新常态下煤矿企业思想政治工作研究

摘要：本文简要分析了新常态环境中合理规划煤矿思政工作的重要价值：增强煤矿企业内生动力、确保煤矿员工思想的引导效果、凝聚煤矿优势资源的力量等；探索了新常态环境中有效推进煤矿思政工作的具体措施：创建全新的激励方案、强化内部职工的岗位技能等，全方位展现思政工作价值，助力煤矿企业有序发展。

关键词：煤矿企业；优势资源；保障机制

引言：在社会多元层次发展视域下，国内煤矿企业开展了结构性改革工作，融合各类新型工具，形成了新常态。在此背景下，合理规划煤矿企业思政工作，创新原有的思政方案，建立有效的激励方案，凝聚各类优势资源，逐步改变煤矿企业的竞争定位，具有较高的实践价值。

1新常态环境中合理规划煤矿思政工作的重要价值

1.1增强煤矿企业内生动力

于煤矿企业而言，内部职工的思想素养，直接关乎于企业各个流程的工作面貌。在新常态环境中，企业思政工作定位逐步清晰的视域下，思政工作能够从专业视角，为煤矿企业打造专业的人才力量。利用思政方法，持续深化改进思想引导措施，创建健康有活力的人员队伍，支持煤矿企业各项工作稳步推进。基于煤矿企业内部的思政工作规划情况，努力建造较好的煤矿企业环境，引导各位职工高效完成工作，确保各项生产安全，是国内煤矿企业规划各项思政任务的重要理念。企业应明确思政工作的重要意义，用思政工作摆正内部职工的思想，逐步唤醒员工内在潜能，使其为工作奉献，促使企业获取更多利润。企业应联合“以人为本”的思想，高效推进思政各项工作，持续激发内在动力。

1.2确保煤矿员工思想的引导效果

在规划思政工作中，会从煤矿企业文化建设角度出发，促使企业文化更具引导力。从道德、舆论等方面，创建思政与文化的融合方案，逐步引导员工形成端正的思想。较好的道德理念，有助于职工秉承正确的职业思想，从事各项工作，塑造企业较好的形象。端正的舆论引导、较好的企业文化氛围，有利于引导煤矿内部职工的思想，使其形成深刻的道德认知，认真处理工作，建立正确的团队合作理念，充分展现思政价值。国内煤矿企业规划的各项思政工作，尝试从多个层面，逐步增强员工的思想认识，持续改进企业文化体系，促使员工明确企业文化内涵。利用思政工作，引导内部职工建立相同的工作目标。

1.3凝聚煤矿优势资源的力量

全面的思政工作，有利于凝聚煤矿企业内部的各类优势资源，整合优势力量，促使企业获得更好的发展动力。一，职工思想层面，利用思政工作关注职工需求，积极解决职工的岗位问题，凝聚各个岗位高效工作的方法，减少工作效率低下、工作受阻等问题。二，在思政工作中，各部门职工掌握了高效工作方法，积极参与专业学习，逐步增强岗位创造能力，促使企业汇聚更多的优势力量。三，在思政引导下，各部门相互协作，凝聚成目标一致、道德理念较好的团队力量，有助于企业创造较高的经济收益[1]。

1.4提高煤矿企业的竞争地位

基于煤矿安全生产的思想定位，开展各项思政工作规划，逐步增加煤炭生产量，高效排除安全隐患。煤矿企业应关注思政工作的推进情况，建立各岗位安全生产的第一认识。创建完整的思政管理方案，确保企业文化、思政引导、安全生产相互融合，逐步提高煤矿企业的竞争地位。煤矿企业管理层在工作安排时，应持续改进纪律方案，建立全面的纪律体系，挖掘员工在岗创造的内在潜能，创建多元体系的文化环境。联合监管单位，给出合理的思政方案，集中改进思政工作，切实增强内部职工的在岗素质。利用思政工作，优化原有的工作理念，逐步增强各个岗位的竞争力。

2新常态环境中有效推进煤矿思政工作的具体措施

2.1创建全新的激励方案

在新常态体系中，企业应创建全新的激励方案，支持各项新业务、新技术的融合。从各项工作、安全生产、业务质量等方面入手，综合评价思政工作的进展情况，关注思政教育反馈，持续优化思政体系。基于员工思政后的想法，判断思政工作的成效。利用思政成果，评估各位职工的在岗素质。在员工思政考核成绩较好时，煤矿企业应设定多层级的激励方案，促使职工持续进步。在有新职工加入时，煤矿企业应对新职工的思政考核，给出单独的测评方法，帮助新职工建立自信，有信心完成思政引导的各项学习任务，逐步形成在岗归属感。

2.2强化内部职工的岗位技能

基于煤矿思政各项工作的持续运作需求，从有效改进、良性发展的新常态视角出发，积极应对煤矿企业经营期间的各类员工问题。企业尝试从岗位技能、道德理念、政治认识各个方面出发，逐步引导员工形成专业技能，熟练应对岗位的各项工作，是思政工作的重要任务。其一，开展多种类别的培训活动，组建学习型团队，鼓励全员参与思政学习。其二，参照各个岗位的工作特点，制定差异性的思政引导方案。其三，关注政工培训工作，确保思政引导人员的立场坚定，继而带动内部职工建立较好的思想认识[2]。

2.3建立全面的思政保障机制

思政保障措施不全面时，可能会降低企业良性运作的动力。为此，煤矿企业应结合思政工作的需求，建立各类保障机制，促使思政融合各个部门，深入基层。其一，建立完整的管理方案，督促政工干部给出思政规划，激励政工人员吸收最新的理论内容，逐步强化自身的政治认识。其二，开展多样性的思政活动，及时向员工宣传最新的理论内容，切实增强思政引导效果。

2.4激发员工在岗的主动创造力

在思政工作规划期间，基于“以人为本”的理念，关注人才建设质量。利用思政工作，持续增强内部职工的岗位能力，使其形成较强的岗位创造力，积极展现各位员工的人才价值，促使其形成较强的岗位归属感，是确保企业稳步运作的基础条件。煤矿企业可利用新媒体工具，顺应新常态环境，借助网络资源的信息交互优势，持续创新思政方案，促使职工形成工作创新的意识，激发各个岗位员工在岗的创造力。

结论：综上所述，在新常态视域下，煤矿企业应合理规划各项思政工作，基于安全生产、职业道德等内容，持续改进思政方案。配合激励、考核等工作，切实增强思政工作的整体效果。针对政工队伍，开展必要的培训活动，强化其思政岗位的胜任力。在思政工作的支持下，高效凝聚企业各个部门的优势资源，逐步提高企业的竞争地位，激励员工形成岗位创造意识，以此切实推动煤矿企业稳步发展。

参考文献：

[1]黄露.煤矿企业思想政治管理方法分析[J].现代企业文化，2024，（08）：70-72.

[2]赵光宇.新形势下提高煤矿企业思想政治工作实效性的研究[J].办公室业务，2024，（03）：145-147.