BIM 赋能新基建：助力全过程工程咨询数字化转型的实践与思考

一、BIM 赋能新基建、带动全过程工程咨询领域数字化转型发展的迫切性

近几年来，为了推动我国的经济高 施体系，我国出台了《中国制造2025》、《国务院办公厅关于 数据基础设施建设指引》等文件，全面推动实施 质量发展的关键动力源和现代化基础设施的主战场。 术更新换代的速度快，系统的融合程度高，数据的赋能作用 新的方法，新基建的发展需要种覆盖基建项目整个生命周期 变化新气象

另一方面为了满足新时代 部大力开展全过程工程咨询，意图破除“ 影响到后续发展是咨询的价值创造 作均按照传统图纸线性流程 字化转型。要想破解全过程 程建设行业的数字信 实现项目整个生命据、数字孪生等新 全过程工程咨询流程当中，充分发挥项目建设全

综上所述，应用 BIM 于新基建并带动全过程工程咨询领域数字化转型发展有较强的可研究性，而研究这一领域，则必须要梳理清其内在逻辑，应用框架如何构建以及以 BIM 技术在中南智能产业园全过程工程咨询为例介绍其实践方法，以下将对于这几大板块进行逐一分析。

二、BIM 与全过程工程咨询数字化转型的内在逻

（一）新基建项目的典型特征与咨询需求分析

相比而言，新基建项目不同 同的咨 在这个过程中也孕育着巨大的机会与挑战 功能型实体，是融合 组成的整体，这就要求 运转；第二其数字 命周期的大数据， 的数据资要具有有全生命向“运营期”的全域 盖上， 做好全

( 二）全过程工程咨询数字化转型的内涵与目标

就上述新要求而言，全过程工程咨询真正的数字化并非简单“无纸化”或者“电脑化”，而是实现从“经验决策”变为“数据决策”，从“流程割裂”变“流程再造”，从“交付工程”变为“交付资产”的一个全过程的再造。

全过程工程咨询数字化转型目标包括：第一、核心目标是贯通项目建设全过程、实现项目建设全周期数据互通、项目决策优化、提高工作效率、创造项目价值；第二、实现消除信息孤岛、减少设计变更、控制项目投资、缩短项目工期、提升资产质量、赋能智慧运维。

（三）BIM 技术的赋能价值：内在逻辑的契合点

BIM 自身具有的特性正 赋能方面主要是以下三点：第一，信息集成 目实施过程中全方位的数据源 造的需求；基于BIM 的协 不论是设计方案的会审、 极大地提高了各方协同配合 的可视化、可模拟特性（4D M 的这些特性，可以提前 事后补救”向 事 适应了交付资 建设完成后可得到包含所 运维单位作为运维阶段的参考文件，即达到 建管

综上所述，新基建项目新特性引发工程咨询新模式变革对全过程工程咨询提出更高要求并推动全过程工程咨询向数字化转型发展，而以集成信息、协同共享、过程模拟 全生命周 管理为特点的 BIM 正是解决全过程工程咨询在转型过程中遇到的信息割裂、协同低效以及价值创造不足等问题的关键技术之一，也是促使全过程工程咨询顺利实现数字化转型的重要工具。

表一 新基建与传统基建核心特征对比

三、基于BIM 的全过程工程咨询数字化应用框架构建

（一）框架基石：统一协同管理平台与标准体系

任何分阶段讲述的内容都必须事先确定实现全过程应用的前提条件有两点。

协同管理平台 (CDE: Common Data Environment) 是整个体系的“操作系统”，其不是单纯的文件服务器，而是一个为各参建方提供模型协同、数据共享、流程审批、任务管理等于一体的在线工作平台，在此平台上所有的BIM 模型、数据等信息都将被集中存储、管理、共享，做到一个源的数据文件输出入口。

标准与协议体系：任何框架都必须有法律，“法律”就是约定各方必须遵守的规则：比如建模标准 (L0D)、命名规则、交付精度、交互流程、数据交换协议(IFC)，是保证协同顺畅、无乱序的标准和方法。

（二）全生命周期数字化应用要点

1. 决策阶段：促进科学决策，提高项目出发点

可以运用现状建模与可视化分析、运用投资估算辅助、咨询价值设计前置等手段，比选出最优方案风险、合理控制风险。

2. 设计阶段：驱动协同设计使整个设计得到最优化。

利用BIM 可以更容易进行多专业协同设计，并进行性能模拟分析、工程量自动

3. 招采阶段：透明精准采购连通了设计和施工两端。

可以运用BIM 建立基于模型的工程量清单，做到招标文件可视化，并运用BIM 辅助进行评标分析4. 施工阶段：聚焦过程控制，保障目标实现。可以运用施工方案模拟（4D）、成本动态监控(5D)，关键节点模型显示等手段，进行资源优化配置

5. 运维阶段：移交数字资产，赋能智慧运营

运用 BIM 运维模型交付、资产及空间管理、IoT 系统集成等操作，将咨询服务价值从项目全生命周期的各个环节延伸到了最关键的项目投资回报环节中，大大提高了项目的运营水平和质量，也是实现全过程咨询的价值之所在。

（三）框架运行保障：数据治理与组织变革

数据治理(Data Governance) 要求必须有一个点对点的策略用于指导整个数据管理工作，确保数据准确性、一致性和安全性，并确定数据的所有权以及负责人身份。

组织变革（Organizational Change）是指咨询方自身的组织架构以及业务流程都要以 BIM 为主线，以此为基础构建懂专业、懂BIM 的复合型人才体系，并形成一套符合新商业模式的考核评价与激励机制。

BIM 在全过程咨询中不是一成不变的技术清单，它是以协同平台和标准体系为基础，以 BIM 模型数据流为主线，贯穿于工程项目五大的动态有机整体。该框架实施，将彻底改变传统工作模式，真正完成工程咨询服务的数字化转型升级。

表二 全过程工程咨询数字化转型目标与BIM 赋能价值对应关系

四、案例实践：BIM 技术在中南智能产业园全过程工程咨询中的创新应用

（一）项目概况与核心需求

项目为建筑面积 49451.51 平方米的中南智能产业园，由于项目具有技术密集型、业态复合性、绿色低碳、智能化程度高等特点，其存在的核心痛点与咨询需并不容易通过传统的咨询方式来进行应对及满足。（二）BIM 赋能全过程咨询的实践路径

1. 组织与平台构建：由于本项目建立了由全过程工程咨询单位为主的 BIM 管理团队，代表业主方进行 BIM实施纲要、BIM 实施规范等文件的编制，并全权负责项目 BIM 相关的协调及管理工作；并且基于云的协同管理平台需入场，在此平台上要由各参与方共同完成模型交底、会议协商、Issue 跟踪及流程审批等工作。

2. 各阶段核心应用亮点：

决策及设计阶段可采用多方案比选、“零碰撞”设计、预留预埋图设置，达到成本、工期节约等效果。招采与施工阶段运用BIM 招标清单、4D/5D 模拟、同时将模型和成本信息相关联、数字化交底及验收等操作，加强了招采环节与施工阶段的管理水平。

运维准备阶段：数字孪生模型交付、搭建运维管理平台为智能运维打下基础。

（三）实施成效分析

四方面的成效包括了管理提升、品质提升、资产增值和价值延伸。其中管理提升是从“人找人、纸对纸”转变到“数据驱动、平台协同”，达到管理流程更加规范和公开；品质提升是以优质建筑成品+ 优质空间布局+优质环境的方式服务于入区企业；资产增值是指园区将交付给用户的数字资产极大地增加了园区本身的技术含量以及市场的附加值，为业主未来的招商、智慧运营都起到了重要的支撑作用；价值延伸是全过程工程咨询单位的价值最大化实现，真正做到从“执行者”转变为项目的“管理者”和“价值创造者”。

五、结论

综上所述，BIM 技术作为工程领域数字化转型的主要驱动力，在新基建背景下为全过程工程咨询提供了创新式技术支撑和方法论。中南智能产业园中的实践经历表明，BIM 既在包括协同设计、流程优化和成本控制等方面的具体环节展现出极高适配度和应用潜能，同时也在促进工程咨询全流程系统化，即推动工程咨询从碎片化、经验型向集成化、数据驱动的模式转变中发挥了关键作用。

未来，BIM 与物联网、数字孪生、人工智能、AR 以及 VR 等技术进一步融合这一过程已是大势所趋，如果能更加灵活的将 BIM 应用在工程咨询领域，全过程工程咨询也将能更深度地融入项目全生命周期，实现更高水平的智慧决策与资产价值管理。工程咨询行业应持续促进BIM 标准化、平台化发展，培养更多技术复合型人才，构建以 BIM 以及其它先进技术为核心的新型咨询服务生态，最终为实现基础设施高质量发展和建筑业现代化转型打下坚实基础。

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第一作者简介：朱无限（2001.01）男，湖南长沙，研究生，助理经济师，从事工程咨询工作通讯作者简介：刘卉（1990.05）男，湖南澧县，研究生，高级工程师，从事工程咨询工作