建筑项目全过程合同管理与法律风险防控研究

摘要：建筑项目的复杂性和多变性使得合同管理在项目全过程中占据着重要地位。合同管理不仅关系到项目的顺利进行，还直接影响到项目的成本控制、风险防范与质量保障。建筑项目在不同阶段中会面临着各种法律、经济和技术方面的挑战，而有效的合同管理能够帮助项目团队识别、规避潜在风险。本文旨在分析建筑项目全过程合同管理中的关键环节与法律风险防控策略，探讨如何通过完善合同管理流程，提高建筑项目的合规性与安全性，保障项目的顺利推进。

关键词：建筑项目，合同管理，法律风险，风险防控，项目全过程

一、引言

建筑项目的实施往往涉及多个利益主体，项目周期长，涉及的技术和管理问题复杂。在这个过程中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，起着确保项目目标顺利实现的关键作用。建筑项目合同管理贯穿项目的全过程，从前期的项目招标、合同签订到实施阶段的合同履行，再到项目竣工后的合同结算等环节，每个环节都充满了法律与经济的双重风险。如何在项目全过程中有效管理合同，规避法律风险，是每个建筑项目经理和管理者必须面对的重要课题。

二、建筑项目合同管理的重要性与挑战

2.1 建筑项目合同管理的基本内容

建筑项目合同管理主要包括合同的签订、执行与履行三个阶段。首先，在项目开始前，合同签订阶段的管理至关重要，合约的条款必须清晰、明确，以便项目各方明确责任与义务，避免不必要的纠纷。其次，合同执行阶段需确保各方按照合同约定履行，及时解决可能出现的执行问题，保障项目的正常进行。最后，合同履行阶段涉及的结算、审计及收尾工作也是项目成功的重要组成部分。各方在合同履行过程中若未严格按照合同条款行事，可能会导致法律风险和经济损失。因此，合同管理的规范化对建筑项目的顺利开展至关重要。

2.2 合同管理中的法律风险

建筑项目合同管理中的法律风险主要来源于合同条款不明确、合同履行不当以及外部环境的变化。在签订合同时，若合同条款不够清晰，容易引发执行过程中双方对权利义务的误解，导致争议和纠纷。此外，施工过程中可能遇到合同变更、延期、索赔等问题，而这些问题的处理往往依赖于合同条款的完整性与可操作性。法律风险的防范不仅仅是防止法律责任的追究，更重要的是确保项目能够顺利推进，防止由于法律问题而造成项目延误或成本上升。

2.3 解决合同管理问题的策略

针对建筑项目合同管理中的法律风险，首先，应在合同签订阶段就充分做好风险评估与条款设计，明确责任与权利，减少合同中的模糊条款和歧义。其次，执行过程中要严格遵循合同条款，建立完善的合同履行监控机制，及时发现并解决潜在问题。最后，应在项目实施过程中保持与各方的密切沟通，避免因外部环境变化引发合同纠纷，确保合同的有效性和执行力。只有通过系统的合同管理，才能有效减少法律风险，保障建筑项目顺利完成。

三、建筑项目全过程合同管理的关键环节

3.1 前期阶段：合同签订与风险识别

建筑项目的前期阶段是合同管理的基础，合同签订是建筑项目风险管理的第一步。此阶段的合同应明确项目的基本情况、施工范围、时间进度、付款方式、违约责任及风险分担等核心条款。合理的合同设计能够避免项目实施过程中出现诸如施工质量不达标、工期延误、资金不到位等问题。此外，项目团队还应在签订合同前进行全面的风险评估，包括对承包商、供应商的资质审查，确保合同各方具有履约能力，减少潜在的法律风险。

3.2 执行阶段：合同履行与变更管理

合同执行阶段是建筑项目合同管理的核心。该阶段的管理重点是确保各方按合同约定履行责任，及时发现并解决问题，避免发生违约行为。由于建筑项目通常会受到多方因素的影响，例如原材料价格波动、施工现场不可预见的问题等，合同变更和索赔的情况较为常见。在此阶段，管理者应确保合同的灵活性与可操作性，合理应对变更，防止变更过程中的风险转嫁，减少可能引发的争议。同时，严格控制施工进度和质量，确保合同条款得到充分执行。

3.3 竣工阶段：结算与合同收尾

建筑项目的竣工阶段是合同管理的最后一个环节，涉及的内容包括合同结算、审计、项目验收等。此时，项目管理者需根据合同条款对施工方完成的工程量进行结算，并与各方对账，确保各项费用和付款的透明、公正。在结算过程中，任何不合理的费用要求都可能引发法律纠纷，因此，必须严格依据合同条款进行审查和确认。此外，竣工阶段还应关注合同的终止与收尾工作，确保各项工程资料的归档及项目移交工作顺利完成。

四、法律风险防控策略与措施

4.1 完善合同条款设计

为了有效规避法律风险，建筑项目在合同签订阶段必须注重条款的完整性与规范性。合同应充分考虑项目可能涉及的各种情况，如不可抗力、工期延误、质量问题、索赔与违约责任等，确保各方的责任和权利明确、具体。此外，针对可能的风险点，可以加入适当的风险分担条款，减少风险的集中发生。完善的合同条款能够为项目的顺利执行提供法律保障，也为发生纠纷时的解决提供依据。

4.2 加强合同执行与监管

合同执行阶段是整个建筑项目中最关键的环节，也是法律风险最容易暴露的时期。为此，项目管理者必须在执行过程中强化对合同的监督和执行力，确保各项约定严格落实。首先，需要建立完善的项目管理体系，确保工期、质量、费用等各项要求得到有效跟踪和控制。通过建立项目进度和质量检查制度，定期对施工进度和质量进行审核，可以及时发现潜在的违约风险。其次，要加强与承包商、供应商的沟通与协调，确保他们能够按照合同要求履行职责。这不仅要求管理者对施工现场进行有效监督，还应通过定期会议、书面报告等方式，保持信息流通，确保各方在问题出现时能够第一时间沟通解决。

4.3 建立风险防范与应急机制

在建筑项目的实施过程中，复杂的外部环境和内部管理都可能导致不可预见的风险。因此，项目团队在合同签订阶段必须考虑到各类可能的风险，并预设应急机制，确保项目能够在面对突发状况时迅速响应并减轻损失。例如，项目可能会遇到自然灾害、供应链中断等无法预测的情况，这时应通过合同中的风险分担条款提前约定各方的应对责任与义务。当项目遇到工期延误或成本超支时，应及时启动风险预警机制，通知各相关方并评估损失，制定补救措施，确保项目在风险可控的范围内推进。此外，团队还应建立项目中的沟通协调机制，确保各方利益能够平衡和有效对接，特别是在应急情况下，能够快速决策和执行，避免因信息不畅或决策迟缓导致的法律风险。

五、结论

建筑项目全过程合同管理对于项目的顺利推进和风险防控具有重要意义。通过完善合同条款设计、加强合同执行与监管，以及建立有效的风险防范与应急机制，能够有效减少项目中可能出现的法律风险。建筑项目管理者应根据项目特点，制定科学的合同管理策略，确保各方的责任和义务明确，及时发现并解决潜在问题。随着项目管理理念和技术手段的不断进步，建筑项目的合同管理和法律风险防控将会变得更加智能化、规范化，为建筑行业的健康发展提供有力保障。

参考文献

[1]康晶.基于价值工程和风险控制的建筑项目全过程造价管理研究[J].建筑设计管理，2025，42（06）：34-40.

[2]郭新春.科研建筑项目全过程工程咨询工作重难点简析与对策[J].建设监理，2025，（05）：12-14+34.

[3]孙凯.试析房屋建筑工程项目全过程成本管理[J].中国乡镇企业会计，2024，（06）：112-114.