经济效益视域下建筑工程造价成本动态管理

摘要：随着建筑行业竞争的日益激烈，工程项目的成本控制成为企业实现经济效益的重要手段。建筑工程的造价管理不仅关乎项目的资金运作，还直接影响到企业的盈利水平与市场竞争力。本文从经济效益的视角出发，探讨建筑工程造价成本的动态管理模式，通过分析成本控制的关键因素，提出了有效的动态管理策略，旨在为建筑企业提供更加高效、精准的成本管理框架，最终提升项目的整体经济效益。

关键词：建筑工程；造价成本；动态管理；经济效益；成本控制

引言

建筑工程造价管理的核心任务是通过合理的成本控制，实现工程项目的高效运作和最大化的经济效益。随着技术的进步和市场环境的变化，传统的造价管理方法已经无法满足现代建筑工程对精细化、动态化管理的需求。尤其是在大规模、复杂项目中，如何在确保项目质量和进度的同时，合理控制造价，已经成为影响项目成功与否的关键因素。在经济效益的视域下，建筑工程造价成本管理不仅需要关注项目的直接开支，还要综合考虑资金的时间价值、项目资源的最优配置、风险的有效控制等因素。因此，如何实现建筑工程造价成本的动态管理，成为当前建筑行业亟待解决的问题。

一、建筑工程造价成本管理的基本框架

实施造价成本动态管理之前，需先掌握建筑工程造价管理的基本框架，找出关键环节及相关影响因子。

（一）建筑工程造价的组成

建筑工程的造价一般包含直接成本和间接成本，直接成本由材料费、人工费、设备费等构成，而间接成本包含的项目有管理费用、项目总包费等[1]。完成对这些成本的详细分类及梳理，可向后续的动态管理提供基础数据。

（二）建筑工程造价管理的目标

建筑工程造价管理的最终目标是依靠精准的成本把控，实现经济效益的最大幅度增长，造价管理要达成下面几个方面的目标：

1.降低成本：依靠合理的预算及采购管理手段，让工程总造价下降。

2.控制成本波动：及时识别出各类成本风险并进行应对，降低无意义的成本增加。

3.优化资源配置：在维持项目质量合格和进度稳定的基础上，恰当调配资源，增进整体经济成效。

二、建筑工程造价成本的动态管理策略

动态管理要求建筑企业在工程全生命周期内，根据不同阶段的实际情况，灵活调整成本控制策略。这一过程涉及从项目立项、设计、施工到竣工交付的每一个环节，确保每个环节的成本管理都处于有效监控之中。

（一）项目预算的动态调整

项目预算是建筑工程造价管理的根基，它一般依据初期设计方案、市场行情以及材料采购价格等因素来做预测。在实际的工程施工阶段，由于市场价格出现波动、供应链存在不稳定、施工现场环境有所变化等因素，预算也许会有偏差，预算管理不能总是维持老样子，而需要体现出一定的灵活性。在实际操作开展期间，预算管理应设立一个动态调整机制，凭借设立预算预警系统，对项目支出进行跟踪监控。要是某项开支接近了预算限额，即刻启动预警信号，管理人员可分析支出偏差是由哪些原因引起的，判断是不是市场行情变化、材料采购价格上涨等缘由引起，由此判断是否对预算配置做出调整。凭借这种模式，可有效对预算分配进行优化，保障项目资金合理运用和支出有效把控，防止资金产生浪费或短缺的情形。

（二）实时成本监控与反馈

项目施工期间是成本变化最为剧烈的阶段。伴随项目的推进进程，人工、材料、设备等各类成本随时都会受市场波动、天气等外部因素影响，企业需在项目实施阶段加大成本实时监控力度。采用信息技术和先进的管理系统手段，设置实时的成本监控平台，对项目各项费用进行全天24小时跟踪记录，保证项目管理层可及时掌握成本情况[2]。若成本有异常波动的情形时，系统马上就发出预警信号，管理层可以依照反馈信息迅速调整现行策略，实施预防或纠错，按照既定周期开展成本审计与评估工作，同样属于必要的手段，对实际支出和预算的差异加以分析与比对，及时发现潜在的浪费区间或超预算情形，防止项目到后期阶段出现财务失控现象。

（三）风险管理与成本控制

建筑工程项目存在大量无法预知的风险因素，这些因素大概会对项目的成本控制造成负面效果，甚至造成预算远远超出预算额度。在项目正式启动以前，全面开展风险识别和评估十分关键，对可能产生的风险因素进行详细分析，如自然灾害、法律政策方面的变化、市场需求的波动等，可为后续成本管理供给依据。按照风险评估得出的结果，企业可制定针对性的风险应对策略，采用相应的防范手段，可利用与承包商签订有利合同条款、采购建筑工程保险、设立项目预备金等途径，缓解潜在风险对项目成本的负面效应。企业应构建一套风险应对机制，保证在遇到突发情形的瞬间，可以迅速反应过来并采取有效的行动，防止成本失去可控性，保证项目在预算限定范围内顺利实施完成。

三、建筑工程造价成本动态管理中的技术支持

现代信息技术的发展为建筑工程造价成本动态管理提供了有力的支持。通过运用大数据、云计算、人工智能等技术手段，建筑企业能够实现对工程造价的全面、实时监控和智能化分析。

（一）大数据分析在成本管理中的应用

大数据技术应用对企业项目管理中的成本控制起到了强有力的支持作用，对历史项目的成本数据开展全面收集与深入分析，企业可更精准地预估未来项目预算的需求，防止预算超支现象以及资源的浪费。依靠大数据分析的助力，企业不仅可识别过去项目内存在的成本问题，还可察觉到一些潜在的优化空间点。对不同类型项目的成本构成展开分析，企业可明确哪些环节的成本偏高，以此优化这些环节的资源调配和流程管理[3]。大数据还可协助企业对实时的项目开销进行跟踪，及时对预算和资源的分配做出改变，保障项目按计划稳步开展。随着数据分析工具不断升级，企业可从海量历史数据里挖掘出有价值的经验，为未来项目决策提供科学性与高效性兼备的依据。这种借助大数据的成本管理途径，而且提高了项目执行的准确水平，还强化了企业在市场竞争中的优势。

（二）建筑信息模型（BIM）技术

BIM（建筑信息模型）技术的应用优化了建筑项目设计阶段和施工阶段的流程，也为项目成本控制给予了有力支撑。依靠BIM平台，项目经理能实时对项目的各项成本和资源消耗情况开展跟踪与监控，BIM技术把建筑项目的全部信息整合到一个三维模型中，使得项目各环节的成本、时间、资源需求清晰可辨。项目经理能借助平台实时掌握各项资源的消耗进度以及预算执行状况，找出也许会出现的成本超支或资源浪费问题。更关键的一点是，BIM技术可针对项目全生命周期开展模拟及分析，提前对潜在的费用超支或时间延误进行预测，协助项目经理在问题出现前制定有效的调整与优化方案。这种体现动态特性的成本监控及预测能力，让项目管理在精准度和效率方面更上一层楼，能保障项目按预算与时间计划平稳推进。

总结：建筑工程造价成本的动态管理是提升企业经济效益的重要手段。通过建立完善的预算管理体系、实时监控机制、风险管理机制以及技术支持平台，建筑企业能够在不同阶段、不同情境下灵活调整成本控制策略，有效防范成本超支风险，实现项目的经济效益最大化。随着信息技术的不断发展，动态管理的实现将更加智能化和精准化，为建筑企业的可持续发展提供有力保障。在未来的建筑项目管理中，企业应继续深化造价成本的动态管理，注重跨部门协作与信息共享，强化全过程的成本控制，以应对日益复杂的市场环境和激烈的行业竞争。

参考文献：

[1]宋红艳.大数据视域下的工程造价分析与管理[J]. 2023（3）：301-303.

[2]张欢.大数据视域下的工程造价分析与管理策略探究[J].中文科技期刊数据库（全文版）经济管理， 2023（3）：3.

[3]张欣.市场经济视域下的建筑工程造价管理[J].理财：经论版， 2019（3）：3.