基建工程项目管理中精细化管理的要点分析

引言：

精细化管理是当下一种新的管理理念，其可以实现从基础入手，推动某个管理内容的优化与发展，并从整体上完成管理内容的整合，是提高管理成效的重要保障。在“第二个百年奋斗目标”发展的关键时期，社会环境的变化，对基建工程项目管理提出了更多的要求，而将精细化管理模式融入其中，可以避免管理“盲区”的出现，是保障基建工程顺利进行的重要媒介。所以相关单位也需要明确精细化管理的价值，将精细化管理贯穿基建工程的全过程，进而为推动基建工程行业的发展助力。

1、决策环节精细化管理

决策环节是项目的起点，一旦决策环节出现问题，不仅会影响基建工程的建设的质量，严重的还会影响单位的发展。而通过精细化管理的方式，不仅可以完成对业主需求的全面整合分析，还可以实现对基建工程项目风险、效益的精准性评估，是实现基建工程项目管理价值最大化的重要媒介。所以单位需要明确精细化管理的价值，做好精细化管理的分析工作，找到合适的切入点，推动单位发展战略目标的实现。基建工程投入大工期长，而且在项目建设中，会遇到各种各样的不确定因素，从而影响基建工程作用的发挥。所以单位需要结合精细化管理的思想，在决策阶段，做好职责的划分，并进行管理目标的分解，让各部门具有独立性的同时，也具有整体性的特点，实现劲往一处使，助推项目经济效益、社会效益目标的实现。在项目目标制定中，单位需要结合业主在用途、类型、预算、交付等方面的需求，在合理理解项目目标的技术上，制定明确的项目目标，而后结合目标的内容，通过工作分解结构的方式，将其划分成更小的任务包或工作包，进而为提升项目管理的成效助力[1]。

2、招投标环节精细化管理

招投标也是基建工程项目管理精细化管理的重要内容，通过对招投标环节进行精细化管理，可以实现各方信息的高效交互，保障招投标整个过程透明度的同时，也可以保障施工单位选择的合理性，进而达到提升基建工程项目管理质量的目的。在招标文件制作中，招标单位需要遵循公平公正的原则，将自己的诉求、项目的具体信息等，告知投标单位，并确定合理的项目建设周期。在招投标的过程中，招标单位也需要严格按照精细化管理的方式，结合规定的招标程序进行招标，并做好对投标单位资质、能力、经验等的综合分析，确定最终确定出符合自己要求的投标单位，确保整个评价过程的透明性与公开性。

3、施工部署精细化管理

施工部署是施工前的最后一个环节，若施工部署存在问题，会增加后续施工问题发生的概率，并影响精细化管理的成效。所以在单位需要重视施工部署环节，以精细化管理理念为基础，推动管理组织机构、劳动力计划制定、采购和管理制度等施工部署环节的优化。通过前期的规划，实现对问题的前置处理，使基建工程的质量与进度等，都符合项目合同的需求。在管理组织机构中，企业需要结合前期合同的内容，明确各个子部门的权责，并从整体的角度出发，构建项目管理组织机构的矩阵，以工作人员的岗位为基础，进行合理的权责划分，确保在问题发生后，可以第一时间找到相关责任人，进而实现对问题的高效处理。基建工程项目属于劳动密集型产业，其对工作人员的依赖程度相对较高，所以充足的人力资源储备，也是保障项目按期进行的基石。因此在施工部署中，单位需要做好劳动力资源的分析工作，并做好劳动力资源的分析，确保现有的劳动力规划可以满足基建工程建设的要求，进而实现在保障项目总进度、总质量的基础上，降低项目建设的成本[2]。

4、施工环节精细化管理

4.1 造价管理

造价管理是基建工程项目管理的重点，而且随着基建行业竞争压力的不断提升，强化造价管理的效果，也成为单位所关注的重点。将精细化管理的思想融入造价管理中，可以让管理人员明确成本使用的对象，并了解使用是否合理，是实现动态化造价管理的重要途径。而且通过精细化管理的方式，还可以提高预算编制的精准性，确保在成本预算执行管理中，工作人员可以通过对比的方式，快速发现资金使用不合理的部分，找到成本偏高的原因，并在后续项目管理中，对该问题进行有效的规避，实现科学调控，完成最优的成本控制比。比如，材料成本在基建工程中占比相对较大，而且由于环境等因素的影响，材料成本的波动较大，这不仅增加了项目的成本，也增加了项目建设的风险。而将精细化管理思想融入材料管理中，可以实现从材料成本波动的成因入手，对重点材料的价格进行分析，确定材料波动的范围，并以此为基础，在预算编制中，将该部分因素考虑其中，确保预算编制合理性，并实现对材料成本波动风险的有效覆盖，提升造价管理的成效。

4.2 质量管理

质量管理是基建工程管理的核心，若基建工程的质量出现问题，不仅会影响建设单位的声誉，严重的甚至会造成人员伤亡，影响企业的发展。而通过精细化管理的方式，可以推动质量管理效果的提升，实现从设计、施工全过程的管理，完成问题前置处理的同时，也可以实现建设问题的及时应对，确保基建工程项目质量符合项目的要求。在施工之前，单位需要做好图纸的审核工作，确保设计图纸符合国家规范的要求，通过设计单位、施工单位双重审核把关，尽可能避免施工质量问题的影响。材料是整个项目的基础单位，若材料出现问题，可能会引发风险叠加，所以单位也需要做好材料质量的把控，避免过度控制成本的问题，确保材料在符合项目质量要求的基础上，合理降低材料的成本。而且在施工中，施工单位还需要做好先进施工技术、施工工艺的优化工作，重视施工过程的检验工作，完成对施工各个环节的监督与检验，从而及时发现与纠正施工中的质量问题。此外，施工质量管理与进度管理是密不可分的，所以在项目建设的过程中，单位也需要通过人机结合的方式，完成对施工进度的分析，若发现出现施工进度滞后的情况，需要及时干预，保障项目质量的同时，也减少工期延误的风险 [3]。

结语：

综上所述，精细化管理的方式，是推动各行业发展的重要载体，其可以实现对传统管理漏洞的优化，是实现基建工程项目管理价值最大化的重要途径。所以相关单位需要明确精细化管理的价值，以项目管理的要点为基础，推动每个管理环节的优化，为现场施工奠定良好基础的同时，也可以充分发挥项目的效益，为推动基建工程行业的发展助力。

参考文献：

[1] 姜雪 . 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用 [J]. 住宅与房地产 ，2024，（34）：109-111.

[2] 张姝婷 . 精细化管理在工程项目进度管理中的应用 [J]. 中国管理信息化 ，2024，27（20）：67-69.

[3] 张开辉 . 精细化管理在工程项目成本管理中的应用研究 [J]. 房地产世界 ，2024，（16）：103-105.

作者简介：张璐；出生年月：1992.09.05 ；民族：汉族；籍贯：山东省招远市毕郭镇富裕庄村63 号；学历：学历大专，函授本科。