在新形势下，研究路径以促进企业党建融合

一、引言

随着企业法人治理结构的不断完善，企业在推动发展战略和目标的实施，以及进行改制改革和创新发展等方面，依然在一定程度上面临机制上的制约。在明确企业发展方向和推动体制机制改革的过程中，缺乏战略引导，因此迫切需要党的政治领导，以明确国有企业在新形势下的发展路径，通过党建的深度融合来促进企业的发展。习近平总书记指出：“坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的本质和核心”，这就明确了党的建设和企业经营管理一体化的指导方针，要把党的建设和党的建设有机结合起来。党建与可持续发展的深度融合，既是企业落实党的全面领导的政治要求，也是通过组织优势转化为发展优势的战略选择。本文旨在系统探讨党建融合促进可持续发展的内在逻辑与实施路径，为企业实践提供理论支撑和操作范式。

二、企业党建融合的理论逻辑

（一）党建与可持续发展的内涵关联

企业的党建工作重点在于强化思想、组织和作风建设，旨在凝聚组织力量、增强政治引领，充分发挥党组织的核心领导作用和班子领导能力。企业的可持续发展涉及经济增长、社会责任和环境保护等多个方面，重点关注经济效益、长期发展目标的实现以及员工的薪酬和福利等问题。二者在目标上具有内在一致性：通过探索和研究党建融合的措施方案，找准企业党建工作与推动实现企业经济效益的着力点和发力点，为更好地促进党建融合打好基础。

（二）企业党建融合的机理

1、政治保证机制。以服务经营管理为核心的企业党建工作应以提升市场竞争力、确保国有企业资产保值增值以及体现党建成效作为评估标准。在公司治理中融入党委的功能定位——“把方向、管大局、保落实”，以确保党建工作与企业发展方向的一致性和整体推进。

2、组织动员能力。企业党组织作为组织网络和工作平台，能够在企业面临重大发展机遇、应对严峻经济形势、攻克重大科研技术攻关项目、积极开拓前沿市场等方面，充分调动企业内部的人力、物力和资金资源，凝聚企业职工共识，发挥组织号召力和战斗力，维护好实现企业良好发展的大局。

3、文化价值协同。企业党建工作与企业文化有机融合，塑造共同价值观，通过组织开展创建创效型团队、创新型企业文化、组织党员先锋队活动等，积极打造团队文化，面对困境迎难而上，树立党员先锋榜样，增强企业职工对企业品牌形象、企业文化价值的认同感，形成企业特色的企业文化。

4、法人治理结构需要。现代企业制度把党的领导充分融入治理体制，融入决策程序，融入监督体系，为实现党建融合促进企业发展提供了根本保障。

三、党建融合典型案例和存在的问题

（一）典型案例分析

“四同八助”模式。靖江市首创的具有重要学习借鉴价值的创新党建工作。其总体要求是实现“四同”，即同心、同力、同赢、同行。“八助”指的是八个任务，包括助力制定战略、提升管理水平、建设企业文化、攻克困难、培养人才等。通过载体活动将党建嵌入企业经营管理的全链条，实现党建有成效、企业得发展、员工得实惠、党员得成长。

2、“三个融合”实践党建创新。华泰集团在推动企业改革发展过程中，以“三个融合”为载体，将企业党建工作与经营管理、推进科技创新、落实社会责任等结合起来，实现同频共振、协调发展。主要做法是：把企业文化活动融入党建文化之中，进一步激发企业活力；把党建工作与科技创新结合起来，激发人才干事创业的干劲，促进党员干部职工创新意识、责任意识、实干意识，为企业发展提供人才保障；将企业党建工作融入社会责任、解决富余人员就业、践行绿色发展理念、开展公益捐资助学活动等多个方面，使企业党建工作与社会责任融为一体。

3、“党建 + 生产”全链条融合。中建六局水利水电公司在实施党建融合方面，一是组织覆盖于项目管理融合，在一线成立党支部，推行“分区赛马”机制。二是技术创新党建赋能，通过组建科技创新突击队和党员工作室，攻坚克难有成效。三是安全与劳务管理创新，构建党建 + 安全管理体系，落实现场安全管理，增强生产一线安全、稳定、和谐。

（二）存在问题分析

1、企业党建融合的深度不够。部分企业在推进党建融合时，口头强调与业务深度融合，实际上没有动作，存在党建目标与业务实践两张皮现象，企业党建活动与经营管理没有实质性的融合，协同发展不好。

2、体制机制协调不畅。企业建立了党建考核办法、业务绩效考核办法，两个办法没有挂钩，缺乏实质性的促进作用，你考你的，我考我的，党建成果难以量化，影响融合动力。

3、创新动力不足：部分企业的党建工作内容较为单一，无法满足当前数字化管理的需求，也与新能源技术的发展和新科技应用相脱节。存在一些员工在创新意识方面较为薄弱，创新动能不足等问题。

四、探索推进党建融合的路径

（一）优化体系，促进党建融合

1、完善法人治理嵌入机制。坚持党建工作融入公司治理结构，把党的领导融入企业治理的各个环节，明确党建工作章程要求，始终坚持“三重一大”决策程序，抓好党委前置要求的落实，确保党的领导贯穿于企业经营管理决策的全过程。

2、建立考核评价制度。根据企业实际，研究制定党建工作一体化考核方案，将企业效益、党建企业文化、安全生产管理等项目纳入考核指标体系，按各项工作任务设定考核权限，考核结果按年度兑现，与企业负责人业绩挂钩，与员工收入挂钩，实行党建工作一体化考核，

3、加深责任传导。用企业可持续发展状况作为检验党建融合成效、建立“党委、支部、党小组”三级责任网络的重要指标，企业党委参评“四好班子”、基层党组织参评“星级支部”活动。

（二）组织创建党建融合生态主题活动。

1、主题活动融入业务。结合企业经营管理实际，组织开展各项主题教育活动，比如“劳动最光荣，奋进新时代”、“清明祭英烈，共筑中华魂”等，通过先烈事迹激发党员干部爱岗敬业激情，引导党员在业务开拓中发挥带头作用。

2、激发外部资源。以基层组织为载体，与政府主管部门党组织开展“党旗领航，添绿筑梦”政企共建活动，与港航分局开展安全共建单位，为企业经营管理营造良好生态环境。

3、开展党群共建活动。党建带工建团，组织开展职工技术技能比武、合理化建议、为企业改革发展献计献策、拓展一体化覆盖面等活动，充分发挥工会、共青团的力量。

（三）建立长效机制，促进党建融合

1、基层党支部建在业务。按业务结构调整设置的企业党组织，在业务部门的基础上建立党支部和分公司、业务部、营销部党支部，其他管理部门中的所有党员都被编入分公司，由业务部门负责人担任支部书记，解决部分基层党组织重业务、轻党务的现象，在企业党组织的基础上建立党支部和分公司，建立支部名称业务部党支部，营销部党支部。

2、建立支部书记待遇。支部书记一般由部门正职担任，副职担任支部书记的享受部门正职待遇，在薪酬待遇上给予充分保障，履职待遇与职务相符合。

3、坚持创优评先活动。按照党建工作要求，每年组织开展党内评先评优活动，“四优”党员、“四优”党务工作者评选向基层一线党员干部倾斜，基层党支部参评“星级党支部”，对获得先进的党支部和党员个人发放荣誉证书和适当的物质奖励。

五、创新党建融合的新思路

1、数字化赋能党建工作。把党建工作建立在集团 OA 系统的基础上，进入“集团党建信息化平台”进行管理，实施云办公，及时将基层党建工作的相关信息上传至系统。利用党建平台实现党建考核、组织“三会一课”活动、召开基层组织生活会、进行党员民主评议及质询考核等相关工作。

2、创新企业文化活动。通过创新思路，组织开展“党建 + ”

一系列活动，例如“党建与业务结合”、“党建与安全融合”、“党建与服务协同”等。“党建与企业文化结合”的主题活动，将党建理念渗透到企业文化的各个细节中。

六、结论与展望

企业推进落实党建一体化建设，创新工作思路，实现党建数字化，打造党建 + 品牌，建立党建激励机制，发挥党组织战斗堡垒作用，培育党建文化生态，创造条件促进企业改革创新目标的实现，实现企业可持续发展，是适应新时期企业发展的必然要求。