工程项目施工质量管理与控制策略研究

引言

在基础设施建设蓬勃发展的当下，工程项目规模与数量持续攀升。施工质量不仅关乎项目的使用功能与寿命，更与人们的生命财产安全紧密相连。然而，当前工程项目施工质量问题时有发生，暴露出质量管理与控制环节的诸多不足。因此，深入探究有效的施工质量管理与控制策略，对于保障工程项目质量，提升建筑企业竞争力，促进建筑行业可持续发展具有重要现实意义。

一、工程项目施工质量管理概述

1.1 施工质量管理的重要性

工程项目施工质量是工程的生命线，与社会经济发展及民众生活息息相关。优质的施工质量能保障建筑结构稳固，有效抵御自然灾害等外力冲击，为使用者营造安全的环境，减少安全事故发生概率，切实维护人们生命财产安全。从企业角度看，高质量施工成果有助于树立良好品牌形象，赢得市场信任与口碑，从而提升企业竞争力，为承接更多项目奠定坚实基础。而且，高质量工程能降低后期维修、整改成本，避免资源浪费，从长远来看，对推动行业可持续发展、提升整体社会经济效益意义重大。

1.2 影响施工质量的主要因素

人员因素首当其冲，施工人员技术水平、操作熟练程度及工作态度，直接左右施工工艺执行效果。材料质量同样关键，从建筑原材料到构配件，若存在质量瑕疵，将如“蝼蚁之穴”，严重影响工程整体质量。机械设备性能关乎施工效率与精准度，先进且运行良好的设备能保障施工按标准推进。施工工艺方法是否科学合理，决定各工序衔接是否顺畅、施工质量能否达标。此外，施工环境，如气候条件、地质状况等，也会对施工质量产生影响，恶劣天气可能阻碍施工，复杂地质可能增加施工难度与质量风险。

二、当前工程项目施工质量管理存在的问题

2.1 质量管理体系不完善

部分企业虽构建了质量管理体系，但存在诸多漏洞。质量管理制度内容模糊，对施工各环节质量标准界定不清晰，导致施工人员无所适从。质量责任划分混乱，出现质量问题时，各部门、岗位相互推诿责任，无法有效追溯与问责。质量监督机制形同虚设，缺乏专业监督人员及严格监督流程，难以及时察觉施工过程中的质量隐患，致使违规操作、偷工减料等行为时有发生，严重威胁工程质量。

2.2 人员素质参差不齐

施工一线人员多为农民工，其文化水平普遍不高，缺乏系统专业培训，对先进施工技术、工艺掌握不足，施工中易因操作不当引发质量问题。部分管理人员管理知识陈旧，缺乏创新管理理念与方法，面对复杂施工管理场景，难以做出科学决策。而且，无论是施工人员还是管理人员，质量意识淡薄，未充分认识质量对工程的关键意义，工作中重进度、轻质量，为工程质量埋下隐患。

2.3 材料与设备管理漏洞

材料采购环节问题频出，采购人员可能因缺乏专业知识或受利益驱使，采购质量不达标的材料。材料进场检验不严格，部分劣质材料蒙混过关进入施工现场。材料存储管理不善，如受潮、变质等，进一步降低材料性能。设备方面，设备选型未结合工程实际需求，导致设备性能无法满足施工要求。设备日常维护保养不及时，故障频发，不仅影响施工进度，还会因设备运行不稳定，降低施工质量精度。

2.4 施工作业流程不规范

施工过程中，违规操作屡见不鲜，如不按设计图纸施工、擅自更改施工工艺等。工序衔接混乱，前一道工序未经验收合格便进入下一道工序，使得质量问题不断累积。质量检验走过场，检验人员未严格依据质量标准检验，部分不合格工程被判定为合格。此外，施工安全管理不到位，安全事故易引发工程质量问题，

如坍塌事故破坏已完成的建筑结构等。

三、工程项目施工质量管理与控制策略

3.1 构建科学完善的质量管理体系

制定全面且细致的质量管理制度，清晰界定各施工环节的质量目标、操作流程及验收标准，让施工人员在作业时有明确参照。同时，合理划分质量责任，将质量责任精确到每个部门、岗位乃至个人，通过签订质量责任书，建立严格的质量问责机制，杜绝推诿现象。再者，要组建专业的质量监督团队，运用先进的检测技术与设备，对施工全过程实施动态、全方位监督。一旦发现质量问题，立即下达整改指令，跟踪整改情况，确保工程质量始终处于严格管控之下，保障项目顺利推进。

3.2 加强人员培训与管理

对于施工人员，定期组织技术培训必不可少，邀请行业内资深专家传授先进施工技术与工艺，提升其实际操作技能。同时，开展质量意识培训，通过真实案例分析，让施工人员深刻认识到质量的重要性。对于管理人员，安排管理知识与技能培训，使其学习并运用先进管理理念与方法。此外，建立科学合理的绩效考核制度，将人员工作表现与薪酬、晋升紧密挂钩，充分调动人员的工作积极性，促使其主动提升自身素质，为保障施工质量贡献力量。

3.3 严格把控材料与设备质量

材料与设备质量直接关乎工程项目施工质量，必须严格把控。在材料采购环节，要挑选信誉优良、资质合规的供应商，建立长期稳定合作关系，从源头保障材料质量。材料进场时，采用多种检测手段，严格按标准检验，杜绝劣质材料流入施工现场。材料存储时，依据材料特性，优化存储环境，做好防潮、防晒、防腐蚀等措施，防止材料性能下降。设备方面，根据工程实际需求与特点，精准选型，确保设备性能与施工要求匹配。制定完善的设备维护保养计划，定期对设备进行全面检修、保养，及时更换老化、损坏零部件，确保设备稳定运行，为施工质量提供坚实保障。

3.4 规范施工作业流程

规范施工作业流程是保证施工质量的重要举措。编制标准化施工作业手册，明确各工序的施工方法、技术要求及质量标准，要求施工人员严格按手册操作，减少人为失误。加强工序管理，严格执行工序交接验收制度，只有上一道工序验收合格，方可进入下一道工序，避免质量问题累积。强化质量检验工作，增加检验频次，提高检验标准，确保工程质量符合设计要求。同时，高度重视施工安全管理，完善安全防护设施，定期开展安全教育培训，杜绝安全事故发生，防止因安全问题对工程质量造成不良影响。

结语

工程项目施工质量管理与控制是一项系统且复杂的工程。通过对施工质量管理问题的剖析，提出构建完善体系、提升人员素质、严控材料设备及规范作业流程等策略，有望显著提升施工质量。未来，建筑企业应持续重视质量管理，不断优化管理策略，以适应行业发展新要求，为社会打造更多优质工程项目。

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