建筑工程管理中的成本控制精细化策略研究

引言

作为建筑工程施工管理中的重要内容，成本控制是影响建筑工程施工效益的关键因素，是建筑工程企业经济效益的直接影响因素。建筑工程市场竞争日益加剧，建筑工程施工管理中，传统的、单一的成本控制方式已不能符合时代发展需求，成本控制精细化是建筑工程管理发展的必然趋势之一。

一、建筑工程管理中成本控制精细化策略

1. 精细化的成本预测

成本预测是成本控制的前提，科学精确的成本预测为制定项目合理成本控制目标奠定了基础。成本预测时，要考虑到项目的工程量、进度、施工工艺、市场价格等因素，运用定额法、指标估算法、类似工程对比法等方式进行预测，并对预测结果不断进行求证、修正，保证预测结果精度。建立成本预测数据库，积累历史数据，为以后成本预测提供依据。

2. 精细化的过程控制

（1）材料成本控制

材料成本是建筑工程造价中占比最大的部分，严格控制材料成本是建筑工程成本控制精细化管理的重中之重。材料采购要建立采购管理制度，选择性价比高的材料供应商，采用招标、比价采购等方式。材料验收环节严格按照合同约定质量和数量进行验收，严禁不合格的材料流入施工现场。材料使用环节，建立合理的材料消耗定额，严格监督管控材料的使用，减少材料的浪费。

（2）人工成本控制

人工费是建筑工程造价中的一项费用，根据工程项目的施工进度以及工程量安排施工人员施工，避免施工人员闲置浪费，加强施工人员的管理培训，提高施工人员的工作效率和工作技能，减少施工人员工作不细致造成的成本增加。

（3）机械使用成本控制

随着建筑施工机械化程度的增加，建筑工程使用机械的成本也会有所增加，使用机械的成本在建筑工程成本中的占比逐渐提高，需要合理地使用施工机械，根据项目的施工要求，结合项目的施工条件，选择合理的施工机械，需要价格合理的施工机械。在使用机械的时候，需要对机械的检修、保养进行重视，提高机械的完好率和使用率，降低机械的故障停机损失程度。

3. 运用先进的技术手段

（1）BIM 技术的应用

BIM 技术即建筑信息模型技术，是以数字化方式为基础，通过 BIM 技术的使用实现建筑工程的可视化设计、施工模拟、费用计算等。在成本控制方面，通过 BIM 技术的使用使建筑工程各个环节的成本信息集成于一起，实现建筑工程成本的实时控制。例如，施工前的建筑工程施工模拟，通过施工模拟利用BIM 技术优化施工方案，避免不合理施工方案增加的费用；施工中的建筑工程进度跟踪、工程成本耗费跟踪，通过施工跟踪利用 BIM 技术及时发现建筑工程成本偏差，并做出调整。

（2）大数据技术的应用

对于建筑工程的大量成本数据，大数据可以对这些数据进行收集、处理、分析，为工程造价中成本控制提供数据参考。通过数据处理，发现成本控制中存在的问题，找到其中的规律，预测成本变化趋势，为成本控制提供科学依据，比如通过对历史成本数据进行分析，找到成本消耗的内在原因，制定成本控制措施。

4. 加强人员管理和培训

人是成本控制的行为主体，加强人员的培训管理，提升人员成本控制意识和素质，是成本控制精细化的可靠保证。要健全制度，建立人员管理机制，对人员职责和权利进行规定，加强人员绩效考核。定期对人员进行成本控制培训，提升人员对成本控制的认知，掌握成本控制的技巧和方法。

二、成本控制精细化策略的实施保障

1. 建立健全成本控制管理制度

建立健全成本控制规章制度是落实成本控制精细化管理举措的有力保障。首先，建立健全成本控制目标管理机制。将项目总成本分解为阶段、部分等小目标，明确目标责任主体、目标时限，形成有计量、可追溯的成本动态管理机制。二是建立完善成本核算制度。通过作业成本法(ABC) 等核算方式，细化材料、人工、机械等成本核算指标，对采购、施工、验收等全过程的准确计量，确保成本数据来源真实。三是建立完善成本考核制度，制订成本降低率、成本预算执行率等成本考核指标，将考核结果与单位绩效、工资等挂钩，形成“权责利”的正向激励约束机制。四是借助信息化手段，建立健全成本管理系统，实现制度流程固化、数据共享利用，使各单位各部门成本控制责任、权利清晰，有制度流程可依，让成本控制工作做到有法可依。

2. 加强组织领导

建筑企业要强化成本管控工作领导，成立由工程、技术、财务、采购、公司等各部门的领导层、骨干层人员组成企业成本管控领导小组，公司分管工程管理的公司领导担任组长，负责组织成本控制工作，副组长、成本管控小组成员按工作分工各负其责，做到责任到人，各司其职。建立领导小组成本管控工作例会制度，每月至少召开一次成本管控工作例会，根据项目进度报表、成本核算数据、现场数据，采取挣值管理、成本偏差分析等科学有效的成本分析方法对人工、成本、材料、机械等成本指标进行剖析，对剖析出的材料损耗率超标、机械闲置率超标等问题组织专家进行分析，找出切实有效解决方案，建立成本管控问题台账，落实责任人和整改时间，定期分析问题解决落实情况，闭环管理，确保成本管控工作落地生效，动态管控项目成本。

3. 强化监督检查

强化成本管控监督，构建成本管控监督检查体系。构建三级监督检查体系，项目部日查、检查验收材料台账、机械台账等资料；分公司月查，实际成本与预算成本对比、隐蔽工程计量标准；公司季审，通过大数据分析，对成本管控异常较大项目进行穿透检查。在检查内容上，一方面检查在料、分包、现场签证等方面成本管控制度是否落实到位；另一方面通过挣值分析法测算出成本管控目标是否能够顺利完成。此外，加强问题整改闭环管理，责任部提交整改方案期限 15 天内，审计部“回头看”检查结果，对屡查、屡犯问题纳入成本管控考评，确保成本管控工作成效持续显现。

结语

成本控制精细化是一个系统性的工程，需要全体工作人员共同参与，不断探索与完善成本控制细化方法，以适应建筑业的不断发展需求。在以后工作中，我们可以继续研究成本控制细化方法在不同类型建筑工程中的具体应用和与其他管理方法相结合，以达到更好地实施成本控制的目的。

参考文献：

[1] 杨建 . 建筑工程项目管理中的成本控制策略研究 [J]. 居业 ,2024(12):155-157.

[2] 陈欣悦 . 基于精细化管理的建筑工程管理探究 [J]. 中国科技期刊数据库 工业 A, 2024(003):000.