structure:梳理构建,聚焦游戏
理念: 通过游戏故事分享、小组讨论、思维导图等方式,引导幼儿回顾、梳理、聚焦问题,促进经验整合与概念形成,提升认知水平。
实践与效果:
游戏故事回顾: 幼儿分享“哇”时刻(如用梯子、板箱洞当球门)及挑战(梯子间隙小难进球、板箱隔板高易挡球)。成功源于观察、比较、思考、调整,并发现新问题(如何百发百中)。
小组讨论聚焦: 围绕“如何提高进球率”,幼儿分析失败原因(隔板太高、距离太远、球速过快),并提出解决方案(拉近距离、垫高/移除隔板、连接轨道)。教师引导围绕共同话题深入探讨,超越浅层认知。
思维导图梳理: 归纳失败原因(聚焦隔板问题),用导图记录分析与解决过程,清晰梳理思维结构,辅助概念建立。
4. Self-examination:反思调整,深化游戏
理念: 鼓励幼儿对游戏中的问题进行批判性反思,将新问题作为深入动力,在试误、验证中提升知识经验应用能力。
实践 1(解决隔板高/距离远): 尝试铺垫子(球被挡)、架积木轨道(球被弹回/撞倒积木)、拉近板箱(内部有阻挡)。失败促使反思材料特性与结构。
实践 2(铺长板): 尝试平衡板(弹跳进球,概率低)和积木长板(成功率高)。成功后,幼儿迁移经验,在板箱内加长板使球滚出,最终成功并喜悦。
分析: 幼儿在反复试误中积累经验,体现投入、冒险、耐心与坚持。经验迁移是关键突破。整个过程深化了对物理特性(滚动、力、坡度)的理解,发展了问题解决、推理分析等高阶思维。在重复调整中不断挑战并拓展最近发展区。
三、实施“四 S 策略”的实践成效
1. 促进幼儿多元化发展:
提升社交能力: 游戏提供丰富合作、协商、分享机会(如合作搭建、讨论方案),在共同目标下形成学习社区,共享经验与成长。
提高认知与问题解决能力: 以问题情境为导向,鼓励探索环境与材料,获取新经验并迁移应用,显著提升空间认知、物理因果推理及策略性思维。
发展学习品质: 策略支持幼儿在探究中展现好奇心、主动性、坚持性、想象与创造力。勇于尝试、积极解决问题的决心和精神得到培养。
2. 实现“适当”的深度学习:
深度非超越发展区,而是深化已有经验。幼儿感受挑战的同时看到成功希望。游戏故事、讨论、思维导图等提供创意,支持由浅入深的学习。教师鼓励个性化思考和表达,运用高阶思维解决问题,及时肯定创新,并提供充足时空保障创造。
3. 提升教师游戏指导能力:
注重关键经验梳理: 基于幼儿发展特点,以内化活动目标为导向,选择适宜方法鼓励多感官参与,拓展其行动与思维空间。
善用启发式引导: 当幼儿遇困,不直接给答案,而是基于其经验和最近发展区,运用启发式提问或平行游戏等方式,激发自主寻找解决方案。
【参考文献】
[1]田波琼. 幼儿深度学习的内涵、特征及支持策略
[2]龙蓁蓁. 户外建构游戏中教师指导时机的研究——来自安吉游戏的实践探索,2016
[3]秦旭芳,孙晶晶. 教师支持幼儿深度学习的路径与特征研究. 《教育与教学研究》,2020