提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

一、提高建筑工程管理及施工质量控制的积极作用

从企业的经济收益来讲，有效的工程管理加上严格的质量管理，成了建筑企业削减成本、增进效能、改进市场竞争力的主要动力源泉。高质量的项目管控可以改善施工流程，合理安排人力物力，解决人手空闲、物资闲置、设备利用率低之类的问题，从而减少人工、材料、机械等直接花费；准确的质量监控可以避免由于质量问题造成的返工问题或者维修问题，避免因为工期拖沓导致的经济亏损，从而明显改进项目的盈利状况。

从行业发展角度讲，建筑工程经营管理和施工质量直接影响到整个项目工程的质量，也是促使建筑业朝高质量、现代化方向转变的主要推动力量。在当下市场竞争愈发激烈且科技进步速度不断加快的背景下，一些大型企业凭借健全公司内部结构体系，利用信息手段和智能化技术加以处理，在采用最新施工工艺的同时，也积攒了一些可供参考的经验实例，成为了业内其他方学习的示范标本，有效改善了整个行业的运行模式，并激发了技术革新动力，使得建筑业不再只是简单的数量扩充，而是更注重于品质优化及效能改进，促进建筑行业落实绿色可持续发展和智能化的改造目标。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的整合策略

2.1 健全管理与质量控制体系，强化基础保障

完善体系架构是提升管理效能和质量控制的关键基础，其构建要围绕制度设计、职能划分、标准统一这三大核心要素，形成一个协同运转的闭环。从制度设计上看，要兼顾国家法律法规、行业规范以及项目自身的需求，建立起覆盖项目整个生命周期的管理体系，把各个阶段的管理流程和操作规范具体化；同时，还要就质量控制单独制定实施细则，保证管理与监督没有漏洞。

责任分配上采用 “全生命周期全员制”，把责任分解到各个层级和具体岗位：项目经理是第一责任人，负责项目的总体规划和质量把控；技术主管负责技术方案的科学性评判和技术问题的协调解决；质量专员负责现场监督和检测工作；施工班组负责人保证工序质量过关；一线操作人员对自己所做工作负直接责任。通过签订责任协议并设定量化评价指标，形成 “横向到底、纵向到边” 的多层次责任体系，防止推诿情况出现。

2.2 增强技术支撑，提高管控效率

一方面，BIM 技术凭借三维建模在设计阶段开展碰撞检测，规避图纸冲突的风险；另一方面，在施工期间利用仿真分析改善工艺流程，配合质量数据追踪功能准确找出隐患。智慧工地系统整合视频监控、传感器等资源，随时观察人员行为、设备运转以及环境参数，比如塔吊远程监控防止安全事故，环境监测设备动态调整噪声与扬尘污染，从而间接提高工程质量水平。

在智能化装备实际应用中，自动化及高精度技术可以明显取代传统人工操作。混凝土自动搅拌站依靠准确操控配合比参数，减少了人工配比带来的误差；例如，数控钢筋加工设备保证了钢筋尺寸的稳定性和一致性。根据特定工程的需求，挑选并推广成熟的工艺方案十分关键，其中高分子防水卷材冷粘法有效降低了高温对材料性能造成的不良影响，提高了防水系统的稳定性和可靠性。

2.3 优化人员管理，构建高效能团队

人力资源是质量管理的重要执行主体，优化路径要围绕选拔、培养、激励这三个关键点展开。在人才挑选阶段，要打造起系统的准入制度：管理层得全方位考量候选人的专业资质以及实际项目经历，然后选择成绩突出且经验丰富的人才；技术岗位则需要符合专业技术资格认定，且具备较多的现场施工经验的人才；操作类岗位则需要持有特种作业许可证，并且技术能力较强的员工。

创建多层次培训体系，管理层需重点做好法律法规、信息技术、风险管控等领域的专门培训，改进战略决策和宏观把控水平；专业技术人才要重视工艺更新和技术规范解读，加强实际操作技能；一线作业人员需提升操作规程执行效率和质量意识，用典型事故案例做警示教育，保证安全生产和质量观念深入人心。培训成效要严格评价，不合格者要重新学习对应课程，保证全员专业素养。激励机制方面，创建绩效关联体系，其中管理层要把项目进度控制、质量目标达成当作主要指标，对表现好的工作人员提供物质奖励，并给予晋升机会，营造积极高效的工作氛围。

2.4 强化全过程管控，达成闭环管理

施工全生命周期质量管控是关键一环，要构建起“事前预防 — 事中控制— 事后总结”的闭环管理体系。在项目启动之初就要加大技术、物资、设备方面的综合管控力度：从技术角度看，要制订细致的施工组织设计以及专项方案；就材料而言，要执行“供应商资质审查 — 采购 — 检验验收 — 仓储保管”系统流程；在验收环节要仔细检查钢筋强度、水泥安定性这些关键参数，及时发现和处理不合标准的产品。

施工期间要创建动态监管体系，采取常规巡查与专门检查相融合的办法，由项目管理人员和质量检测人员定时开展现场巡视，核查工艺执行状况和工序质量；隐蔽工程则必须在验收合格之后才能继续施工，以此免除隐患。依靠智慧工地平台达成全流程信息化管理，随时获取进度和质量数据，尽早发现并解决偏差状况。竣工验收的时候严格实行“分步检验，逐级审核”流程：先由施工单位自行检验，然后由监理单位核实，最后由第三方机构做最终审查，按照设计文件和有关标准全方位评判实物品质和档案完备情况，对于不合格之处要限定时间整改，直到符合要求才可以交付使用。

2.5 促进多方协同，构建管控合力

建筑项目涉及建设、施工、监理、设计、勘察这些多方主体，要打破信息壁垒，形成协同运作机制。从机制创建角度来讲，提议由建设单位来主导开发信息化平台，做到工程进度和质量数据随时共享，不让信息传达落后；同时要形成定时例会制度，各方通报工作推进状况，解决实际问题。发现质量问题的时候，设计方阐述设计意图，监理方给出改良意见，施工方汇报整改措施；对于突发的技术难题，也要制订应急方案，比如混凝土离析的时候立刻通知有关方，组织专家讨论办法，防止事态扩大。在各自职责划分上，应明确各方的任务：建设单位负责总体规划、调配资源、监管过程；施工单位按照规范施工、及时改正错误；监理单位独立执行验收职能、客观体现现场情形；设计单位给予技术支持、出具设计改变文件；勘察单位保证勘察成果准确无误、协作开展基础验收工作。

结语：

建筑工程管理与施工质量控制能力的提升是一项系统工程，牵涉到体系搭建、技术创新、人力调配、流程监督以及多方合作等诸多要素，因此要形成 “制度保障，技术推动，人才支撑，全生命周期管控并协同运作”的一体化方案，从而有效保障建筑工程项目的整体质量与安全。

参考文献：

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