散货卸船作业人员配置与设备运维协同的效率优化机制及实践

引言：

近年来，国际贸易的规模与结构发生了深刻变化，散货运输需求持续增长，港口在全球物流体系中的地位进一步凸显。散货卸船作业具有装卸量大、时间敏感和连续作业的特点，对人员和设备的协调提出了更高要求。然而，在现实操作中，部分港口存在人员配置不合理、设备维护滞后和调度不科学等问题，导致作业效率下降甚至安全事故发生。一方面，人员数量与作业任务不匹配，或出现人力冗余，或存在岗位空缺，使得劳动效率和协作水平受到制约。另一方面，设备维护未能与作业计划有效衔接，运维与生产之间缺乏联动，造成突发故障频发，影响整体作业进度。因此，探索人员配置与设备运维协同的效率优化机制，不仅能够提升卸船作业的组织化和系统化水平，还能降低运行成本和安全风险，推动港口作业向智慧化、精细化发展。本文以散货卸船作业为研究对象，系统分析人员配置与设备运维的协同关系，提出优化路径，并结合实际案例展开验证与总结。

一、散货卸船作业的特点与现状问题

（一）作业特点

散货卸船作业涉及翻车机、皮带输送机、斗轮机等多类设备的协同运转，同时需要岸桥司机、机械操作员、维修人员和现场指挥员的密切配合。作业流程链条长、环节多，对调度与衔接要求较高。随着船舶吨位的提升，单次卸船量巨大，作业强度不断增加，设备高负荷运行已成为常态。由于散货颗粒特性复杂，粉尘、湿度和腐蚀等因素还会对设备性能产生不利影响，对运维提出更高要求。

（二）人员配置存在的问题

部分港口人员编制仍沿用传统经验模式，未能根据船型变化与作业工艺调整岗位数量，导致人员利用率低。部分岗位工作重复，职责划分模糊，出现人浮于事的现象。同时，新老员工在技能水平上存在差距，培训机制不足，影响整体协同效率。

（三）设备运维的主要不足

多数港口的设备运维依赖定期检修，缺乏基于状态监测的预防性维护，设备故障的不可预测性较强。检修与生产计划衔接不足，常常出现设备检修影响作业或设备在高负荷中突发故障的情况。此外，信息化水平不高，运维数据利用不足，无法实现科学决策与资源调配。

二、人员配置与设备运维的协同逻辑

（一）协同关系的本质

散货卸船作业的人员与设备并非独立运行，而是高度依存的整体。人员的调度直接影响设备利用率，设备的稳定性又决定人员的劳动效率。二者之间的协同，是效率优化的关键。

（二）协同机制的必要性

在传统模式下，人员配置和设备运维各自独立规划，容易出现“设备等待人员”或“人员等待设备”的现象，造成资源浪费。通过协同机制，能够在任务安排、时间调度和资源分配中实现统一规划，降低等待时间，减少冲突与冗余，形成整体效率最大化。

三、效率优化机制的策略设计

（一）基于作业流程的岗位优化

对散货卸船全流程进行梳理，明确各环节所需岗位及职责，避免职责重叠和空档。例如，在翻车机操作环节增加辅助岗位，分担高强度操作任务；在设备巡检环节增加动态监测人员，实现实时信息反馈。通过岗位重构，实现人员投入的合理化与均衡化。

（二）基于数据驱动的设备运维模式

应用传感器与物联网技术，对关键设备运行状态进行实时监测，结合大数据分析建立设备健康档案，预测潜在故障趋势。运维计划应与作业计划相联动，采用预防性和预测性维护相结合的模式，减少突发故障，提高设备可用率。

（三）基于协同调度的信息平台

建设统一的信息调度平台，将人员排班、设备运维计划与船期作业需求进行整合，实现任务分配的透明化与智能化。平台可实时显示作业进度，自动预警设备异常，并根据情况动态调整人员和设备安排，提升资源配置效率。

四、实践探索与应用成效

（一）案例实践

某大型散货港口在近年引入人员与设备协同优化机制，通过对岗位配置进行重组，将部分辅助性岗位调整为动态巡检岗位，使得设备异常能够及时发现并快速响应。同时，建立智能化运维平台，实现了对翻车机和输送机的实时监控，结合AI 算法对运维数据进行分析，制定更为科学的检修计划。

（二）成效分析

在实施后的半年内，港口散货卸船效率平均提高 15% 以上，单船平均卸货周期缩短近 10 小时。设备故障率显著降低，非计划停机时间减少约 40% 。人员利用率提升明显，员工加班情况减少，劳动生产率提高。更为重要的是，作业安全性显著改善，事故率下降，作业现场秩序更为规范。

结语

散货卸船作业人员配置与设备运维的协同，是提升港口效率与安全水平的关键抓手。通过岗位重构、数据驱动的运维模式和信息化平台建设，能够实现资源的合理分配与高效利用。实践表明，协同优化机制不仅改善了作业效率，也提升了员工积极性和设备稳定性，为港口运营的精益化、智能化提供了现实支撑。未来，随着人工智能、大数据和智能调度系统的进一步应用，人员配置与设备运维的协同将更加精准与高效，散货港口的作业模式也将不断创新，迈向智慧港口的新阶段。同时，绿色低碳和可持续发展理念也将进一步融入其中，设备运维将更加注重节能降耗与环保效益，人员配置也将体现柔性化与人性化管理，使港口在保持高效的同时兼顾社会责任与环境价值。

参考文献：

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