建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策

摘要：随着建筑行业竞争的加剧和市场环境的变化，如何有效控制工程造价成为施工企业的重要任务。成本核算作为造价控制中的核心环节，对项目的经济效益和企业的可持续发展起着至关重要的作用。本文结合当前建筑工程实际情况，分析了施工项目成本核算面临的主要问题，并提出了相应的对策。通过优化成本核算流程、加强项目管理、采用现代信息技术等手段，提升了建筑工程成本控制的精度和效率。

关键词：建筑工程；造价控制；施工项目；成本核算；对策

引言

建筑工程项目的成功与否，直接关系到施工企业的经济效益，而工程造价则是评估项目成功与否的重要标准之一。随着建筑市场竞争的加剧，成本控制愈发成为企业管理的关键环节。施工项目的成本核算不仅仅是对工程成本的简单统计，更是对资源、时间、质量等多方面因素进行综合评估。有效的成本核算有助于发现潜在的成本风险，确保项目能够按期、按质、按预算完成。因此，深入探讨建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策，具有重要的现实意义。

一、当前施工项目成本核算中存在的问题

（一）成本核算缺乏精细化管理

当下众多施工企业的成本核算依旧处在粗放式管理阶段，核算标准不整齐划一，数据记录呈现不完整态势，往往会让信息出现不对称和不准确的现象，某些项目存在预算精准度不够、施工过程变更未及时反映的问题，进而影响了项目成本控制方面的效果。

（二）信息化建设滞后

信息化建设对现代企业的成本核算而言，起着极其重要的作用，诸多施工企业的信息化水准欠佳，缺少科学的数据管理体系，不能实现对项目成本实时监测及精细化管理，传统的人工核算途径效率偏低，而且极易出现差错，增添了项目管理的难度[1]。

（三）项目管理人员专业素养不足

施工项目成本核算离不开专业的知识和技能，但当前部分项目管理人员对成本控制的理解程度较浅，缺乏必要的财务跟经济管理方面知识，导致成本核算跟控制的效果较差，尤其是在项目实施的过程中，由于管理人员在决策上的疏忽与不当，项目成本总是超出既定预算。

（四）项目标本不足

形成一个体系需要有足够多的数据去参考，但现在很多施工企业用于测算的标本太过单一，没有对比参照，若没有专门的人员去及时跟踪调整，用于对比的精准度太过落后，容易有事倍功半的效果。

二、施工项目成本核算的优化对策

（一）完善成本核算的制度建设

为保障施工企业成本核算工作可以精准高效地实施，得从制度层面开展严格的把控工作，施工企业应打造一套完善的成本核算制度，界定各项费用的核算标准及操作流程，这不仅能保障项目实施时费用的及时记录工作，还可保证各项支出被精准核算与合理分配。企业应定期对成本核算制度做检查以及优化，审查其适用性与时效性，让制度能与行业发展、项目类型以及市场环境的变化相适应，杜绝核算标准跟不上变化或执行不到位的情形，在制度落实推进期间，应重视把每个环节的责任进行精准细化，保证各部门和人员都可依照规定开展操作。切实落实成本核算制度，企业可更透彻地掌握项目的实际成本，对预算管理、费用控制与财务分析起到辅助作用，最终强化企业的盈利效能和市场竞争实力，进一步加强成本核算制度的培训及宣贯工作，保证全员都参与且充分理解，形成推动制度落地的合力。

（二）提升信息化管理水平

伴随信息技术不断拓展，施工企业若采用现代化信息管理技术，能极大提升成本核算的效率和准确性。为了应对复杂且多样的项目成本管理需求，施工企业应主动投资去打造先进的工程造价管理软件，借助信息化途径实时把控项目成本的动态变化。依靠这一系统，项目管理人员不仅可及时获取各项成本数据，还能通过系统对预算与实际的支出情况做对比，及时察觉成本偏差，马上做出调整，防止资金超支等不必要风险降临。信息化管理平台赋予的多维度数据分析功能，使得项目管理者能够更清楚地把握项目的财务情形，对各类费用实施细化管控，及时地对资源和预算的分配配置做出调整。借助精准的数据跟踪与实时监督，施工企业可针对项目成本开展动态的调整，切实把控成本的起伏，维持项目整体财务的健康水平。信息化管理平台可提高项目团队协同作业的效率，减少人工操作中出现的错误与缺失，进而增进成本核算的准确性和项目管理的整体效益。

（三）加强项目管理人员的培训与技能提升

增进项目管理人员的专业水平，是达成成本核算精准化的关键支撑。施工企业要明白项目管理人员的知识水平和专业能力对成本核算的精确性与执行力度有直接影响。企业应定时安排项目管理人员接受系统的财务管理、成本控制及工程管理等相关培训，助力他们全面掌握项目成本核算的流程与技术，提高其对成本控制的敏锐度与决策能力。利用提升项目管理人员的理论知识跟实践技能，可以有效降低因操作不正确或理解不全面引发的成本误差及资源浪费[2]。企业还能借助引进专业的造价师、财务人员等经验丰富的高端人才，增进成本核算环节的专业性及执行成效。这些专业人士可依靠科学的成本分析及预算编制过程，保证项目执行期间资金流向合理、支出可控制。将内部培训与外部引才相结合，企业不仅可打造高效的项目管理团队，还能够让成本核算工作既高效又精准，进而为项目的顺利完成和企业的可持续发展筑牢坚实基础。

（四）强化变更管理和预算控制

在建筑项目实施施工的阶段，设计变更、工程量变动之类不可预见的因素是常见情形。若这些变更未能得到及时、有效的核算与控制，一般而言会造成项目成本管控失灵，因此影响项目的整体进度以及盈利的效能，施工企业应搭建健全的变更管理机制，保证每次设计变更或施工变动在第一时间实现记录和核算。这不仅要求项目管理人员高度看重变更管理的流程，也要保证所有变更都通过了严格审批，且要及时体现到成本核算系统里，防止因遗漏或延误造成成本超支。项目初始阶段，企业应下功夫制定精细、准确的预算，充分考量各种潜在的风险因素，保证预算既科学又合理。预算的编制要以设计方案、工程量清单等作为参照，还得预留一定的灵活范畴，以应对未来有概率出现的变动。为保证预算的可实施性，企业需定期针对预算与实际开支开展对比分析，及时识别预算偏差，并采取契合的调整方式，进而更有效地把控项目成本，保障项目顺利开展并实现预期盈利。

三、施工项目成本核算的持续改进与创新

为进一步强化施工项目的成本管控，企业需建立起全周期的成本监控机制。项目从立项阶段到竣工阶段，各个阶段均要有明确的成本核算及控制标准。采用制定细化的成本控制规划，保证每个环节的开支都能实现及时有效地监控。伴随建筑行业的持续拓展，传统的成本核算途径也许无法满足复杂项目的需求。企业宜鼓励创新活动，钻研基于大数据、云计算等先进技术的成本核算新方法[3]。依靠建筑信息模型（BIM）技术开展虚拟建模活动，经由模拟施工过程预估项目成本，预先察觉潜在的成本问题。企业还需看重人力资源的合理布局配置，保证专业人员在成本控制当中发挥关键效用，通过定时开展的培训及教育，增强员工的成本意识与管理能力，由此从根源上削减不必要的开支。

总结：施工项目的成本核算不仅仅是一个数字计算问题，更是项目管理的核心环节。为了有效控制建筑工程造价，施工企业需要通过完善成本核算制度、提升信息化管理水平、加强人员培训等多方面的措施来优化成本核算过程。同时，要不断进行管理创新，引入新技术、新方法，提高核算的精确度和时效性，确保项目能够在预算范围内完成，从而提高企业的竞争力和市场响应能力。

参考文献：

[1]王爱清.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策[J].门窗， 2024（7）：166-168.

[2]陈鸿欣.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策分析[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术， 2024（003）：000.

[3]李智青.建筑工程造价控制中施工项目成本核算的对策研究[J].工程建设与设计， 2023（22）：224-226.