探究建筑工程管理施工过程质量控制措施

1 建筑工程施工质量管理的目标

建筑工程施工质量管理有着多方面且明确的目标，这些目标相互关联、相互支撑，共同构成了工程质量的整体要求。首先，保障工程结构安全是最核心、最基础的目标。建筑工程施工过程中，必须严格把控各个环节，确保建筑的地基、主体结构等关键部分符合设计要求和安全标准，能够抵御各种自然和人为因素的影响，如地震、台风、荷载等，避免出现结构坍塌等严重安全事故。其次，满足使用功能要求也是重要目标之一。建筑工程应能够充分发挥其设计的使用功能，为使用者提供舒适、便捷的环境。再者，符合相关规范和标准是质量管理的硬性目标。建筑行业有着一系列严格的法律法规、技术规范和质量标准，这些是保障工程质量的底线。施工单位必须严格按照这些规范和标准进行施工，从材料的选用、施工工艺的执行到工程验收等各个环节，都要确保符合要求，避免因违规操作导致工程质量问题。

2 质量管理的基本原则

质量第一原则是质量管理的首要原则。在建筑工程中，质量是工程的生命线，必须将质量放在首位，优先于进度和成本。不能为了追求施工速度或降低成本而牺牲工程质量，要确保每一道工序都符合质量要求，从根本上保障工程的整体品质。

预防为主原则强调在施工过程中采取主动措施，预防质量问题的发生，而不是在问题出现后再进行处理。施工单位在施工前做好充分的准备工作，在施工过程中，要加强过程控制，及时发现和消除潜在的质量隐患，避免质量事故的发生，减少不必要的损失。

全过程控制原则意味着质量管理要贯穿于建筑工程施工的整个过程，每个阶段都有其特定的质量控制要点，需要进行严格的管理和监督。施工准备阶段要确保施工方案的合理性和可行性；施工过程中要对工序质量进行严格控制；竣工验收阶段要全面检查工程质量是否符合要求，确保工程质量的全过程可控。

3 建筑工程施工质量管理措施研究

3.1 建立健全质量管理体系

加强工程施工的质量控制，有关人员应根据项目建设的质量标准，完善工作制度，为实际工作提供制度保障。在建立健全质量管理体系时，主要需做好以下工作。第一，建立完整的质量管理组织架构，明确建设单位、施工单位、监理单位等各方的质量责任，形成“横向到边、纵向到底”的质量管理网络。在企业内部应增设专职质量管理部门，配备足够的专业质量管理人员，该部门制定质量管理目标和总体方针，明确各岗位的质量职责和权限。第二，优化质量管理制度体系，编制涵盖施工全过程的质量管理手册、程序文件和作业指导书，特别要指出材料验收、工序交接、隐蔽工程验收等关键环节的控制标准。第三，形成全过程质量控制机制，推行从设计交底、材料进场到竣工验收的全流程质量管控，重点加强施工方案审批、技术交底等事前控制，还需强调工序检查、实测实量等重要过程，落实质量验收、成品保护等事后控制。第四，注重质量检测与评价，配备必要的检测设备和专业检测人员，建立原材料、半成品和成品的检测制度，督促岗位人员检测并评价有关环节的施工质量，记录检测和评价数据。

3.2 完善质量管理工作流程

建筑工程施工质量管理责任体系旨在通过标准化的流程管理，从项目启动到竣工验收，确保质量控制的连续性和有效性。在项目启动阶段，需制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量标准、检查频率及方法、质量风险控制措施等，为后续施工提供清晰的指导框架。该计划应由项目经理主持制定，技术负责人、质量管理人员及施工作业人员共同参与讨论，以确保计划的合理性和可操作性。在施工阶段，需要实施动态质量控制。对于进场的材料，应经过严格的质量检验，检查合格后方可投入使用。在施工过程中，质量管理人员需定期或不定期进行巡检，对发现的问题及时进行记录并通知相关责任人整改。同时，建立快速响应机制，确保在突发质量问题时，能够迅速组织力量进行分析和处理。此外，重点监控关键工序和隐蔽工程实行情况。这包括施工前的技术交底、施工中旁站监督、施工后严格验收等，以确保关键部位的质量符合设计要求及规范标准。在项目竣工验收阶段，组织全面的质量评估与总结。依据合同条款、设计图纸、技术规范等，全面检查工程实体质量，整理质量文档，形成完整的质量报告。同时，召开项目质量总结会议，回顾整个施工过程中的质量管理得失，提炼经验教训，为未来项目提供参考。

3.3 加强材料与设备的质量管理

3.3.1 材料管理

在材料管理方面应采取以下措施。第一，材料进场验收环节，企业应严格执行“三证”核查制度（出厂合格证、质量检验报告、型式检验报告），检查材料的这些证书是否齐全，而对于钢材、水泥等主要建材，则需由专人负责见证取样送检，确保材料质量符合设计要求和规范标准。第二，存放材料时，有关人员应根据材料分类结果，实现分类存放，并准确标识材料的种类等相关信息。对于不同类型的材料，在存放过程中还需做好防护工作，如钢筋要架空存放并做好防锈处理，水泥存放时要做好防潮工作，装饰材料要避免阳光直射。第三，领用材料时，企业应建立材料领用制度，明确“先进先出”要求，做好材料使用台账记录。对于混凝土、砂浆等现场配制材料，要严格按配合比计量，并按规定制作试块送检。第四，使用材料时，质量管理人员要加强巡查，重点检查材料是否错用、混用，是否存在以次充好等现象。

3.3.2 设备管理

进行设备管理时，主要应做好设备的选型、安装等工作。第一，设备进场环节，企业应构建并执行设备验收制度，由专业人员核查设备的出厂合格证、使用说明书、检测报告等资料，对起重机械、压力容器等特种设备还需查验设备使用登记证和定期检验报告。第二，设备安装调试阶段应由专业技术人员按照规范要求进行操作，安装完成后开展空载试验、额定载荷试验等性能测试，形成完整的验收记录。第三，日常使用管理方面需建立设备台账，实行“一机一档”制度，详细记录设备运行、维护、检修等情况。操作人员必须持证上岗，严格执行设备安全操作规程，严禁超负荷运行和带病作业。第四，设备维护保养要实行定人、定时、定标准制度，按照设备保养手册要求做好日常保养、定期保养和季节性保养。对于故障设备要及时停用检修，严禁擅自改装或拆除安全防护装置。

结语

综上所述，在建筑工程施工质量管理环节，建筑企业应合理分析现实情况，针对可能存在的问题和相关情况调整方式方法和施工策略，这有利于助力各环节工作的顺利展开。建筑企业还应重视强化施工质量管理的相关理念，让企业走向可持续发展的道路。切实以质量和安全为基本标准开展建筑工程施工管理工作，这既符合社会发展的基本方向，也能够使建筑工程施工在与社会当前需求相契合的前提下，保障各项工作的有序展开，进而降低风险，提升经济收益，助力建筑企业的可持续发展。

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