以“质量月”为契机：管道施工单位提升工程质量的实践与路径

0 引言

长久以来一直从事油田地面建设、管道施工等事务，有着不少的工程操作经验，管道施工作为其核心业务的一部分，施工质量和精确度直接联系着项目的成败与安全，随着行业的不断更新，公司的质量管理工作也在不断革新，在“质量月”这个活动的开展当中，借助集中化的质量管理和技术改进，促使全员参与到质量把控的体系当中来，这种活动主要目的在于加强施工团队的质量观念，规范施工流程，优化施工技能，从而保证每一个施工环节都能达到严格的质量标准，通过系统化的培训，严格的质量核查以及现场督导，“质量月”有效地提升了施工精度，给公司在诸多管道施工项目里的成功达成给予了有力的支撑。

1 基本情况

近些年的管道施工项目里，大港油田集团努力提高施工精准度和工程质量，凭借一连串的质量管理手段，持续改善施工过程和管理体系，施行“质量月”活动算是关键的质量管控举措，在很多管道施工项目当中，这个活动收获了不错的效果，它想要加强全体员工的质量意识，增进施工团队的技术水平，利用一段时间专门做质量检查，训练和技能改进，保证施工质量达到高标准，拿六横 LNG 外输天然气管道工程施工总承包项目来说，这是公司近些年承接的大管道施工工程，包含管道铺设，接头焊接，压力检测等许多部分。

2 实施过程

2.1 总体思路

在管道施工项目里，天津大港油田集团一直重视质量管理，施工精度的提升，特别是“质量月”活动的开展，使施工过程中的质量控制和技术执行得到加强，总体思路围绕全员质量意识的强化展开，组织专门培训，现场质量检查，技术改进等活动，保证各施工环节的高质量执行，项目开始时，公司设定了质量目标，制订了质量管理计划，组织全员动员会议，传达质量月活动的意义，让每个员工明白质量控制的责任，在施工期间，质量管理的重点是精细操作和过程控制，管道焊接，接头质量，压力测试等关键环节要实施严格的质量检测和及时反馈。

2.2 详细过程

2.2.1 组织策划

在项目开始之前，公司针对“质量月”活动做了细致的组织安排工作，并且把各项任务安排得井井有条，目标具体化，首先项目组召开了一次专题会议，制定详细的质量管理计划，明确质量月期间的目标任务和责任划分，公司领导也提出了质量月活动的重要意义，并且强调全体员工要按照既定的质量标准和施工方案来执行，保证项目顺利开展，这个阶段的主要工作就是：确定质量管理方案，成立质量月活动领导小组，分配具体的质量控制责任给每个项目组成员，落实日常的监督检查工作。

2.2.2 质量培训

质量培训关乎工程施工质量，这牵扯到施工人员的操作水准，质量意识及其对待问题的方式。在天津大港油田集团的管道施工项目当中，质量培训持续整个项目周期，尤其是“质量月”活动中，质量培训升格到战略层次。培训覆盖了施工期间可能会遇到的所有质量控制关键点，包含了从采购材料到施工完成的全部流程，特别是重视管道焊接，管道敷设，接头焊接及压力检测等工序的作业规范。2.2.3 现场质量检查

现场质量检查属于质量管理过程当中尤为关键的一环，在管道施工这种精度要求极高的工程里，对现场的检查使施工质量具备了可控性且精确度较高，在天津大港油田集团的管道施工项目中，质量月期间开展的现场质量检查工作非常重要，现场质量检查包含多个层级，日常检查，阶段性检查，专项检查等等，保证项目从开工到竣工整个时间段都处在质量监督之下，检查小组按照项目的需求制订详细的质量检查计划，各个施工时段需要进行哪些质量检查，检查的标准等都有所体现，检查人员不仅要查证施工技术是否按照规范来，也要评判现场是否存在安全隐患或者环保不达标的地方，以此确认整个施工流程符合国家水准与行业准则的要求。

2.2.4 强化资源管理

资源管理属于施工项目里不能轻视的环节，这直接牵扯到项目的进度，品质以及成本把控，在天津大港油田集团的管道施工项目当中，资源管理尤其是“质量月”这个时段得到了高度重视，成了保障施工品质的另一关键因素，项目组从材料管理开始着手，保证所有施工材料达到标准并按时供货，管道施工所用到的原材料像钢管，焊接材料，密封材料等等都要经过严格的质量检测才准许进场，天津大港油田集团在质量月期间格外看重材料供应链的管理，力求在材料采购环节杜绝质量方面的毛病，项目组不但对供应商实施严格挑选，而且要供应商出示材料质量检测报告，对每一车材料都实行抽查。公司要保证施工速度不被短缺的材料拖后腿，所以提前找好供货商并订立供货协议，同物流公司商量，让材料准时送到工地现场，免得因为材料出问题而造成工期被延误。

3 实施成效

“质量月”活动实施之后，天津大港油田集团在管道施工项目中收获了不错的成果，首先施工质量得到改善，尤其在管道焊接，接头质量，压力测试这些关键环节，质量合格率明显提升，焊接接头合格率超过 98% ，管道压力测试合格率逼近 100% ，严格的质量管控和技术改良让项目中的质量隐患得到有效控制，防止出现安全问题，其次施工精度大幅优化，利用高精度设备和技术手段，管道铺设精度，焊接接头强度等关键指标均符合设计标准，施工误差大幅缩减，保障了项目顺利开展。

4 未来展望

公司以后会加深质量体系的创建，促使质量管理朝着细致化，智能化方向发展，伴随信息化，智能化技术不断发展，质量管理方式会慢慢变成依靠大数据，物联网等技术的即时监测和智能分析，在管道施工时，会普遍使用自动化检测设备，无人机巡检技术和大数据分析平台，对施工过程中的每一个环节展开全面监测，保证每一道工序都符合预定的质量标准，公司打算把“质量月”活动制度化，借助先进的技术手段，进一步改进质量把控的精确度和效率，保证工程质量一直处在掌控之中。

5 结论

通过开展“质量月”的活动，在管道施工项目上取得明显的成效，在施工项目的施工质量和精确度以及施工速度上面都有所提高，通过强化质量管理和技术创新以及精细施工等手段，提高了公司整个质量水平和工程项目整体的质量标准，在以后的施工过程中也积累了许多的成功经验，未来的会更进一步的完善其质量管理体系和加强人才培训以及技术改革等方面的内容，并进一步开拓市场，承接更多的大型工程项目以及更难做的项目，在绿色环保方面也会更加注意，从而使得公司的发展和经济利益都会得到更好的体现，同时也能为国家的经济贡献出更大的力量，并且在将来也能进一步的提高自己的竞争力，在管道施工领域保持优势地位，促进整个行业能够更好的高质量的发展。

参考文献：

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