建筑工程施工质量控制体系研究与实践

摘要： 本文聚焦建筑工程领域，深入探究施工质量控制体系的构建、运行与优化要点。剖析传统施工质量管控弊端，阐述质量控制体系涵盖的目标设定、组织架构、流程规划关键要素，详述从施工前准备、施工过程到竣工验收全阶段质量控制策略，探讨面临挑战与应对，旨在提升建筑工程施工质量，保障建筑安全与功能实现，推动行业高质量发展。

一、引言

在建筑工程蓬勃发展的当下，施工质量关乎建筑的安全性、耐久性与功能性，直接影响使用者生命财产安全及社会经济稳定。构建科学有效的施工质量控制体系，对规范施工行为、预防质量问题、确保工程达标意义非凡，是建筑工程领域核心任务，承载着人们对高品质建筑环境的期望。

二、传统建筑工程施工质量管控的弊端剖析

（一）管理粗放

传统管控多依赖经验，缺乏精细化标准与流程。施工操作随意性大，如混凝土浇筑振捣时间凭工人感觉，易致蜂窝麻面；材料进场检验简单，部分不合格品混入，为质量隐患埋下伏笔，难以保障工程一致性与稳定性。

（二）信息滞后

各环节信息传递靠纸质文件、人工汇报，效率低、易出错。现场问题难以及时反馈至管理层，决策延误；进度、质量数据更新慢，难实时监控，无法前瞻性应对质量风险，常致问题积累恶化。

（三）部门协同差

设计、施工、监理等部门各自为政，沟通不畅。设计变更难及时传至施工一线，造成返工；监理发现问题，施工方整改不积极，推诿责任，削弱质量管控合力，影响工程推进。

三、建筑工程施工质量控制体系的关键要素

（一）质量目标设定

依工程特性、合同要求、规范标准，制定明确、可量化质量目标，如主体结构混凝土强度合格率达 95%、建筑垂直度偏差控制在 ±5mm 内。目标细化分解至各施工工序、班组，为质量管控提供方向，确保工程整体达标。

（二）组织架构搭建

构建涵盖建设单位、施工单位、监理单位等多方协同的组织体系。施工单位设项目经理、技术负责人、质量员等岗位，各司其职；监理单位独立监督，审查方案、旁站关键工序；建设单位统筹协调，保障资源，各方联动形成严密质量管控网络。

（三）流程规划制定

设计严谨施工流程，从材料采购、进场检验、存储保管，到各分项工程施工、隐蔽工程验收、成品保护，明确步骤顺序、工艺要求、质量控制点。如基础施工，规定土方开挖、垫层浇筑、钢筋绑扎流程与验收标准，规范施工操作，保障工序衔接顺畅、质量可靠。

四、建筑工程施工全阶段的质量控制策略

（一）施工前准备阶段

1.图纸会审与技术交底

组织设计、施工、监理等参建方会审图纸，排查设计缺陷、矛盾，如建筑与结构尺寸不符。施工单位技术负责人向班组交底，讲解施工难点、质量关键，以某复杂钢结构节点为例，详细说明焊接工艺、装配顺序，确保施工人员理解设计意图，按规操作。

2.材料与设备准备把控

依设计选优质材料、适配设备。考察供应商资质、信誉，抽检材料性能，如钢材复验力学性能；设备进场调试，检查运行状况，确保材料设备可靠，为施工奠基。

（二）施工过程阶段

1.工序质量控制

划分关键工序与一般工序，关键工序如高层建筑转换层施工，编制作业指导书，严控工艺参数，全程旁站监督；一般工序加强巡检，及时纠正违规，如砌墙组砌方法错误，确保每道工序质量达标，累积优质分项工程。

2.人员培训与管理

定期组织施工人员技能培训，涵盖新工艺、新技术、质量安全知识，如装配式建筑构件安装培训；建立考核激励机制，奖励质量优班组、个人，惩处违规，激发人员积极性，提升施工水平。

（三）竣工验收阶段

1.分项分部验收

依工程进度，及时组织地基基础、主体结构等分部工程验收，按规范检查外观、实测实量、核查资料，如混凝土强度回弹检测、钢筋隐蔽工程资料完整性审查，发现问题整改，杜绝隐患带入后续工序。

2.竣工总体验收

工程完工，全面核查质量，对照合同、设计文件逐项核验，包括建筑功能、观感、节能指标，如住宅采光通风、外墙保温性能测试，合格后交付使用，保障建筑满足需求。

五、建筑工程施工质量控制体系面临的挑战与应对

（一）技术创新挑战

1.新技术应用难题

新型建筑技术如 BIM 技术、智能建造设备不断涌现，施工人员难掌握，企业缺乏应用经验。BIM 模型数据集成、协同作业流程复杂，智能塔吊操作精度要求高，影响质量控制精准度，制约新技术助力质量提升。

应对策略：企业加强与科研院校合作，引入专家培训；建立新技术试点项目，积累应用经验，逐步推广；开发简易操作指南，降低技术门槛，推动新技术融入质量管控。

2.技术标准更新滞后

建筑行业技术发展快，部分质量验收标准更新慢，难适应新工艺、新材料要求。如新型保温材料导热系数检测方法未明确，导致质量评判无据，影响工程验收公正性、科学性。

应对策略：行业协会、主管部门加速标准修订，广泛调研吸纳前沿技术成果；建立标准动态更新机制，实时跟踪技术进展，确保标准与技术同步，为质量控制提供依据。

（二）人员素质制约

1.专业人才短缺

建筑工程向绿色、智能、装配式转型，跨学科专业人才匮乏。懂 BIM 建模又精施工管理人才稀缺，设计、施工衔接不畅，质量管控薄弱环节频现，难以满足高质量发展需求。

应对策略：高校优化专业设置，培养复合型人才；企业内部轮岗培训，打造一专多能团队；引进高端人才，充实技术力量，提升质量管控专业水平。

2.工人技能参差不齐

建筑工人流动性大、来源广，技能水平差异大。新手多未经系统培训，操作不规范，如防水卷材铺贴不密实，影响工程防水质量，增加质量管控难度。

应对策略：建立建筑工人职业培训体系，线上线下结合培训；推行工人实名制与技能认证，企业依技能等级择优用工，提升施工队伍整体素质。

（三）外部环境影响

1.气候变化干扰

建筑施工露天作业，风雨、高温、严寒等气候影响大。雨天混凝土浇筑易离析，高温致混凝土失水过快裂缝，低温使钢结构焊接质量下降，打乱施工计划，威胁质量稳定。

应对策略：制定应对预案，雨期搭防雨棚、备抽水设备，高温时段调整作息、洒水降温，冬季加热保温，合理安排施工，降低气候不利影响。

2.市场波动冲击

建筑材料、设备价格受市场供需、政策影响波动大。材料涨价，部分企业为控成本，选用低价低质品，如劣质电线电缆，设备租赁费用涨，企业压缩租赁周期，影响调试精度，危害工程质量。

应对策略：建设单位合同约定材料设备价格调整机制，合理分担风险；施工单位优化采购计划，淡季储备、集中采购，稳定材料设备质量，抵御市场波动。

六、结论

建筑工程施工质量控制体系构建与实践是系统且充满挑战的任务，借技术革新、人员提升、环境应对之力，突破重重难关，必将强化施工质量管控，筑就安全可靠、品质卓越的建筑工程，为社会发展筑牢根基，推动建筑行业迈向新高度。

参考文献

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