国有企业数字化人才队伍建设路径探索

引言

随着信息技术的飞速发展，数字化已经渗透到经济社会的各个领域，成为推动企业转型升级和高质量发展的重要力量。国有企业作为传统制造业，也面临着数字化转型的挑战和机遇。国有企业作为行业的主力军，其数字化转型的成效直接关系到行业的可持续发展。而数字化人才队伍作为企业数字化转型的核心驱动力，其建设水平的高低将决定企业数字化转型的成败。因此，探索国有企业数字化人才队伍建设的有效路径具有重要的现实意义。

1 数字化人才队伍建设现状：基础扎实但还需优化

在数字化时代，数字技术正以前所未有的速度重塑着全球经济格局和产业生态。国有企业作为国民经济的重要支柱，肩负着推动国家经济发展、保障国家战略安全等重要使命。加快数字化转型，提升数字化能力，已成为国有企业适应时代发展、增强核心竞争力、实现可持续发展的必然选择。而数字化人才队伍作为国有企业数字化转型的核心驱动力，其建设水平直接关系到国有企业数字化转型的成效。因此，探索国有企业数字化人才队伍建设的有效路径具有重要的现实意义。

2 国有企业数字化人才队伍建设的重要性

2.1 推动企业数字化转型的关键力量

数字化人才具备数字技术应用、数据分析、数字创新等方面的专业知识和技能，能够将数字技术与企业的业务流程、管理模式深度融合，推动企业在产品设计、生产制造、市场营销、客户服务等各个环节实现数字化升级，提高企业的运营效率和创新能力，增强企业在数字化市场中的竞争力。

2.2 适应市场变化和客户需求的重要保障

随着数字技术的发展，市场需求和客户行为发生了深刻变化。消费者更加注重个性化、便捷化、智能化的产品和服务体验。数字化人才能够敏锐地捕捉市场变化和客户需求，运用数字技术进行市场调研、客户画像分析，为企业精准定位市场、开发个性化产品和服务提供有力支持，帮助企业更好地满足客户需求，赢得市场份额。

2.3 提升企业管理和决策水平的内在要求

数字化人才可以利用大数据、人工智能等技术手段，对企业内部的海量数据进行采集、存储、分析和挖掘，为企业提供全面、准确、及时的决策依据。通过建立数字化管理平台和决策支持系统，实现企业管理的精细化、智能化和科学化，提高企业的决策效率和决策质量，降低决策风险。

3 国有企业数字化人才队伍建设的路径探索

3.1 构建多元协同的人才引进机制

国有企业要拓宽数字化人才引进渠道，构建多元协同的引进机制。一方面，加强与高校的合作，开展校园招聘定制化活动。针对国有企业数字化转型需求，与相关高校的信息技术、数据分析等专业建立长期合作关系，提前锁定优秀毕业生，通过设立奖学金、实习基地等方式，吸引潜在人才提前了解企业，增加人才储备。另一方面，借助猎头公司和专业招聘平台的力量，精准定位市场上成熟的数字化人才。这些人才往往具有丰富的项目经验和专业技能，能够快速为企业数字化转型注入动力。

3.2 打造分层分类的精准培养体系

根据国有企业员工的岗位性质和数字化技能水平，打造分层分类的精准培养体系。对于基层员工，重点开展数字化基础技能培训，如办公软件的高级应用、简单的数据分析工具使用等，通过线上线下相结合的培训方式，让基层员工能够熟练运用数字化工具提高工作效率。对于中层管理人员，加强数字化管理知识和创新思维培训，使其能够理解数字化技术对企业管理和决策的影响，推动部门内部的数字化转型。

3.3 完善高质量发展的人才考核评价体系

建立科学有效的绩效激励机制是激发国有企业数字化人才积极性和创造性的关键。在绩效考核方面，制定与数字化工作相关的量化指标，如数字化项目的完成进度、数据质量提升幅度、创新成果转化率等，将考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，确保考核的公平公正和客观准确。

3.4 营造开放包容的数字化团队文化建设

营造开放包容的数字化团队文化建设对于国有企业数字化人才队伍建设至关重要。企业要倡导创新理念，鼓励员工勇于尝试新的数字化技术和方法，不怕失败。可以设立创新奖励基金，对在数字化创新方面取得突出成绩的团队和个人给予物质奖励和精神表彰，激发员工的创新热情。加强团队建设，促进不同部门、不同专业背景的员工之间的交流与合作，打破部门壁垒和信息孤岛，形成协同创新的良好局面。

结语

综上所述，国有企业数字化人才队伍建设是企业数字化转型的关键。当前，国有企业在数字化人才队伍建设方面还存在数字化人才短缺、培养体系不完善、激励机制不健全、企业文化不适应等问题。为了解决这些问题，国有企业应从精准引进数字化人才、完善数字化人才培养体系、健全数字化人才激励机制、营造适应数字化人才的企业文化等方面入手，探索适合企业自身发展的数字化人才队伍建设路径。通过加强数字化人才队伍建设，为国有企业数字化转型提供有力的人才支撑，推动企业实现高质量发展。

参考文献：

[1] 国有企业数字化转型对财务管理的影响 [J]. 侯丽华 . 现代商业 ,2022(27)

[2] 广东财务数字化转型路径探讨[J]. 郑方. 中国管理信息化,2022(17)