基于项目管理在矿山工程建筑施工中的应用探析

1 项目管理在矿山工程建筑施工中的应用原则

1.1 科学性原则

项目管理在矿山工程建筑施工中，必须遵循科学性原则。矿山工程涉及到复杂的地质条件、先进的技术设备以及众多的施工环节。这就要求在项目管理过程中，运用科学的方法进行规划、组织、协调和控制。例如，采用先进的地质勘探技术准确了解地下地质结构，依据科学的力学原理设计矿山建筑的结构和布局。通过科学的项目管理，能够合理安排施工进度，优化资源配置，提高施工效率，降低施工风险，确保矿山工程建筑施工的质量和安全。

1.2 系统性原则

矿山工程建筑施工是一个庞大的系统工程，包含了多个子系统，如采矿系统、运输系统、通风系统、建筑系统等。项目管理应遵循系统性原则，将整个矿山工程视为一个有机的整体，综合考虑各个子系统之间的相互关系和相互作用。在制定项目计划时，要从全局出发，统筹兼顾各个子系统的需求和目标，避免出现局部优化而整体效果不佳的情况。例如，在安排采矿进度时，要充分考虑运输系统的承载能力和通风系统的保障能力，确保各个子系统之间协调运作，实现矿山工程的整体效益最大化。

1.3 经济性原则

在矿山工程建筑施工中，项目管理要注重经济性原则。一方面，要合理控制成本，在保证工程质量和安全的前提下，尽可能降低施工成本。这可以通过优化施工方案、合理采购材料和设备、提高资源利用率等方式来实现。另一方面，要注重投资效益，对矿山工程的建设进行全面的经济评估，确保项目的投资能够获得合理的回报。例如，在选择施工技术和设备时，要综合考虑其成本和效益，选择性价比高的方案。同时，要加强成本核算和成本控制，及时发现和解决成本超支问题，确保项目在预算范围内顺利完成。

2 项目管理在矿山工程建筑施工中的应用措施

2.1 构建科学的项目管理体系

在矿山工程建筑施工过程中，科学完善的项目管理体系是确保工程建设有序推进的重要保障。首要任务是明确划分各部门及岗位的职责权限，切实杜绝因权责不清引发的推诿扯皮现象。具体而言，项目经理要切实担负起项目整体规划、统筹协调和监督管理的主体责任；施工团队必须严格遵循既定施工方案规范作业；质量检测部门要以高度负责的态度，对各施工环节实施全过程质量管控。其次，必须建立健全高效的沟通协调机制。在项目实施全过程中，各相关部门要确保信息传递及时准确，通过定期召开项目协调会议、运用信息化沟通平台等有效手段，使施工进度、质量管控、安全防范等关键信息能够第一时间传达至相关责任主体，为及时采取应对措施提供有力支撑。再次，要科学制定并严格执行施工进度计划。紧密结合矿山工程特点和技术要求，细化分解各阶段目标任务，形成系统完备的进度管控体系。在实施过程中，既要保持计划的刚性约束，又要具备必要的灵活性。如遇极端天气等不可抗力因素，应当及时启动应急预案，采取有效措施调整施工组织，最大限度降低对工程整体进度的影响。此外，必须高度重视风险防控工作。要全面系统地识别评估矿山工程建筑施工过程中可能存在的各类风险隐患，包括地质条件变化、设备运行故障、资金保障不足等重点风险点。针对不同风险类型，要制定切实可行的防控预案，确保风险处置及时有效，切实保障项目建设顺利推进。

2.2 强化人员培训与管理

在矿山工程建筑施工管理工作中，人员要素作为项目管理的核心关键，其培训与管理工作直接关系到施工队伍整体素质提升和工作效率提高。一方面，必须高度重视施工人员的专业技能培训工作。要根据不同岗位实际需求，系统组织开展针对性培训课程，重点加强爆破技术、设备操作等关键环节的专业培训，确保施工人员熟练掌握先进施工技术和方法，切实提升施工质量与安全生产水平。另一方面，要着力强化施工人员的综合素质培养。要大力培育施工人员的团队协作意识、责任担当精神和安全生产观念，通过开展团队建设活动、组织安全知识专题培训等有效形式，不断增强施工队伍的协作配合能力，全面提升安全生产意识。同时，要建立健全科学规范的绩效考核机制。对施工人员工作实绩实施量化考评，并将考核结果与薪酬分配、职务晋升等紧密挂钩，充分调动施工人员干事创业的积极性、主动性和创造性。

2.3 优化资源配置

在矿山工程建筑施工过程中，科学统筹资源配置是提升资源利用效能、有效控制施工成本的关键举措。针对人力资源配置，必须严格遵循施工任务优先级原则，科学调度人员岗位与工作时间，切实做到人岗相适、劳逸结合，坚决杜绝资源闲置与超负荷作业现象。就物资资源配置而言，要着力构建完善的物资采购、储备与管理体系，在采购环节严把质量关、择优选取供应商，确保物资供应稳定可靠；在仓储管理方面，要建立健全标准化仓储制度，切实做好物资防潮、防火、防盗等安全防护工作，最大限度降低物资损耗率。在设备资源配置方面，要严格执行定期维护保养制度，确保设备始终处于良好运行状态；根据施工进度动态优化设备调度方案，着力提升设备使用效率；同时要积极推进设备技术更新迭代，有计划地引进现代化施工装备，持续提升工程建设的自动化、智能化水平。

2.4 加强施工现场管理

施工现场作为矿山工程建筑施工的核心阵地，其规范化管理水平直接关系到安全生产和工程质量的双重保障。必须建立健全科学完备的施工现场安全管理体系，严格规范设置各类安全警示标识，配齐配足安全防护装备设施，包括但不限于安全头盔、安全带及防护围栏等必要装备。要常态化开展安全隐患排查整治工作，通过定期巡查机制及时发现并彻底消除各类安全隐患。与此同时，要高度重视施工现场生态环境保护工作。在施工作业全过程中，务必严格落实防尘降噪、污水处置等环保措施，最大限度降低工程建设对周边生态环境的不利影响。此外，要着力强化施工现场文明施工管理。坚持高标准、严要求，确保施工区域整洁规范、物料堆放整齐有序、施工通道畅通无阻。通过践行文明施工、绿色发展理念，切实提升企业品牌形象和社会责任担当。

3 结语

经深入分析研判，项目管理在矿山工程建筑施工领域的推广应用是一项具有复杂性、系统性的重要工程任务。必须坚持以科学性、系统性、经济性为基本原则，紧密结合实际情况，制定切实有效的实施方案。通过建立健全规范化管理体系、深入开展从业人员专业培训、合理优化资源配置格局以及强化施工现场监督管理等有力举措，必将显著提升施工作业效率和工程质量管理水平，同时实现成本管控和风险防范的双重目标。展望未来，随着科技进步日新月异和管理水平持续提升，项目管理在矿山工程领域的重要作用将得到进一步彰显，为行业高质量发展提供有力支撑。为此，各相关企业及主管部门要切实提高政治站位，深化对项目管理工作的认识理解，积极探索创新管理体制机制，以更好地适应新时代工程建设发展的新形势新要求。

参考文献：

[1] 谷丽 . 影响矿山建筑施工安全的不利因素及预防措施 [J]. 中国金属通报，2023，（07）：210-212.

[2] 张越. 矿山工程建设项目投资管理与建设策略研究[J]. 世界有色金属，2021，（14）：186-187.