项目全过程工程咨询在公共建筑工程管理中的应用

摘要：随着我国现代化、工业化、专业化水平的不断提高，建筑工程行业的工程造价管理也在不断加强和完善。建筑工程成本管理是指在满足合同和招标文件要求的前提下，通过计划和预测，在项目实施过程中所发生的成本，如工程质量、安全、工期信息、协调等，是一种科学的管理活动，以实现项目的可持续发展预算定额成本目标，尽可能减少和优化设计。建筑工程造价管理是项目管理的一项重要管理任务，建筑工程造价咨询在造价管理中具有重要的决定性意义。

关键词：项目全过程；工程咨询；公共建筑工程

引言

在实际开展基本建设项目过程中，所涉及到的工程咨询服务主要包括项目前期、准备、实施以及投产运营四个阶段。基于此，主要对全过程工程咨询服务每个阶段工作开展的要点进行分析和探讨。近些年来我国的社会投资总量在不断增长，对工程建设也提出了比以往更为严格的要求。这样的背景下，加强工程建设组织模式的优化与完善，培育建设项目全过程工程咨询，逐渐成为了工程建设领域目前具有积极意义的任务。就目前总体情况来看，在全过程工程咨询服务下，咨询机构实现自身的改革以及转型成为了必然趋势

1如何理解全过程工程咨询中的“全过程”

最直观的理解就是时间维度（life-cycle，全生命周期），即包括投资决策期、工程实施期和运营维护期，最少要包括投资决策期和工程实施期。此外，因为国家提倡多种咨询业务组合服务，将全过程工程咨询的全过程拓展理解为除时间维度外的咨询业务种类维度也是顺理成章之事。也就是说，全过程的“全”，不仅体现在时间维度上，还指委托方或工程咨询方尽可能将项目管理、投资咨询、勘察设计、工程监理、造价咨询和招标采购等咨询业务进行组合打包，整体委托或提供服务。

上述两个维度是对全过程工程咨询的通常解读。实际上，实践中可能恰恰忽略了对全过程工程咨询最本质的认识和理解。国家推行全过程工程咨询的根本目的是解决工程咨询行业的供需矛盾，即政府和委托方对综合性、跨阶段、一体化咨询服务日益增长的需求和现行制度造成的单项碎片化服务供给模式的矛盾。这里所说的综合性、跨阶段、一体化咨询服务，远不止时间和业务组合维度，其精确的解释应该是集成化咨询服务，也就是业内一直说的全过程工程咨询不是简单的咨询业务组合，集成化服务与原来的碎片化服务相比，犹如发生化学反应和物理反应的区别。

2全过程工程咨询内涵

实际开展的全过程工程咨询工作，为了保证开展效果，离不开勘查、设计、造价等各方具有足够资质专业机构的支持，需要其在开展项目建设期间提供更为良好的管理服务。通常情况下会通过分工合作或者委托等方式，使建设项目全过程涉及到的各方面工作分配给不同机构的工作人员进行。工作中，除了有利于节约建设成本的投入、有效规避对建设项目造成不利影响因素之外，还要有利于进一步提高建设项目的投资价值，这对于进一步提高我国建设项目全过程各个阶段工作的开展效率来说具有非常积极的意义。

值得注意的是，建设项目全过程工程咨询为项目建设整个过程的管理，在包含整体思考的同时也包含了系统化思考。此种具有较强综合性的管理工作并不单指普通知识叠加或者是普通联系，也不并单纯意味着某个管理部门或者某个阶段的进步，此种综合管理主要是将系统理论以及整体观作为重要前提，对各类知识进行有效的整合，不同的管理部门之间积极展开配合，以促进建设项目各个阶段的有效衔接。

3项目全过程工程咨询在公共建筑工程管理中的应用

3.1投资决策阶段

在投资决策阶段，项目全过程工程咨询的核心任务是为决策者提供系统的可行性研究和投资分析，以确保项目的可行性和投资回报。以某公共图书馆建设项目为例，咨询公司在项目立项阶段发挥了关键作用。咨询团队深入分析了城市公共服务需求及区域发展规划，明确了图书馆建设的重要性和紧迫性。基于这些分析，咨询公司提供了详细的建设标准和预算估计，这些数据为政府部门提供了科学依据，帮助其做出明智的决策。在可行性研究过程中，咨询团队不仅考虑了图书馆的直接功能需求，还综合评估了其对周边社区的文化、教育和经济发展的潜在影响。通过多维度、多层次的分析，咨询公司确保了项目在技术、经济和社会层面的可行性。此外，咨询团队还进行了市场调研和需求预测，以确保图书馆建成后能够满足市民的实际需求，并具有良好的使用率和可持续性。在投资分析方面，咨询公司通过比较分析，帮助政府部门确定了最优的投资方案。通过这些细致的工作，咨询团队确保了项目在后续实施中的资金充足性和合理性，避免了因资金问题导致的项目延误或质量问题。

2.2工程建设阶段

在工程建设阶段，项目全过程工程咨询发挥着至关重要的作用。它不仅涉及对工程实施的全面管理和控制，还旨在确保项目能够按照既定计划以高质量完成。咨询公司在这一过程中承担着多项关键职责，包括施工过程的监督、质量控制以及进度管理等。以某体育馆建设项目为例，咨询公司在施工管理中引入了BIM（建筑信息建模）技术。这一先进的技术使项目团队能够实时监控施工进度与质量，及时识别和解决潜在问题。例如，在传统施工中可能由于信息不畅导致的重复劳动或误工现象，通过引入BIM技术得以显著降低。这不仅优化了施工流程，还在一定程度上降低了成本。最终，得益于咨询公司的专业管理和技术应用，该体育馆项目成功实现了提前交付，充分展示了全过程工程咨询在工程建设阶段的重要价值和作用。

2.3验收及运营阶段

在项目验收和运营阶段，全过程工程咨询扮演着至关重要的角色，其核心职责不仅是辅助项目单位完成竣工验收和设备调试，还包括提供使用培训，确保各项设施能够顺利投入使用。以某社区活动中心项目为例，咨询团队在项目竣工后，积极协助完成了最终验收工作，确保所有设施和设备均符合国家和行业标准要求，从而为后续的运营奠定了坚实基础。

此外，咨询团队在项目运营初期，根据用户的实际需求和运营数据，进行了深入的分析和评估。他们不仅关注设施的运行效果，还对用户反馈进行了细致的整理和总结，从中发现了一些潜在的改进点。基于这些发现，咨询团队提出了针对性的改进方案，这些方案涵盖了设施布局优化、设备使用效率提升，以及服务流程的简化等多个方面。例如，针对活动中心内的体育设施，咨询团队建议对场地布局进行调整，以提高空间的利用率和用户的体验感；对于音视频设备，他们提出了定期维护和更新的建议，以确保设备始终处于最佳运行状态；同时，咨询团队还为运营人员提供了系统的培训，帮助他们更好地管理和维护这些设施。这些改进方案的实施，显著提升了社区活动中心的服务质量。在运营初期，活动中心就凭借其高效、便捷的服务和舒适的设施，赢得了社区居民的广泛好评。

结束语

综上所述，全过程工程咨询通过采取全阶段服务，帮助业主合理配置资源，有效控制成本，保证项目的顺利实施和质量标准。同时，还可促进项目管理的科学化与规范化，为建筑工程项目的成功实施提供强有力的支持。因此，加强和优化全过程工程咨询服务，对提升建筑工程项目的整体质量和管理水平具有重要影响。

参考文献

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