建筑工程项目管理中的风险识别与应对策略

摘要： 本文聚焦建筑工程领域，深入剖析项目管理中的风险识别与应对策略。阐述风险识别的原则、方法，全面梳理项目各阶段，涵盖决策、设计、施工、运维的潜在风险因素，包括自然、市场、技术、管理等多维度；详细探讨应对各类风险的策略架构，从风险规避、减轻、转移、接受着手，佐以合同、保险、预案等管控手段，旨在提升建筑工程项目抗风险能力，保障项目顺利推进、达成目标。

一、引言

在建筑工程蓬勃发展的当下，项目规模持续扩张、技术复杂度与日俱增，所处外部环境变幻莫测。建筑工程项目管理面临诸多不确定性，风险如影随形，稍有不慎便可能引发成本超支、工期延误、质量缺陷乃至项目失败。精准识别风险并有效应对，是建筑工程项目成功落地的关键密钥，关乎企业兴衰与行业稳健发展。

二、建筑工程项目风险识别

（一）风险识别原则

1.全面性原则

风险识别应覆盖项目全生命周期，从项目构思、可行性研究、规划设计、施工建造到运营维护，各环节无一遗漏；兼顾内外部因素，考量自然环境、市场波动、技术瓶颈、组织管理等全方位风险源，编织严密风险识别网。

2.动态性原则

建筑项目周期长，风险随时间推移、项目进展而演变。如施工阶段前期地质风险突出，后期随着结构升高，高空作业、大型设备安拆风险攀升；市场行情瞬息万变，材料价格、人工成本动态波动，需实时跟踪、动态更新风险清单。

3.重要性原则

聚焦关键风险，对可能造成重大损失、延误工期、危及安全质量的风险重点标注。如深基坑工程的坍塌风险、关键线路上的工序延误风险，优先识别、深度剖析，集中资源管控，避免 “眉毛胡子一把抓”。

（二）风险识别方法

1.头脑风暴法

组织项目团队、专家、一线工人等多元主体汇聚一堂，畅所欲言，围绕项目各环节碰撞思维火花，激发创意，挖掘潜在风险。从不同视角审视项目，如设计师关注设计变更风险，施工人员洞察现场实操隐患，集思广益，快速收集大量一手风险信息。

2.流程图法

依项目流程绘制精细流程图，从项目启动、规划、执行到收尾，将复杂项目拆解为有序步骤，逐节点排查风险。如混凝土浇筑流程，涉及原材料采购、配合比设计、搅拌运输、浇筑振捣、养护等环节，剖析各环节可能出现的质量、延误风险，清晰呈现风险分布脉络。

3.检查表法

基于过往项目经验、行业标准规范编制风险检查表，涵盖常见风险类型、表现形式、发生概率、影响程度等维度。项目管理人员依表逐项核对，如核对施工现场安全防护设施是否完备，材料供应商资质是否合规，高效筛查风险，查漏补缺。

三、建筑工程项目各阶段风险因素剖析

（一）决策阶段

1.项目定位风险

若项目定位偏离市场需求，功能布局不合理，如商业综合体忽视周边消费群体偏好、交通枢纽衔接不畅，易导致招商困难、运营效益低下，投资回报堪忧。

2.可行性研究风险

可行性研究若数据失真、分析片面，未精准考量土地成本、政策法规变动、环保要求，可能使项目决策失误，陷入 “骑虎难下” 困境，开工即面临重重阻碍。

（二）设计阶段

1.设计缺陷风险

设计图纸深度不足、专业间协同不畅，引发结构不合理、管线碰撞、空间浪费等问题，导致施工变更频繁，延误工期，增加成本，甚至埋下安全隐患。

2.设计变更风险

因业主需求调整、地质条件变化或规范更新，设计变更不可避免，但若管控不善，变更流程冗长、沟通不畅，将打乱施工节奏，造成资源浪费。

（三）施工阶段

1.自然环境风险

暴雨、地震、洪水等极端自然灾害突袭，威胁施工安全，破坏已完工程，造成停工、返工；复杂地质条件，如软土地层、岩溶地貌，增加基础施工难度与不确定性。

2.施工技术风险

新技术、新工艺应用若缺乏成熟经验，技术交底不明，施工人员操作不熟练，易引发质量问题，如装配式建筑构件拼接不牢、钢结构焊接缺陷。

3.人员管理风险

施工人员素质参差不齐，安全意识淡薄，违规操作频发；劳动力短缺、工种调配不当，致使施工进度受阻，难以按计划推进。

（四）运维阶段

1.设施设备老化风险

建筑投入使用后，电梯、空调、给排水等设施设备长期运行，磨损老化，若缺乏定期维护、及时更新，易出现故障停机，影响使用功能，降低用户满意度。

2.运维成本超支风险

运维管理不善，能源浪费严重，耗材更换频繁，维修费用高昂，加之租金收入不及预期，可能导致运营收支失衡，陷入财务困境。

四、建筑工程项目风险应对策略

（一）风险规避

1.项目筛选优化

决策阶段，深入调研市场，精准定位项目，摒弃风险过高、可行性存疑项目；如对地质条件复杂、政策不明朗区域项目谨慎介入，从源头降低风险。

2.合同条款约束

设计、施工签约时，明确各方责任义务，设置风险分担条款；如约定因设计变更引发成本增加超一定比例由业主承担，规避不合理成本转嫁。

（二）风险减轻

1.风险预警机制

构建涵盖风险监测、评估、预警的闭环系统，实时追踪风险指标，如材料价格指数、天气变化、工程进度偏差；一旦指标逼近阈值，提前预警，启动应对预案，减轻风险冲击。

2.技术培训与交底

针对新技术应用，组织施工人员专项培训，技术负责人详细交底，提高操作熟练度，降低技术风险；如 BIM 技术应用前，培训建模、碰撞检查技能，确保顺利实施。

（三）风险转移

1.工程保险购置

投保建筑工程一切险、第三者责任险、安装工程险等险种，将自然灾害、意外事故、第三方损失风险转嫁给保险公司；出险后依合同获赔，弥补经济损失。

2.分包合同转移

合理分包专业工程，将部分风险随合同转移至分包商；如深基坑支护分包给专业队伍，由其承担技术、安全风险，但要强化分包监管，防止 “以包代管”。

（四）风险接受

对于风险损失小、发生概率低，或风险规避、减轻、转移成本过高得不偿失的风险，如小型临时设施因风雨轻微损坏，选择风险接受，预留少量应急资金应对即可。

五、建筑工程项目风险管理保障措施

（一）完善合同管理

合同是风险管理 “契约书”，细化合同条款，明确风险范围、责任界定、赔偿方式；建立合同评审机制，法务、商务、技术人员联审，确保合同严谨，防范合同漏洞引发风险纠纷。

（二）强化组织协调

构建高效项目管理组织架构，明确各部门、岗位风险管理职责；加强沟通协调，设计、施工、采购等部门定期会商，信息共享，协同应对风险，避免各自为政。

（三）应急预案制定

针对重大风险编制专项应急预案，涵盖应急响应流程、救援资源调配、人员疏散方案；定期演练，提升应急处置能力，确保危机时刻迅速响应，将损失降至最低。

六、结论

建筑工程项目管理中的风险识别与应对是系统工程，贯穿项目始终。严守识别原则，巧用识别方法，洞察各阶段风险，精准施策应对，佐以保障措施，方能驾驭风险，护航项目稳健前行，铸就建筑精品，推动行业高质量发展。

参考文献

[1] 徐超. 建筑工程项目管理中的风险识别与应对策略[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊），2020（11）：2611-2612. DOI：10.12277/j.issn.1673-7075.2020.11.1305.

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[3] 张群. 建筑工程项目管理中的风险控制与应对策略[J]. 中国哈尔滨经济贸易洽谈会会刊，2023（3）：69-70.