电力工程进度控制与安全管理策略

一、引言

电力工程作为国家基础设施建设的关键领域，对保障能源供应、推动经济发展具有不可替代的作用。在电力工程施工过程中，进度控制与安全管理是两大核心要素，直接关系到工程的质量、效益以及施工人员的生命安全。合理的进度控制能够确保工程按时交付使用，满足社会对电力的需求；而有效的安全管理则可以预防和减少事故发生，保障施工顺利进行。然而，电力工程施工具有复杂性、危险性等特点，受到多种因素的影响，如自然环境、技术难题、人员素质等，这使得进度控制与安全管理面临诸多挑战。因此，深入研究电力工程施工中的进度控制和安全管理策略具有重要的现实意义。

二、电力工程施工中进度控制和安全管理的策略

（一）优化设计方案，为施工管理奠定基础

设计方案是电力工程施工的蓝图，其质量直接影响工程进度与安全。优化设计方案需从多方面入手，首先，设计单位要深入施工现场进行详细勘察，充分了解地形地貌、地质条件、周边环境等因素，确保设计方案符合实际情况，避免因设计不合理导致施工过程中的变更和延误。例如，在山区进行电力线路施工时，合理规划线路走向，避开地质不稳定区域，可减少后期施工难度和安全隐患。其次，运用先进的设计理念和技术手段，提高设计方案的科学性和合理性。采用三维建模技术对工程进行模拟设计，能够直观地展示工程结构和施工过程，提前发现设计中的问题并及时解决。此外，设计单位还应与施工单位、监理单位等密切沟通协作，充分考虑施工工艺、设备选型等因素，使设计方案具有可操作性和可实施性，为施工管理创造良好条件。

（二）细化施工计划，动态控制工程进度

施工计划是进度控制的依据，细化施工计划是实现工程进度精准管理的重要环节。在制定施工计划时，要将工程总体目标分解为具体的阶段性目标和任务，明确各阶段的工作内容、开始时间、结束时间以及责任人。例如，将电力变电站工程分解为基础施工、主体结构施工、设备安装调试等阶段，为每个阶段制定详细的进度计划。同时，要充分考虑各种因素对工程进度的影响，如天气变化、材料供应、设备故障等，制定相应的应对措施和预留一定的弹性时间。在施工过程中，建立动态监控机制，实时掌握工程进展情况，通过定期的进度检查和分析，及时发现实际进度与计划进度的偏差。一旦出现偏差，要迅速分析原因，采取有效的调整措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整工序等，确保工程进度按计划推进。

（三）加强过程管控，确保工程安全质量

过程管控是电力工程施工管理的核心，涵盖施工的各个环节。在安全管理方面，要建立健全安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，加强安全教育培训，提高全员安全意识和操作技能。施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和设施，加强对危险作业的审批和监护，如高处作业、带电作业等。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。在质量管理方面，严格执行质量标准和规范，加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合设计要求。加强施工过程中的质量控制，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控，如电缆敷设、变压器安装等，确保每一道工序质量合格。建立质量追溯机制，对质量问题能够及时查明原因，追究责任，采取整改措施，保证工程质量。

（四）重视技术创新，提升管理效能

技术创新是推动电力工程施工管理进步的重要动力。随着科技的不断发展，新的施工技术、管理方法和工具不断涌现，为提高进度控制和安全管理水平提供了有力支持。在施工技术方面，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，如无人机巡检技术、智能化施工设备等，能够提高施工效率和质量，减少人工操作带来的安全风险。例如，利用无人机对电力线路进行巡检，可以快速、准确地发现线路缺陷和隐患，提高巡检效率和安全性。在管理方法方面，引入信息化管理手段，如项目管理软件、BIM 技术等，实现对工程进度、质量、安全等信息的实时采集、分析和共享，提高管理决策的科学性和及时性。通过项目管理软件，管理人员可以随时掌握工程进展情况，合理安排资源，协调各方工作；利用 BIM 技术可以对工程进行三维可视化模拟，提前发现设计和施工中的问题，优化施工方案，提高管理效能。

（五）强化安全文化建设，提升全员安全意识

安全文化是企业文化的重要组成部分，对于电力工程施工安全管理具有深远影响。强化安全文化建设，要从营造安全氛围、开展安全活动、树立安全榜样等方面入手。在施工现场设置安全文化宣传栏，张贴安全标语、图片等，营造浓厚的安全氛围，使安全意识深入人心。定期组织开展安全知识竞赛、安全演讲、应急演练等活动，提高全员参与安全管理的积极性和主动性，增强员工的安全应急能力。树立安全榜样，对在安全工作中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，发挥榜样的示范引领作用，带动全体员工自觉遵守安全规定，积极参与安全管理。通过强化安全文化建设，使安全成为全体员工的自觉行为，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好局面。

（六）建立长效机制，推动管理持续改进

电力工程施工管理是一个不断发展和完善的过程，建立长效机制是实现管理持续改进的重要保障。要建立健全管理评估机制，定期对工程进度控制和安全管理工作进行全面评估，总结经验教训，发现问题及时整改。评估内容包括管理制度的执行情况、管理目标的完成情况、管理措施的有效性等。通过评估，不断优化管理流程和方法，提高管理水平。同时，要加强与同行业企业的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和技术成果，结合自身实际情况进行创新应用。此外，还要关注行业政策法规的变化，及时调整管理策略，确保管理工作符合法律法规要求，推动电力工程施工管理不断向规范化、科学化、精细化方向发展。

三、结语

电力工程施工中的进度控制与安全管理是一项系统工程，需要各方的共同努力和协同配合。通过优化设计方案、细化施工计划、加强过程管控、重视技术创新、强化安全文化建设以及建立长效机制等策略的实施，能够有效提高电力工程施工的进度控制水平和安全管理能力，确保工程按时、优质、安全地完成。在实际工作中，要根据工程特点和实际情况，灵活运用这些策略，不断探索创新，持续改进管理方法，以适应电力行业快速发展的需求。同时，政府相关部门应加强监管力度，完善政策法规，为电力工程施工管理创造良好的外部环境。相信在各方的共同努力下，电力工程施工管理水平将不断提升，为我国电力事业的健康发展做出更大贡献。

参考文献：

[1] 浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理 . 耿开岭 . 中国设备工程 ,2018(21)

[2] 电力工程施工中的进度控制与安全管理探析 . 林世宇 . 科技创新导报 ,2017(27)

[3] 电力工程施工中的进度控制与安全管理探析 . 张国庆 . 建材与装饰 ,2018(38)

[4]  电力工程施工中的进度控制与安全管理 . 林东 . 中国新通信 ,2012(24)

[5] 电力工程施工组织进度控制与施工管理探析 . 姚淼森 . 科技与企业 ,2013(18)

[6] 电力工程施工组织进度控制与施工管理探析 . 田路阳 . 中小企业管理与科技 ( 中旬刊 ),2018(07)

作者简介：丁俊涛，男（1988.10）汉族专科学历，注册二级建造师，研究方向：电力工程。