水利工程施工中存在的问题及预防措施探讨

摘要：随着国家对水利基础设施建设投入力度的持续增强，各地区的重大水利工程项目建设数量不断增加，同时，水利工程的建设规模和复杂性日益提升，使得传统施工管理模式已经无法满足新形势下水利工程建设管理的现实需要。为了适应这一变化，施工单位必须高度重视水利工程施工全流程的精细化管理，并立足施工计划管理、现场监督、施工技术等多个维度，采取行之有效的措施来确保水利工程的安全、高效建设。基于此，本文围绕当前水利工程施工中存在的主要问题展开研究，并根据这些问题的特性，详细探讨水利工程施工中相关问题的预防措施，希望能为后续水利工程项目的高质量建设提出一些有用的参考意见。

关键词：水利工程；施工管理；问题；预防措施

在我国高度重视基础设施建设的大环境下，水利工程建设作为基础设施建设项目中占据重要地位的核心构成要素，其不仅与国家水能资源的有效开发和利用有着十分密切的关联，同时，对于推动区域经济可持续发展、改善民生条件以及保障国家安全发挥着至关重要的作用。可见，加强对水利工程项目施工质量的有效控制则显得尤为重要。然而，就目前的实际情况来看，一些水利工程项目施工过程中依然存在技术与管理水平不高、施工管控不严等问题，严重影响了整个水利工程项目的建造质量及建设效益。因此，本文以某工程项目为例，深入分析水利工程施工中存在的问题，并提出行之有效的预防措施，旨在确保水利工程的施工质量及使用安全。

一、工程概况

以S省地下水超采综合治理项目为例，该项目的核心建设内容包括新建泵站1座，新建节制闸2座，应急蓄水工程1处，引水管道2.076km，重建节制闸1座以及坑塘衬砌工程1处。在正式施工前，当地水利局联合代建、监理、施工、检测等多家单位组织开展了多场研讨会，通过对以往地下水超采治理项目建设管理经验的深入分析，对可能出现的问题进行了预先判断，并立足项目管理、风险评估、环境保护等多个方面，针对性地提出了相应的解决策略，旨在确保水利工程项目的顺利实施以及投入使用后的安全。

二、水利工程施工中存在的主要问题

（一）施工技术与管理水平不高

水利工程作为一项多学科、多领域的系统工程，其施工管理的核心特性之一便是对施工人员的专业技能要求极高。由于水利工程项目施工涉及土木工程、水文地质、机械电气等多个专业领域，施工人员必须具备丰富的跨学科知识和技能，以应对施工过程中的各种技术挑战。然而，在实际施工中，一些项目管理和施工单位在人员配置方面存在不足，没有对施工人员进行专业化、系统化的岗前培训和技术指导，这就导致相关从业人员的知识和技能更新不及时，自然无法按照既定施工技术推进水利工程的建设施工[1]。此外，在一些水利工程项目建设中，由于部分施工单位对新技术、新材料、新工艺的应用持有保守态度，没有基于水利工程项目建设的新要求引入各种先进的施工技术和管理手段，这就导致施工技术与管理水平难以满足水利工程建设的实际需求，自然也很难保证水利工程项目的整体建设质量。

（二）施工组织管理不到位

根据过往水利建设项目的实践经验不难发现，施工组织管理及监督工作是水利工程项目建设管理的核心内容，其工作质效更是直接关系到整个水利工程项目的施工进度、质量和效益。但在一些水利工程项目建设过程中，施工单位并未基于现场实际制定完善的施工计划，缺乏精细化的施工组织设计，导致在遇到突发情况时现场人员无法做出及时而有效的调整。此外，由于施工团队内部职责划分不够清晰，行政机关、事业单位、建筑管理部门等部门之间的职能重叠，缺乏明确的责任划分，再加上进度控制体系不够完善，无法实现对施工过程的实时监控，一旦出现问题，不可避免地会出现互相推诿责任的情况[2]。

（三）施工质量与现场安全管控不严

对于水利工程建设施工而言，施工质量与现场安全管控是水利工程施工管理的生命线，其管理效果直接决定着整个工程项目的成败。然而，在施工实践过程中，施工现场质量监管不严格、施工材料质量不达标、安全责任落实不到位、隐患排查不彻底等问题时有发生。而之所以会出现这类问题，究其根本在于项目法人、监理单位以及施工单位等参与建设的各方在责任意识上显得淡薄，缺乏对安全生产主体责任的承担，没有基于现场实际构建完善的施工质量监管体系及安全责任追究机制，也没有对项目施工所需的各种材料质量进行严格把控，加之隐患排查与治理工作往往流于表面形式，并未组织开展安全教育培训，也没有积极落实安全防护措施，这些问题的存在，不仅会影响水利工程项目的建设质量，还可能会引发各种类型的安全事故，严重时很可能会对施工人员的生命安全造成威胁，进而导致工期延误和不可挽回的损失。

三、水利工程施工管理的预防措施

（一）提高施工技术与管理水平

新时代视域下，要想保证水利工程项目的安全、高效施工，必须从创新施工技术、提升施工管理水平的角度入手，立足工程项目建设实际，紧扣合同管理、成本管理、进度控制、质量安全等多个环节，制定出切实可行的施工管理方案，以确保各项施工管理工作得以落到实处。以案例工程为例，施工单位通过组织开展专业化的岗前培训和教育活动，增强管理人员与技术人员的专业知识与实际操作能力，并加强新技术、新材料、新工艺的引进与创新[3]，以适应具体的工程需求。此外，施工单位充分利用BIM技术和项目管理软件，不断提升施工管理的响应速度和精确性，并通过建立持续改进机制，进一步优化技术和管理流程，提升工程整体管理水平，促使工程项目达到高标准的质量及安全要求。

（二）加强水利工程施工组织管理

鉴于案例工程的建设内容较为复杂，涉及新建泵站、新建节制闸、应急蓄水工程、引水管、重建节制闸等多个工程，各专业工种交叉作业，给施工组织带来了诸多挑战。为此，项目部应高度重视施工组织设计，基于项目建设需要组建一支懂设计、懂技术、懂管理的复合型施工管理团队，深入工程一线展开全方位调研，全面掌握一手资料，并秉承因地制宜的原则，充分考虑施工工期紧、施工交通运输、施工倒流、汛期防洪等方面的要素，合理规划施工流程，确保各工序衔接顺畅，避免因工序冲突导致的延误。同时，强化现场指挥调度，确保施工资源如人力、机械、材料等得到合理分配和高效利用。此外，针对汛期防洪的特殊要求，制定专项应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应，保障工程进度和人员安全。通过这些措施，可以有效提升施工组织管理的效率和质量，为工程顺利完成奠定坚实基础。

（三）完善施工质量与安全管控体系

在水利工程建设施工的过程中，加强施工质量与安全管控无疑是重中之重。因此，在案例工程建设期间，施工单位基于项目建设的总体目标，通过定期组织技术培训，强化技术交底，以提升相关人员的职业技能。同时，通过实施白哦准话的质量考核，确保所有上岗人员均具备扎实的专业素养。不仅如此，施工单位积极落实三检制与专业监理程序，加强对施工全流程的实时监控，严格监管施工材料的质量和性能，并通过签订质量目标责任书，明确各级管理人员与施工人员的质量责任，从根本上确保项目的施工质量及管理水平。此外，施工单位通过建立完善的安全管理制度，并制定行进的安全操作规程和应急预案，最大限度地保证水利工程项目的建造质量。正因如此，案例工程取得了优异的建设成效，验收的单位工程全部通过验收。

结语：

综上所述，加强对水利工程建设施工的精细化管理具有深远意义，是新时期显著提升水利工程建设质量和总体效益的关键。因此，在未来的水利工程建设中，施工单位必须紧跟行业发展步伐，深入贯彻绿色环保理念，积极引入各种新模式、新技术和新材料，以确保水利工程项目的安全、高效施工，从而为推动我国水利工程建设事业的现代化发展做出积极贡献。

参考文献：

张永辉 ， 王健 ， 李达上 ， 等 . 水利工程施工管理中存在的问题及改进措施 [J]. 水上安全 ，2024（3）：136-138.

许从喜 ， 林洋 . 水利工程建设施工管理及质量控制对策研究 [J]. 新城建科技 ，2024，33（2）：179-181.

王伯杨 . 水利工程施工管理中存在的问题及解决措施 [J]. 冶金管理 ，2023（12）：52-56.