加强矿山项目施工成本与工程造价管理

1 矿山项目成本管理与工程造价管理的内涵

施工项目成本控制与工程量清单计价策略可以确保建设不被财务问题影响，从而推动建设项目按时完成，利用合理预估预算保持准确率、实用性以及秩序性，从而优化支出，提高项目经济效益。矿业建设项目成本管理就是全建筑阶段的所有建造费用，涵盖人工费、材料费、设备租赁费以及企业运营费等。成功的成本管理负责预计、设计、监控、核算、分析、评价。从组织层面来说，落实项目负责人制，明确各岗位成本管理地位和责任，制定系统化成本管理计划，从而保持顺畅。从技术层面上来说，合理设计工作方式，采用创新技术和原料。关于风险防控，认真分析管理目的的风险因素，拟定相应的防范措施，同时对于各项资金开支做好详细规划，以便做到及时应对到一切突发情况，进而及时采取适宜的方式去应对。从合同的角度进行管理研究，要全方位地查阅合同所涉及的赔偿情况，也要监督合同执行的具体情况等，这样才能将矿山项目中所产生的管理成本最大化。

工程造价管理是通过科学技术手段对建筑项目的全寿命周期过程进行预测、计划、控制、计算、分析、评定建筑物的价格，最终达到满足投资者的需求的目的。矿业建设项目工程造价管理工作是贯穿项目从决策、设计、建设到投产的全过程，主要是针对一些大的方面，比如预算、控制、结算等方面的造价管理，实现有效利用资源，达到控制投资收入的目的，准确把控项目的真正成本。

2 加强矿山项目施工成本与工程造价管理的措施

2.1 在施工图预算中进行工程造价控制

在完成施工图纸设计后，需要依据设计图纸和相关工程量计算规范进行工程量的详细核算，并参照工程造价资料编制单位工程或单项工程的预算造价。施工图设计阶段已将工程量精确计算至单个构件及具体材料用量，因此在此阶段实施造价控制能够获得更为精准的结果。施工图预算编制可采用单价法，其具体实施流程如下：需收集施工图纸、施工组织方案、现行定额标准、费用计取规范、统一工程量计算规则及地区材料预算价格等基础资料。重点研究施工组织方案中可能对造价产生重要影响的环节。明确需要计算的分部分项工程清单，建立相应的计算公式，代入具体数值进行计算，并对计算结果进行单位换算，确保与定额标准中的计量单位完全对应。根据计算结果套用相应的定额单价，进行工程费用计算。编制详细的人工和材料用量分析表。按照规定的计价程序计算其他相关费用。对计算结果进行全面复核，及时发现并修正错误，确保预算数据的准确性。

2.2 构建成本管控责任追溯体系

项目成本管控绝非仅限于商务部门的职责范畴，项目组全体成员都应当树立成本管控理念。为强化项目团队的全员成本意识，需由商务部门定期组织针对项目整体成本管控的系统培训，确保 " 成本管控、人人有责 " 的理念深入每位项目成员的认知体系。为提升相关人员的责任担当，必须将管理职责具体分解至个人，同时构建个人与团队协同的责任框架，配套建立相应的激励约束机制。这种管理方式能使项目人员充分认识到自身职责的重要性，从而以高度负责的精神投入工作。具体执行中，每位工作人员都需确保施工数据的准确性，由专人负责信息整合，从中提炼成本要素，形成基于进度计划的各工序成本统计分析体系。同时，责任人还需协调解决各环节可能出现的问题。其中关键在于所有成本核算环节均实现信息共享，并对流程变更进行显著标注，以此引起管理团队的共同关注，实现成本动态管理的持续优化。

2.3 应加强施工阶段的质量控制

在矿山工程实施前期，需组建专业质量监督团队与技术专家组，共同编制系统化的施工组织设计。项目推进过程中，必须规范执行既定方案，杜绝各类安全风险事件发生。同时要完善工程监督机制，确保现场监理人员持证上岗。当突发安全状况时，承建单位须迅速启动应急响应程序，实施科学处置方案，并依规向主管机构报告。事后需开展事故溯源调查，归纳经验启示，构建预防机制。监理人员应全面掌握现场工况与环境参数，对潜在风险做到早发现、早干预。针对施工关键控制点，监理方要实施重点监控，发现异常情况时，可依据程序向业主单位提出设计变更建议，确保问题得到及时解决。

2.4 应加强对材料和设备的管控

在矿山工程实施阶段，物资采办支出与机械运行开支构成了项目支出的重要组成部分。针对物资采办环节，必须规范采购程序，对物资的技术参数、性能指标及品质要求实施全过程监管，优化供应商选择机制，推行竞争性谈判采购模式以压缩采购支出。同时要建立严格的物资验收制度，防范规格不符、质量缺陷等问题的发生。还需完善仓储管理体系，在确保物资品质的基础上，科学设定库存水平，避免资源闲置浪费。在机械管理层面，需从方案设计阶段就开展设备选型论证，制定合理的机械配置方案。通过专业技能培训和实操考核，提升作业人员的设备操作水平，确保其熟练掌握各类机械的操作要领，从而提升设备综合利用率。

3 矿山工程造价控制的其它应用方法

在矿山项目选址阶段开展前期实地考察，重点掌握选址区域的地形地貌特征、基础设施状况及社会经济条件。通过实地调研能够获取当地建材市场价格水平、物流运输成本、劳动力薪酬标准等关键数据，为后续工程预算编制奠定数据基础。以海外某矿山项目为例，施工材料需就地采购，而大型设备需从中国进口，两地建材价差显著，虽然国内设备报价透明，但国际运输费用及境外安装调试成本存在不确定性。预算编制团队通过走访矿区周边已投产矿山企业获取当地建材行情，同时向国内设备供应商调取出厂价格及历史出口数据，从而精确测算设备跨境运输及安装费用。建立动态造价数据库更新机制，采用专业造价期刊订阅与实地市场调研相结合的方式追踪价格波动。保持造价数据的时效性和准确性，为工程成本控制提供可靠参考。引入专业化矿山造价管理系统，当前国内市场主流矿山工程造价软件功能模块完善，能够系统覆盖矿山建设全生命周期各专业领域，实现工程数据的实时汇总与智能分析。这类软件着重解决矿山造价管理中的典型问题，通过数字化工具的应用显著提升了造价工作的精确性和工作效率。

结论

总体而言，矿山工程项目的施工成本控制与造价管理构成了项目运营的关键要素，其成效直接影响项目的经济收益，并在项目实施过程中扮演着关键角色。目前，部分矿业企业在项目成本控制与造价管理方面仍面临诸多挑战，这些问题贯穿于规划设计、建设实施及最终结算等各个阶段。为有效应对这些挑战，矿业企业需要在规划设计环节强化成本优化意识，在建设实施过程中严格执行成本监管措施，并在最终结算阶段重点关注合同条款的合规性审查，从而为企业实现更大的经济价值。

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