航天科研单位对标世界一流管理提升的探索及实践

中图分类号：F208 文献标志码：A

企业要实现基业长青、可持续发展，需要不断探索和提升管理能力。通过对标分析与改进提升又是公司提升经营管理能力和经营质量水平的重要方式，也是一条行之有效的路径。

一、新时期对标世界一流管理的意义和内涵

（一）对标世界一流管理的意义

对标世界一流管理，提升经营管理能力和经营质量水平是全面贯彻落实党中央、国务院国资委决策部署，更好的履行强军首责，服务党和国家航天事业的必然要求。

从外部形势来看，新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，对企业提升经营管理能力和经营质量水平提出了更高要求。国有企业在效率效益、战略性新兴产业布局、科技创新能力支撑等方面仍存在差距，企业面临的竞争和挑战日益增强。［1］对标世界一流管理提升经营管理能力和经营质量水平是应对外部经营环境转变的有益探索。

从企业内部来看，企业内部面临转型升级、资源配置、降本增效、协同合作等优化升级，亟需提升管理能力，推动高质量发展，对标世界一流管理提升经营管理能力和经营质量水平是积极落实上级部署、应对内部“变革、变局、变化”的内在需要。

（二）对标世界一流管理的内涵

对标管理，是以行业中领先或竞争力强、经营业绩好的企业在发展战略、生产经营管理、业务流程和组织协调等层面的先进经验作为目标，按照设定的指标体系逐一与先进标杆企业进行比较，找到差距及其原因，实施赶超措施，提升盈利能力和核心竞争力。［2］新时期对标世界一流，不仅要对比出自身和标杆的数字差异，更要深刻理解标杆实践的本质，只有学到本质，才能有所创新，进而实现提升突破。

二、对标世界一流管理提升分析

（一）对标对象选取

M 公司由于行业及产品特殊性，同类科研单位数据信息较难获取，本文主要从行业地位、国内知名度、经营规模、信息公开程度等方面综合考虑标杆对象选取，经过大量数据筛查和对比分析，选取韦尔股份、海格通信、汉威科技3 家与 M 公司行业相同、业务模式相近的国内一流科技企业作为对标对象。

（二）对标指标选取

本文从价值创造力、产品供给力、品牌影响力、科技创新力、企业治理力五个维度选取 14 个定量和定性指标，将 M 公司与 3 家国内一流企业进行对标分析研究。

价值创造力本文选取营业收入、营业收入增速、利润总额、净利润、营业利润率5 个指标来反映企业价值创造力。

产品供给力本文选取资产周转率、存货周转率 2 个反映企业资产营运效率的指标。

品牌影响力本文选择是否为驰名商标进行品牌影响力对比。

科技创新力本文选取研发投入、研发投入占营业收入比例、研发人员数量、研发人员数量占比4 个指标进行对比。

企业治理能力本文选取衡量企业长期偿债能力的指标资产负债率和体现企业盈利能力和治理能力的指标净资产收益。

（三）对标结果分析

表1 对标一流企业分析表

注：资料来源为官方网站、Wind 资讯、新浪财经、东方财富披露的年报和经济数据

通过梳理近三年对标企业韦尔股份、海格通信、汉威科技的官方网站及第三方网站发布的统计年鉴、年报、半年报、社会责任报告以及内部发行成果等公开信息，以及M 公司进三年数据，得出对标一流企业分析表，详见表1。

价值创造力方面，对标企业海格通信近三年营业收入连续增长，利润总额和净利润保持较好的增长趋势。对标企业韦尔股份、海格通信、汉威科技 3 家企业近三年平均营业利润率分别为 10.13% 、 12.51% 、 12.37% 均高于 M 公司近三年平均营业利润率 3.65% 。且 公司近三年营业利润率逐年下降，可见盈利能力较弱，成本费用管控不足，经营效率有待提升。

产品供给力方面，对标企业韦尔股份、海格通信、汉威科技 3 家企业近三年资产周转率、存货周转率平均值均高于 M 公司。M 公司存货规模较大，存货积压导致占用资产规模大，影响企业变现能力和经营能力，产品供给力不足。

品牌影响力方面，对标企业汉威科技的“汉威”商标被评为“中国驰名商标”，具有广泛的社会知名度与影响力，质量管理水平和自主创新能力在国内同行业处于领先地位，而 M 公司未获得驰名商标称号，也未在市场形成知名品牌形象，企业在品牌建设方面仍意识薄弱。

科技创新力方面，对标企业韦尔股份近三年研发投入规模达 29.22 亿元远大于 M 公司 4.28 亿元，且韦尔股份、海格通信近 3 年研发投入占营业收入比例平均值高于 M 公司。由于 M 公司为科研单位，相较 3 家对标企业，研发人员数量占比较高，且呈现出逐年增长的趋势。由此可见，M 公司研发投入转化为成果的能力仍存在较大提升空间。

企业治理力方面， M 公司近三年资产负债率平均值 77.24% ，一直维持较高的水平，远高于韦尔股份、海格通信、汉威科技3 家对标企业，财务风险相对较高。M 公司近三年净资产收益率平均值 4.62% ，而对标企业韦尔股份达 11.90% 、海格通信达 6.00% 、汉威科技达 7.98% ， M 公司净资产收益率远低于3 家对标企业，仍需通过改善资产盈利能力的措施，进一步提高净资产收益率。

通过对标3 家国内同行业一流企业，M 公司营业收入保持较好的增长态势，但营业利润增长乏力，存货水平居高，资产负债率较高，净资产收益率偏低，存在较高的财务风险和经营风险，需加强成本管控力​度，建立科学评价体系，进一步强化精益运营和精益管理。在品牌建设方面意识较弱，仍需在战略层面转变发展思维，打造知名品牌形象，以产品卓越推动品牌卓越。同时凭借高新技术企业优势，充分发挥创新决策、研发投入和成果转化的主体作用，进一步提高科技投入产出效率。

结束语

本文将价值创造力、现代治理能力和品牌影响力等影响企业核心竞争力的重要标志融入到航天科研单位的经营管理诸环节，打破传统对于科研单位核心竞争力的评价标准。精准分析 , 找准差距和原因 , 为后续强化管理提升，不断增强公司价值创造力、创新力、现代治理能力和品牌影响力，为建设“世界一流电子信息系统强所”提供参考和借鉴。

参考文献：

[1] 王子霖 . 国资委启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动［N]，上海证券报 .2023

[2] 何建锋等 . 打造中国特色的现代国有企业管理体系——深圳投控对标世界一流、深化卓越绩效模式探索实践 . 中国企业改革发展优秀成果 2021（第五届）上卷［J].2021

[3] 陈静 . 对标世界一流管理提升打造卓越的战略执行力——中国移动的管理实践［J]. 管理会计 .2021(2)，52-60