创新模式在建筑工程管理中的应用和发展

摘要：随着近些年国家技术的快速发展与市场需求的不断变化与提高，传统的管理方法已经不能满足现代建筑发展的高要求。创新模式在建筑工程管理中已成为当今社会的重要议题。创新模式的应用，为建筑工程管理提供了新的解决方案和优化路径。对此，本文对创新模式在建筑工程管理中的应用与发展进行研究，供参考。

关键词：建筑工程；创新模式；应用

引言

在建筑行业不断发展和竞争日益激烈的背景下，传统的建筑工程项目管理模式逐渐难以满足新的需求。创新方法与技术的应用成为提升项目管理效率、质量和效益的关键途径。然而，目前建筑工程项目管理在创新方面仍存在诸多不足，如新技术应用不广泛、创新管理方法实施不到位等。这些问题不仅影响了项目的顺利进行，也限制了建筑行业的整体发展。因此，深入探索建筑工程项目管理中的创新方法与技术应用具有重要的现实意义，有助于推动建筑行业的可持续发展。

1建筑工程管理的特点

从系统性角度看，建筑工程管理涵盖从项目立项、规划设计到施工建设、竣工验收等全过程，包含人力资源、物资设备、技术工艺、资金流向等多方面要素的协调与整合，各环节相互关联、彼此影响，构成了一个有机整体。建筑工程管理呈现出高度复杂性，不仅表现在参与主体多元化、专业交叉性强，还体现在多层级、多目标的管理体系上。同时，建筑工程管理具有显著的动态性，工程环境随季节气候变化而变化，施工条件随地质水文条件变化而变化，管理方式随施工阶段推进而调整，这就要求管理者具备较强的应变能力和灵活性。最后，建筑工程管理的社会性不容忽视，工程建设直接关系到民生福祉、城市形象、环境保护等公共利益，对社会经济发展、地区功能提升和人居环境改善具有长远影响，这就决定了建筑工程管理必须兼顾经济效益与社会效益的统一。

2当前建筑工程管理面临的主要挑战

2.1管理理念落后

部分企业依旧秉持传统的管理理念，创新意识匮乏，难以契合新的市场环境。传统管理理念侧重于经验与直觉判断，却轻视了科学管理方法和技术的运用。在项目管理过程中，一些企业依然采取粗放型的管理模式，对于项目的进度把控、成本核算以及质量监管缺乏精准度。由于对市场动态变化的敏感度不足，无法及时调整管理策略以适应市场的新需求。这种陈旧的管理理念使得企业在项目实施过程中效率欠佳，成本不断攀升，质量也难以得到有效保障，在激烈的市场竞争中逐渐丧失优势地位。

2.2管理手段滞后

建筑工程管理的制约因素还表现在具体管理手段上，因为管理手段较为滞后，不能够较好适应现阶段越来越复杂的建筑工程管理新要求，不仅会造成管理人员的工作压力较大，还容易出现偏差漏洞。虽然现阶段建筑工程管理水平正在不断提升，管理手段也确实进行了更新，信息化管理特点初现，但是建筑工程信息化管理的水平并不高，且存在着一定程度的形式化问题，并没有发挥出新技术和新模式的应用价值。如较多的建筑工程项目部仅仅借助于基础的计算机设备以及办公软件，对建筑工程项目中的资料进行整理，信息化管理难以运用到建筑工程项目的方方面面，管理的辅助作用并不强。此外，当前建筑工程管理中可供选用的技术手段越来越多，但是也产生了较高的选用难度，尤其是在建筑工程项目中的各个不同部门以及各个不同环节之间，如果所选的管理技术不够协调，难以进行协同管理，也增加了管理难度，无法发挥出良好的应用价值。

3创新模式在建筑工程管理中的应用与发展

3.1建筑工程管理理念创新

建筑项目在开展工程管理的过程中，需要将“以人为本”作为核心内容，不仅需要关注自身企业的经济效益，同时也需要关注工作人员的合法权益，以此避免出现人才流失的情况，同时将其作为管理理念的核心内容之一，也为管理创新、提升管理人员工作积极提供保障。对于本次建筑工程管理来说，定期开展员工培训，帮助工作人员提升自身的转接技能以及综合能力，同时本次工程项目的开展为工作人员提供更为良好的福利待遇以及工作环境等，减少企业的人才流动量，不断提升管理质量。工程管理摒弃了传统管理理念，不仅关注施工质量、施工效率以及成本造价，同时建筑工程管理将绿色理念与可持续发展理念融入其中，保证了建筑工程的经济效益以及生态效益，实现了节能减排的目的，降低了对周围生态环境造成的影响。

3.2创新与优化工程管理体系

在工程管理工作中，建筑工程管理体系有着至关重要的作用，对管理体系进行科学、合理的优化与改进，能够显著提升工程管理水平。然而，随着现阶段新技术与工艺的不断融入，很多陈旧的管理办法都已经不再适用，为此，要想让建筑行业得到更快速、稳定的发展，就必须要根据行业现状来制定相匹配的管理机制。而在管理体系创新过程中，需要相关人员明确了解工程的当前现状，并根据工程实际建设需求，来做出针对性的完善与创新。例如，在施工管理环节，应明确规定出工程技术要求与质量要求，并同时保证监督体系能够得到有效落实，一旦在建设中有质量问题或技术问题的出现，都能够第一时间找到负责人对其进行快速解决，如此不仅能够将恶劣影响降至到最低，还能够显著提高工程整体管理效果。

3.3创新管理手段

建筑工程管理技术手段的创新同样不容忽视，管理人员应该注重在建筑工程项目中积极引入先进技术手段，并使相应先进管理技术和项目较为契合，由此形成理想的管理辅助作用。在建筑工程管理技术创新时，最为关键的要求就是提升信息化水平，灵活运用多种信息化管理手段，尤其是辅助进行管理的各类计算机软件，要在做好可行性分析后，将其运用到建筑工程项目中，减轻管理人员的工作压力。当然，针对较为先进的各类信息化设备予以灵活运用，同样也是优化管理工作的重要手段，尤其是施工现场中布置的各类监控设施，有助于辅助管理人员获取现场信息资料，进行辅助管控，及时处理现场中的异常问题。在建筑工程管理中运用先进技术手段时，管理人员还需要重点进行协调性把控，以便使相应技术手段可以和原有管理模式相协调，并且尽量运用到各个部门和环节中，以此更好地发挥出作用。比如BIM技术就可以在建筑工程项目的各个环节中得到持续应用，协同管理效果较强，可供优先选用。

3.4创新模式的未来发展趋势

智能化管理系统可以利用先进的信息技术和自动化技术提高建筑施工管理效率、减少能源消耗并增强建筑的环境可持续性。智能化管理系统通过集成建筑信息模型（BIM）、物联网（IoT）设备、能源管理系统和自动化控制系统，使建筑管理更加高效和环保。例如，BIM技术能在设计阶段提供详细的建筑信息，有助于优化设计，减少建筑材料的浪费；施工阶段，BIM能提高施工效率，减少错误和返工。智能化管理系统在建筑运营阶段起着至关重要的作用，通过安装传感器和实施自动化控制实时监测和调节建筑内的照明、温度、湿度等环境参数，实现节能降耗，智能化管理系统还能进行能源使用分析和预测，帮助管理者制定有效的能源管理策略。结束语综上所述，建筑工程施工管理作为实践领域，旨在达成项目目标，同时平衡质量、成本、进度、安全及环保等多方面的需求。面对科技进步与市场变迁，创新施工管理模式至关重要。通过创新管理可全面优化施工管理，使其更好地适应行业发展变化，进而推动建筑行业的可持续发展。

参考文献

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