精细化财务管理在企业财务管理中运用

摘要：精细化管理不仅仅是企业改革发展过程中逐步衍生而来的管理理念，更是一种符合现代企业经营管理需要的具体方法。精细化财务管理在现代企业财务管理工作中的有效应用，对企业财务管理工作的规范化发展以及管理水平的提升有着重要意义。文章中简单说明了现代企业财务管理主要内容和精细化财务管理的应用价值，并对精细化财务管理在企业财务管理中的应用策略进行了论述。

关键词：财务管理；精细化管理；内部控制

精细化财务管理更加注重精细、准确以及高效等原则，在实际运用过程中往往是通过资金运营以及数据分析等手段，达到提高企业资金利用合理性以及资源价值最大化等目的。特别是随着我国经济体制改革步伐的持续深化，现代企业面对着不断发展变化的市场形势以及更大的竞争压力，而精细化财务管理模式的有效应用，在提升企业财务管理工作质量和效率等方面发挥着不可忽视的巨大作用，能够帮助企业更好的适应行业发展现状以及把握发展新机遇。

1现代企业财务管理主要内容

1.1资金管理

资金管理是现代企业财务管理工作的核心内容之一，也是专业性、综合性以及复杂性较强的工作，如图1所示。尤其是对于工程建设企业而言，其业务通常具有工程项目较多、项目周期较长以及项目所需资金庞大等特点，不仅对资金有着非常大的需求，资金收支业务也比较频繁，无形中提升了企业财务管理工作的难度和重要性。这就需要企业不断提升财务管理工作的系统性与有效性，进而为企业各工程项目的有序实施提供必要且充足的资金保障，并最大限度的降低各类资金使用风险发生几率[1]。

1.2预算管理

工程建设企业财务管理工作中的预算管理，一方面是根据企业自身战略目标以及工程项目实际情况，从整体层面对企业资金进行统筹规划，另一方面则是能够帮助企业更加详实、精准的预测财务成果，这对企业经营效益和持续发展都有着巨大影响。现代企业财务管理体系的健全以及管理水平的提高，不仅能够提升企业预算方案的合理性与可行性，还可以推动预算执行监管机制的发展完善，从而实时跟踪监督和反馈企业预算执行情况，并为企业发展战略以及预算方案的调整优化提供可靠依据，这对企业经营目标的实现有着积极的促进作用。

1.3会计核算

现代企业财务管理工作中的会计核算，主要是通过对各项经济业务相关数据信息的收集、整理和深度分析，全面、准确的掌握企业项目支出以及项目利润等情况。既可以真实反映企业的实际经营状况，更是可以为企业经营决策等工作提供必要的数据信息支持。

1.4成本管理

现代企业财务管理工作中的成本管理，与企业经营效益有着紧密关联。对于工程建设企业而言，其各个工程中往往涉及种类繁多、金额或大或小的成本支出项目，如人工成本、材料成本等，加之成本支出会受到市场因素、政策因素等方方面面复杂因素的影响，大大提升了企业财务管理工作难度和财务风险隐患。要求企业在全面了解市场现状、行业发展趋势以及项目实际情况的基础上，科学规划成本控制计划，并通过完善跟踪监管机制以及优化成本管控措施等途径，不断提升企业成本管理工作实效性，最终实现企业经营利润最大化等目标。

2精细化管理在企业财务管理中的应用价值

2.1能够提升管理目标定位的精准性

传统企业财务管理工作中大多存在管理观念滞后以及管理模式粗放等现象，使得企业财务管理目标通常不够合理、清晰。而企业财务管理目标不明确等问题，不仅容易导致企业资金利用率低以及企业经营成本增加等较为严重的后果，还会对企业的健康持续发展产生不同程度的影响[2]。精细化管理在企业财务管理工作中的合理应用，可以通过更加精细、标准、高效的管理模式，推动企业各项财务管理工作的制度化、规范化开展，在降低企业财务管理工作难度的同时，还可以实现财务管理目标定位精准性的提升，这对现代企业财务管理水平的提升有着重大现实意义。

2.2能够提升财务管理措施的科学性

现代企业财务管理工作中的精细化管理模式，其核心理念在于对现有管理工作内容进行细化、量化，然后对各项细化内容进行归类、分析和评估，并根据分析评估结果制定出更具针对性的管理方案，能够显著提升企业财务管理措施的科学性与实效性。除此之外，精细化管理模式更加重视对财务管理全流程的监管，一方面可以有效防范财务管理过程中存在各类不当行为，另一方面还有助于完善企业内控机制，这对企业监督机制应有作用的发挥以及财务管理效能的提升有着重要意义。

2.3能够提升资金使用管控精准性

资金管控意识匮乏是现阶段很多工程建设企业财务管理工作中普遍存在的现象，也是引发资金浪费等问题的重要原因之一，可能会对企业的项目投资收益和资金使用合理性带来不同程度的影响[3]。而精细化管理模式在企业财务管理工作中的应用，既可以显著提升企业资源使用计划的合理性与精确性，还可以增强资金流动渠道追踪和资金使用流程监管实效性，能够最大限度的避免资金挪用以及资金浪费等情况的发生，这对企业经营效益的提升和企业高质量发展都有着积极的促进作用。

3精细化财务管理在企业财务管理中的应用策略

3.1重视精细化财务管理理念的树立

树立良好的管理理念是企业精细化财务管理模式得以有效应用的关键要素之一，对企业财务管理改革步伐的推进以及企业综合实力的提升也有着巨大影响，其具体实施策略可以从以下方面着手：其一，企业应以自身发展战略和精细化管理为核心，基于企业实际情况以及业务特点从全局视角科学规划各项财务工作任务。通过持续优化财务管理体系，促进企业财务管理工作质量和效率的提升[4]；其二，企业应重视精细化管理理念宣传工作的开展，使企业员工能够更加深入、详实的了解精细化财务管理的意义和具体实施方法。一方面可以为企业精细化财务管理制度的执行打下良好基础，另一方面还可以促进员工综合素质能力的提升，这对企业财务管理工作水平的提升有着显著的作用；其三，企业应通过完善顶层设计等途径，确保精细化管理理念能够真正融入到财务管理各工作环节当中，并不断强化企业员工的风险管控意识以及岗位责任意识。从思想层面提高企业员工对财务管理工作的认识和重视程度，在实际工作当中进一步加深员工对精细化财务管理的认识，进而令各项精细化财务管理措施能够落实到位。

3.2优化完善财务管理制度

管理制度作为企业开展财务管理工作的主要依据，其健全程度对企业财务管理水平有着直接影响。企业重视和加快财务管理制度的优化完善进程，既可以为精细化财务管理改革提供必要的制度支撑，更是可以为现代企业的高质量发展注入更多动力。首先，企业应真正认识到财务管理制度的内涵和价值，围绕自身经济实力、发展规模、业务特点以及行业发展现状，不断调整完善财务管理制度。在提升企业财务管理制度科学性、合理性和先进性的同时，确保财务管理制度能够更加贴合自身财务管理以及精细化管理改革需要。从制度层面确保企业财务管理工作的系统性、稳定性，这也是提高企业财务管理工作质量和效率的重要途径；其次，企业应不断挖掘当下财务管理制度和实际管理工作中存在的问题与不足，并根据企业发展战略、市场发展趋势以及项目实施需要，改进优化财务管理流程和管理措施。一方面可以保证企业各项财务管理工作的规范、有序实施，另一方面还可以为企业各经营管理活动以及项目业务的开展提供资金保障。

3.3提高内部预算管理水平

预算管理是现代企业财务管理工作的重要组成部分，与企业经营效益和持续发展都有着紧密关联，提高企业内部预算管理水平对精细化财务管理实际效果的强化也有着重要意义，其具体实施方法包括以下几点：其一，企业管理层应对预算管理工作给予足够的关注和重视，将预算管理纳入财务管理核心工作范畴内，并将预算编制视为财务管理工作的前置环节。使预算管理工作应有的作用和价值能够得以充分发挥，并为精细化财务管理工作的开展奠定良好基础；其二，企业应推动预算管理工作的制度化、科学化、规范化实施，除了要求企业预算编制人员在预算编制工作中秉持实事求是原则，还需要企业在实际工作中根据工程项目具体情况、市场变化以及施工现场暴露出的问题，不断调整完善项目预算方案和预算管理机制，如图2所示。在提升预算方案科学性、可行性的同时，更好的发挥预算管理工作应有的基础性作用[5]；其三，企业应加强对预算执行过程的监管力度，这需要制定涵盖预算执行各个流程的分析和检查计划，一方面是为了保证预算方案执行情况能够达到预期效果，另一方面则是为了能够及时发现和妥善处理工程项目实施过程中出现的各类问题，这是提升企业预算管理实效性和财务管理质量的重要举措。

3.4建立工程项目全过程财务管理体系

我国各类型工程项目大多具有成本支出项目繁杂、标准规范更为严格以及建设要求较高等特点，无形中提升了工程项目财务管理工作难度和重要性。而建立工程项目全过程财务管理体系，是践行精细化财务管理理念的有效途径。首先，企业应根据工程项目具体情况明确项目全过程财务管理要点，其内容主要涉及项目成本预算分析编制、项目财务计划、合同条款执行管理、资金流管理以及工程变更和索赔管理等。然后，需要相关管理人员围绕各个项目全过程财务管理工作要点，制定更具针对性和实效性的管理目标以及管理策略，避免项目全过程财务管理工作边缘化、形式化等问题的发生；其次，企业应基于精细化管理目标进一步调整优化项目全过程财务管理制度，为项目全过程精细化财务管理工作的开展提供必要的指导和依据。同时，企业应做好对成本控制、资金流、物流等工程实施过程中各项涉财业务相关数据信息的搜集、记录和分析工作，一方面是为了确保能够严格按照相关制度规范执行各项精细化财务管理措施，另一方面也是为了提升企业内部资金控制有效性、资金使用合理性以及资金使用效益；第三，企业应建立健全信息化财务管理系统，通过合理利用现如今发达的互联网技术、大数据技术等现代科技手段，构建覆盖企业财务管理全过程的管理系统，如图3所示。既可以实现涉财业务相关数据信息的实时传输和统一管理，进而保证企业财务数据信息的完整性、真实性、准确性和时效性，还可以促使精细化管理理念更好的融入到企业财务管理各环节当中，最终达到提升企业财务管理工作质量和效率等目的[6]。

3.5重视成本核算工作的开展

成本核算是工程建设企业精细化财务管理不可忽视的关键环节之一，其工作成效对企业经济效益乃至战略发展目标的实现有着极大影响。工程建设企业成本核算工作的强化可以从以下方面着手：其一，企业应以提升项目成本预算工作水平为切入点，因为工程项目成本预算工作是开展成本核算的基础所在，对成本核算工作成果有着直接影响；其二，企业应加强工程项目材料成本管控工作，因为材料成本在工程项目总成本中占据较大比重，其管控工作也是工程项目精细化财务管理工作的核心内容之一；其三，企业应重视分包单位管理工作的开展，这是关系到工程项目精细化财务管理效果的关键环节，要求企业围绕人员管理、设备管理、施工质量管理等方面，制定科学有效的分包单位管理计划。

总结：

总而言之，精细化管理理念的应用是现阶段工程建设企业财务管理改革的主要方向，也是提升企业财务管理工作水平的重要途径之一，在降低企业经营成本以及提高企业经济效益等方面发挥着巨大作用。要求企业管理层深入了解精细化财务管理在企业发展过程中的价值，提高对精细化财务管理改革工作的重视程度和支持力度，并通过转变升级管理理念、改进优化财务管理制度、构建信息化管理机制以及加强人才培养等举措，不断完善自身财务管理体系，在提升企业管理效率和市场竞争力的同时，为企业的高质量发展保驾护航。

参考文献：

[1]张滢.精细化管理在建筑工程企业财务管理工作中的运用[J].中国经贸，2024（33）：222-223.

[2]李梦.企业财务精细化管理思考[J].合作经济与科技，2025（2）：132-134.

[3]张瑞海.大数据时代企业财务管理精细化变革思路[J].经济技术协作信息，2024（5）：0088-0090.

[4]陈孝，李小丹.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].财会通讯（上），2004（7）：20-20.

[5]谭俊美.基于精细化财务管理的企业业财融合实施策略研究[J].中国管理信息化，2024，27（3）：45-48.

[6]张昌远.关于对建筑企业财务管理精细化的探究[J].品牌研究，2024（27）：0049-0051.