装饰装修行业中成本控制与经济效益提升的研究与实践

摘要：本文针对装饰装修行业成本控制与经济效益提升问题，系统探讨了行业转型升级的实践路径。研究聚焦材料、人工、时间成本的全流程管控策略，提出供应链整合、数字化管理及动态用工等方法，并强调设计与施工协同、客户需求精准响应及绿色装修转型对经济效益的驱动作用。通过案例分析验证了成本优化与价值创造的协同效应，为行业从粗放经营向精细化管理转型提供理论参考与实践指导，助力企业构建可持续竞争力。

关键词：成本控制、经济效益、装饰装修行业、绿色装修、协同设计、供应链整合

一. 引言

近年来，我国装饰装修行业伴随房地产市场的蓬勃发展和消费升级需求的驱动，市场规模持续扩大，2022年行业总产值已突破5万亿元。然而自2021年起，表面繁荣的背后，行业正面临日益严峻的挑战。地产公司的爆雷，对上下游资金链产生持续的负面影响；原材料价格上涨，材料供应商也是见款发货，概不赊账；环保政策收紧导致合规成本上升，劳动力结构性短缺加剧用工压力，多重因素叠加使得企业平均利润率持续下降。这种利润空间的持续压缩，倒逼企业从粗放式管理向精细化运营转型。值得关注的是，尽管部分龙头企业精打细算，不断压缩成本，但全行业仍有许多中小企业入不敷出，他们依赖传统人工台账管理，导致材料损耗率和项目延期率较高。这种低效运营不仅造成直接经济损失，更削弱了企业在绿色装修、智能家居等新兴市场的竞争力。当前行业正站在转型升级的十字路口，如何通过科学的成本控制重构价值链，如何将经济效益提升从简单的“降本增效”拓展为涵盖设计优化、流程再造、价值创新的系统性工程，已成为决定企业生存与发展的核心命题。

二.  ​成本控制的核心要素与策略

​2.1 材料成本控制​

材料成本的控制需突破传统采购与施工的分裂模式，例如外墙石材，往往石材厂家具有专业的设计和施工团队，相比装修公司自己的设计施工团队，石材厂家能优化设计排版，降低施工损耗，还能加快工程进程，节约成本。材料用量的控制需参照“量价分离”的原则，材料供应链整合是降低采购成本的核心路径，通过询价、比价、与供应商谈判，企业能够增强议价能力并减少中间环节损耗，与优秀供应商建立合作关系。引用数字化技术进一步优化流程，例如基于云平台的实时比价系统可动态捕捉市场价格波动，辅助决策者锁定采购窗口期（如钢材钢筋等价格）。在材料使用环节，做好台账记录，做到采购量、使用量和库存量相匹配，依托定额控制、指标控制等实行限额领料制度能够有效避免超量采购和仓储积压；依托信息化管理系统对施工进度与物料消耗进行精准匹配。对于小型及零星材料（如铁钉、螺丝等）根据定额数据，折算成费用，由作业者包干使用；优秀的库存管理模式则要求设计与施工环节深度协同，通过参数化提前生成下阶段施工所需用料清单，实现材料从供应商到施工现场的直供闭环。这种全流程的精细化管控，不仅压缩了显性成本，更减少了因管理粗放导致的隐性资源浪费。

​2.2 人工成本控制

人工成本的控制需从以前单一的成本压缩转向为提高生产工人技术水平和作业队伍的组织管理水平。技术水平培训体系的完善是基础，企业应推广标准化工艺手册与可视化操作指南，以缩短施工人员技能提升周期，降低因操作失误导致的返工成本。笔者曾经历过施工单位为压缩成本，将油漆工程低价外包给劳务班组，由于价格过低导致劳务人员数量跟不上进度，最后油漆班组为抢工期节点，竟然未在石膏板上刮腻子而直接喷洒涂料，最后被甲方发现而罚款，最后偷鸡不成蚀把米；在组织架构层面，动态化用工机制逐渐成为主流，核心岗位保留专业团队，辅助工序采用灵活外包，实行弹性需求的劳务管理制度，一专多能，既保障施工质量又实现人工成本弹性化。绩效考核机制的创新同样关键，将传统计件工资升级为多维度评价体系，融合施工质量、进度达标率与客户满意度等指标，激发员工主动优化工作流程的积极性，进而达到效率提升与价值创造的平衡。

​2.3 时间成本控制

项目工期延误会引发连锁成本上升，控制工期需构建横道图，明确各关键节点完工时间。施工单位倒排节点期限，以提前识别工序衔接中的潜在冲突点，制定冗余预案以应对突发状况。根据倒排节点提前安排人材机进场时间点，尤其是材料的生产周期需要提前考虑。每周例会各单位应汇报完成进展，和原计划对比有哪些滞后的，找出原因并抓紧时间解决，组织班组加班加点加人以确保下一个节点按时完成。信息化工具的深度嵌入也改变了传统进度监控模式，基于物联网的实时数据采集系统可自动比对计划与实际施工进度，触发偏差预警并快速调整资源配置。模块化施工技术则从源头压缩工期，将现场作业转化为工厂预制与现场组装的协同，大幅减少交叉施工带来的等待损耗。对于复杂项目，采用“三同步”的管理方法，允许设计、采购与施工同步推进，通过施工推动设计与采购并行，打破线性作业的局限性。时间成本的高效管控，本质上是通过组织管理、技术提升与管理创新将时间资源转化为成本优势。

三. 经济效益提升的多维度路径​

​3.1 设计与施工的协同效应

传统装饰装修项目中，设计与施工环节的分离常导致方案落地困难、返工率高等问题，直接拉低项目整体效益。打破这一壁垒的核心在于构建一体化协作机制，设计团队与施工方应在早期介入，将施工可行性分析纳入到设计方案评审阶段，规避因设计过度理想化造成的施工不可行而引起成本超支[1]。技术工具的深度应用进一步强化协同效应，例如基于BIM技术的三维模型可实现设计细节与施工工艺的实时校核，减少图纸变更带来的工期延误。模块化设计理念的推广则从源头提升效率，将个性化需求拆解为标准化组件，通过工厂预制与现场组装的结合，在满足客户定制需求的同时又能压缩施工周期。

​3.2 客户需求与市场趋势的精准把握​

装饰装修企业的经济效益提升，需超越传统的“按图施工”思维，转向对客户个性化需求的深度挖掘与市场趋势的提前预判。建立动态需求分析机制是关键，通过对客户个性分析与消费行为追踪，识别潜在痛点并转化为差异化服务方案。例如，针对年轻消费群体对智能家居的偏好，将互联网技术系统性融入装修方案设计，形成“装修+智能化”的复合产品线，创造额外利润空间。市场趋势的预判则需依托行业数据平台与政策解读能力，例如在绿色建筑标准强化的背景下，率先推出低碳装修套餐，抢占政策红利窗口期。

​3.3 绿色装修与可持续发展​

绿色装修初期常被视为成本负担，但其长期经济效益与社会价值正逐步显现。通过节能材料选用与工艺优化，企业可显著降低建筑生命周期内的能耗维护成本。举例来讲，低挥发性低甲醛涂料的运用能减少对人体的刺激，太阳能热水器能实现部分能源自给。环保认证体系的融入则成为市场竞争利器，企业通过获取权威绿色标识增强客户信任度，进而提升项目定价权[2]。更深远的价值在于，可持续发展理念的创新和实践能够重塑行业生态。企业可建立废弃建材回收网络，既降低原材料采购成本，又通过资源循环利用开辟二次收益渠道（如砌体破碎机能将将拆除的砌体废渣转变成二次利用的材料）。这种将环保投入转化为经济效益的路径，标志着装饰装修行业从资源消耗型向可重复使用型的战略升级。

四. 成本控制与经济效益提升的实践案例​

​4.1 案例一：某大型企业的专业分包与专业管理团队导致成本降低

武汉某建筑外墙石材工程，同时分包给两家装饰单位：一家深圳装饰企业，一家武汉本地装饰企业；由于这一工程具有对称性，这两家装饰企业界面划分也恰好是中轴线划分，因此理论上是可以共用设计方案；但是武汉装饰公司在项目部上配备完整的设计施工团队，甲方把设计院图纸下发给两家施工单位后，武汉装饰公司设计师便依据现场施工条件，认真复尺，并且聘请广州那边的石材施工团队进行施工对接，结合现场已完钢结构进行尺寸深化，认真排版，待石材下单时按深化图纸下单。而深圳装饰公司为节约成本，将项目部设计师招聘为兼职，要求有事就过来，来一次给一定金额的出场费；这样导致深圳装饰公司设计师的重心不在此项目，待外墙石材下单时，深圳装饰单位设计师也就拿着对面武汉装饰公司设计的深化图纸进行排版下单；待石材送到到来安装时，武汉装饰单位由于设计与施工的前期对接，施工快捷，人工和管理成本降低很多。而深圳装饰单位由于钢结构偏差累计和某些位置做错，和武汉装饰单位钢结构有较大偏差，导致后段石材尺寸与钢结构尺寸不匹配（如门洞不正、阳角拼不齐），已安装石材需全部拆除，更改钢结构尺寸，劳务班组与项目部起冲突，损失高达40万元。由此可见专业的分包和专业的管理团队能为公司降本增效。

​4.2 案例二：中小型企业的设计施工一体化实践​

一家区域性装饰公司通过打破设计与施工的部门壁垒，实现了经济效益的突破性增长。该公司在项目初期组建跨职能团队，设计师与项目经理共同参与客户需求调研，将施工可行性分析前置到方案设计阶段。例如，在某商业综合体项目中，团队通过样板对比向客户展示不同材质的效果与成本差异，引导客户选择性价比更高的仿石材瓷砖，节省材料成本的同时缩短了决策和施工周期。施工阶段采用“模块化任务包”管理模式，将工程拆解为标准化单元并分配至专业班组，工人效率显著提升同时管理成本降低，工期减少，项目利润增加。

​4.3 案例三：绿色装修项目的长期价值转化​

某环保型装饰企业以办公楼绿色改造为切入点，探索可持续发展与经济效益的融合路径。项目采用光伏玻璃幕墙与智能照明系统，初期投入虽比传统方案高，但运营阶段能耗大幅降低，业主在三年内通过电费节省收回增量成本。更具创新性的是，该企业联合建材厂商建立旧材料回收网络，将拆除的石膏板、金属龙骨加工为再生建材，形成“拆除—回收—再生产”闭环，使二次采购成本下降18%。项目竣工后获得LEED金级认证，业主借此提升租金定价12%，而企业则凭借技术积累承接了后续5个同类项目。

五.结束语

本文通过系统分析装饰装修行业的成本控制核心要素与经济效益提升路径，揭示了对人工、材料和时间成本的控制，以及专业的管理模式变革对行业转型升级的驱动作用。由于材料目前占总成本的比重越来越大，未来研究可进一步关注材料采购及管理在动态成本预测中的应用、装饰废弃物资源化利用的技术突破，为装饰行业发展和产业转型提供一点理论支撑与实践指南。

参考文献

[1]李瑜.装饰装修工程的造价管理及成本控制要点[J].建材发展导向， 2021， 019（001）：357-358.

[2]石文娟.建筑装饰装修工程造价管理及目标成本控制策略探析[J].城市建筑与发展， 2022， 3（5）.