建筑施工项目管理的创新策略与实践探索

引言

在建筑工程领域，项目管理至关重要。随着行业发展，传统管理方式面临诸多挑战，如信息传递不畅、物资管理混乱、人员职责不清等。项目管理标准化成为提升管理水平、保障项目顺利推进的关键。其不仅能规范项目管理流程，还能提高管理效率、降低成本。文章聚焦建筑工程项目管理标准化，探讨其具体内容及模式创新，为行业发展提供参考。

1 建筑工程管理特点

首先，覆盖范围广泛，根据以往工作经验可以得知，建筑工程管理将涵盖项目设计、施工、竣工、运维等环节，涉及材料、技术、人员、资金、设备等资源，同时还需要协调多个参与方按作业顺序，解决各方利益矛盾，以保证建筑工程管理结果的科学性。其次，总体周期较长，在施工技术、施工设备成熟度不断提高的情况下，建筑工程规模也在持续扩大，工程施工周期也增长至以年为单位，部分工程甚至超过 10 年。而工程管理将全程参与项目全部环节，管理周期较长。最后，人员流动性高，随着工程数量的增多，各类工种的施工人员需求量也在增多。受建筑工程作业环境、人员薪酬待遇等因素影响，许多员工在参与工程施工一段时间后便会辞职，建筑企业为保证项目顺利推进，会从市场中持续招聘员工，整个项目落地期间，人员均处于流动性较大的状态。

2 建筑施工项目管理的问题

2.1 管理理念落后

部分企业依旧秉持传统的管理理念，创新意识匮乏，难以契合新的市场环境。传统管理理念侧重于经验与直觉判断，却轻视了科学管理方法和技术的运用。在项目管理过程中，一些企业依然采取粗放型的管理模式，对于项目的进度把控、成本核算以及质量监管缺乏精准度。由于对市场动态变化的敏感度不足，无法及时调整管理策略以适应市场的新需求。这种陈旧的管理理念使得企业在项目实施过程中效率欠佳，成本不断攀升，质量也难以得到有效保障，在激烈的市场竞争中逐渐丧失优势地位。

2.2 技术应用与信息化水平不足

虽然 BIM、物联网这些新技术在建筑行业已经开始推广，但实际应用情况并不理想。很多企业对技术的使用停留在表面，比如只用 BIM 做个模型展示，没有把它应用到设计优化、施工进度管理和后期运维等整个项目周期中。在施工现场，智能化设备的普及程度也不高。像用来监测塔吊运行状态的系统，还有定位施工人员位置的设备，很多工地都没有配备。这就导致无法实时掌握设备运行和人员作业情况，安全风险和管理漏洞都难以提前发现。

3 建筑施工项目管理的创新对策

3.1 管理流程的优化

传统管理流程里经常遇到信息传递慢、步骤太复杂这些情况。现在借助信息化工具重构工作流，用项目管理软件设定好每个施工阶段的时间节点和验收标准，现场监理人员每天通过移动终端上传施工日志和照片，管理层在办公室就能清楚掌握实际进度有没有偏离计划。举个例子，当钢筋绑扎工序比预定时间晚了两天，系统会自动把预警信息推送给相关责任人，这样就能及时调配更多工人进场补救，避免影响后续的水电管线预埋作业。同时，实现信息的实时共享和流通。建筑工程往往需要设计单位、施工单位、监理单位等多个部门协同作业，这时候信息传递就显得特别重要。通过搭建网络共享平台，各方人员可以在线上传和查看相关资料，设计图纸、施工方案，还有像质量检测报告、材料验收记录这些文件，这样就能减少信息传递需要经过的步骤，提升各方沟通效率。同时这种平台还能方便大家随时查询工程进度日报表或者安全巡查记录，简单来说就是让所有人都能及时拿到最新资料，这对保证施工质量安全很有帮助。

3.2 人力资源管理的创新

在建筑施工项目管理中，人力资源管理的创新是提升项目执行效率和质量的关键。需要建立一个以项目为中心的人力资源管理体系，确保团队成员能够根据项目需求快速调整和补充。通过实施绩效管理与激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。可以设立项目奖金、晋升机会和专业培训等激励措施，鼓励员工在项目中发挥最大潜能。建立跨学科、跨部门的协作机制，促进知识和经验的交流与共享，也是人力资源管理创新的重要方面。通过定期组织团队建设活动、培训和研讨会，增强团队成员之间的沟通

3.3 加速数字化与智能化转型

企业推进数字化与智能化转型，关键要抓好 BIM 技术应用和智慧工地建设。在 BIM 技术方面，不能只用来建模展示。企业应让它贯穿项目全程：设计时，设计师用 BIM 参数化功能快速生成方案，多专业在同一平台协同设计，减少设计冲突；施工阶段，借助 BIM5D 整合模型、进度和成本信息，模拟施工流程，提前规划资源调配，还能对比实际施工情况，及时发现质量和安全问题；项目竣工后，把设备参数等信息录入 BIM 模型，方便运维人员高效管理。智慧工地建设上，企业需整合物联网和云计算技术，搭建管理平台。通过物联网，给工人配备智能手环掌握其状态，给设备安装传感器监测运行情况，提前预警隐患。云计算则负责处理海量数据。管理人员通过平台，就能远程监控工地，随时调度人员和设备，既提高管理效率，又能降低成本，让施工管理更智能。

3.4 综合应用绿色建筑与节能技术

绿色建筑技术的核心在于选用高性能隔热材料、低碳涂料等环保建筑材料，不仅能减少环境负担，还能提高建筑能效。智能照明、高效空调等节能设备及太阳能光伏、雨水收集等可再生能源技术的运用，可以进一步提高建筑的自给能力，减少对传统能源的依赖。因此，建筑企业需要综合应用绿色建筑与节能技术，积极创建智能楼宇管理系统，利用数据分析与反馈机制确保节能技术效能最大化。这种绿色建材与节能技术相结合的管理方式，既能满足现代环境保护的要求，又能降低建设成本，从而为建筑工程的可持续发展奠定坚实基础。

结语

创新策略和实践在建筑施工项目管理中至关重要，有助于提高管理效率。结合现代项目管理、创新管理理论和建筑施工特点，企业可开发科学高效的管理方法。信息化技术、人力资源创新、风险管理和质量控制的实施构成了管理创新的框架，提供全面解决方案。企业应根据需求灵活运用创新策略，优化流程，提升执行效率和质量。培养员工创新意识，建立激励机制，促进知识共享，以持续改进项目管理。面对未来技术进步和管理创新，企业需不断探索新策略，适应市场变化，实现可持续发展。

参考文献

[1]张雪峰.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].门窗，2019，（22）：233.

[2]霍佳佳.建筑工程项目管理的重要性与创新方法研究[J].居舍，2019，（22）：138.

[3]侯帅.项目管理在建筑工程中发挥的重要作用探析[J].河南建材.2022，

[4]丁军霞.建筑工程现场施工管理中的常见问题和优化方案[J].装饰装修天地.2021，（7）.50.

[5]徐华春.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].百科论坛电子杂志，2020（6）：1590-1591.