建筑施工进度管理与控制措施探究

摘要：本文深入探讨建筑施工进度管理与控制，分析影响施工进度的各类因素，包括人员、材料、设备、技术以及外部环境等。从施工计划制定、资源合理配置、施工过程监控与调整、技术创新应用等方面提出全面且具针对性的控制措施，旨在提升建筑施工进度管理水平，保障工程项目按时、高质量交付，为建筑行业的高效发展提供理论与实践参考。

关键词：建筑施工；进度管理；影响因素；控制措施；资源配置

一、引言

施工进度管理对建筑项目顺利推进和按时交付至关重要，合理安排进度能保证经济效益，提升企业竞争力。但建筑施工复杂，易受多种因素干扰致进度延误，因此探究其管理与控制措施意义重大。

二、影响建筑施工进度的因素

（一）人员因素

施工人员技能与素质：施工人员技能和素质影响施工效率。熟练工人能高效完成任务，新手则易失误、返工。如混凝土浇筑时，经验丰富的工人能把控质量和速度，新手操作不当易致蜂窝、麻面等质量问题，延误工期。

人员数量与调配：施工人员不足或调配不合理会影响进度。高峰期人员不够，关键工序难按时完成；安排不适合岗位的人员，工作效率也会降低。比如外墙保温施工，安排无经验工人，施工慢且质量差，影响进度。

（二）材料因素

材料供应不及时：建筑材料及时供应是施工基础。主体结构施工时，钢筋、水泥等供应中断，混凝土浇筑、钢筋绑扎就无法进行，导致工期延误。

材料质量问题：材料质量不合格会引发返工、质量隐患等，影响进度。如用不合格防水材料，建筑物易渗漏，需重新处理，增加成本且延误工期。

（三）设备因素

设备故障与维修：施工设备故障若不及时维修会影响进度。塔吊故障会使建筑材料吊运受阻，各工序因缺材料停工。

设备选型不合理：设备选型应结合工程规模、结构、工艺等。大型高层建筑选起重量小的塔吊，无法吊运大型构件，影响施工进度。

（四）技术因素

施工技术方案不合理：不合理的施工技术方案会增加施工难度、降低效率。深基坑支护方案不当，可能引发坍塌事故，延误工期且造成重大损失。

新技术应用困难：新技术虽能提升效率和质量，但技术不成熟或施工人员不熟悉，会阻碍进度。装配式建筑施工中，工人对构件安装技术不熟练，易出现安装误差大、速度慢的问题。

（五）外部环境因素

自然环境因素：恶劣自然环境直接影响施工。雨季长时间降雨使施工现场积水，影响土方开挖、基础施工；冬季低温影响混凝土凝结和养护，增加施工难度和成本，延误进度。

社会环境因素：政策法规变化、周边居民干扰影响施工进度。新环保政策要求企业调整施工工序；周边居民因噪音、粉尘投诉，企业需采取降尘降噪措施，甚至停工整改。

三、建筑施工进度管理与控制措施

（一）科学制定施工进度计划

合理划分施工阶段：根据建筑工程的特点和施工工艺，将整个施工过程划分为若干个施工阶段，明确每个阶段的工作内容、起止时间和责任人。例如，将建筑工程分为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装工程等阶段，每个阶段再进一步细分，如基础工程可分为土方开挖、基础垫层、钢筋混凝土基础等子阶段。

运用网络计划技术：采用网络计划技术，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，编制施工进度计划。通过绘制网络图，确定关键线路和关键工作，明确施工进度的重点和关键控制点。例如，在某高层建筑施工中，通过 CPM 方法确定主体结构施工是关键线路，该线路上的工作延误将直接影响整个工程的工期，因此要重点保障主体结构施工的进度。

（二）优化资源配置

人力资源配置：根据施工进度计划，合理安排施工人员数量和工种。在施工高峰期，及时增加施工人员；在施工低谷期，合理调配人员，避免人员闲置。同时，加强施工人员的培训，提高其技能水平和工作效率。例如，在进行大规模的混凝土浇筑施工前，对施工人员进行技术交底和培训，确保施工人员熟练掌握浇筑工艺和操作要点，提高施工效率。

材料资源配置：建立完善的材料采购和供应体系，与信誉良好的材料供应商建立长期合作关系，确保材料按时、按质、按量供应。加强材料的库存管理，合理控制材料库存数量，避免材料积压和短缺。例如，根据施工进度计划，提前制定材料采购计划，明确材料的采购时间、数量和规格，确保材料供应与施工进度相匹配。

设备资源配置：根据工程施工需求，合理选择施工设备，并定期对设备进行维护和保养，确保设备正常运行。在设备使用过程中，合理安排设备的使用时间和作业任务，提高设备的利用率。例如，在进行大型土石方工程施工时，合理调配挖掘机、装载机、运输车辆等设备，使其协同作业，提高施工效率。

（三）加强施工过程监控与调整

建立进度监控机制：建立施工进度监控机制，定期对施工进度进行检查和分析。通过实际进度与计划进度的对比，及时发现进度偏差，并分析偏差产生的原因。例如，每周召开施工进度协调会，对本周的施工进度进行总结和分析，找出存在的问题和原因，制定相应的解决措施。

进度调整措施：当发现施工进度出现偏差时，要及时采取调整措施。根据偏差的大小和原因，可采取组织措施、技术措施、经济措施等。例如，当因施工人员不足导致进度滞后时，可采取增加施工人员的组织措施；当因施工技术方案不合理导致进度受阻时，可采取优化施工技术方案的技术措施；当为了加快施工进度需要增加投入时，可采取给予施工人员加班补贴等经济措施。

（四）推动技术创新应用

积极采用新技术、新工艺：鼓励建筑施工企业积极采用新技术、新工艺，提高施工效率和质量。例如，在建筑施工中应用建筑信息模型（BIM）技术，通过建立三维模型，对建筑工程的设计、施工、运维等全过程进行模拟和优化，提前发现设计和施工中存在的问题，避免施工过程中的返工和延误，提高施工进度。

加强技术研发与合作：建筑施工企业应加强与科研机构、高校的合作，开展技术研发，解决施工过程中的技术难题。同时，企业内部也应建立技术创新激励机制，鼓励施工人员积极参与技术创新活动。例如，某建筑施工企业与高校合作，研发出一种新型的混凝土外加剂，能够有效缩短混凝土的凝结时间，提高施工效率。

四、结论

建筑施工进度管理与控制是一项复杂的系统工程，受到人员、材料、设备、技术以及外部环境等多种因素的影响。通过科学制定施工进度计划、优化资源配置、加强施工过程监控与调整、推动技术创新应用等措施，可以有效提升建筑施工进度管理水平，保障工程项目按时、高质量交付。在未来的建筑施工中，随着科技的不断进步和建筑行业的发展，应持续关注施工进度管理的新方法、新技术，不断完善施工进度管理与控制体系，促进建筑行业的高效、可持续发展。

参考文献

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