建筑工程进度管理中的关键路径法优化与实践

引言：

建筑工程项目由于规模大、周期长、涉及的专业多，造成进度难以管理，一旦工程进度出现问题，就会使工程的成本支出增大，工程质量和交付时间都会受到影响，给各参与方带来巨大的财产损失，所以如何对建筑工程进行有效的进度管理是十分重要的。关键路径法（CriticalPathMethod,CPM）是项目管理中一种非常经典的方法，能够很好地体现出项目中各个任务之间的逻辑关系和时延关系，能够准确地找到整个项目中起决定作用的时延，这为项目管理者提供了一个比较清晰的管理核心和方向，有利于项目管理者更好地分配资源、改善项目进度，从而保证项目的完成。

一、在建筑工程中的作用

建筑工程里运用关键路径法，项目管理者就能了解项目的进度结构，知道哪些任务会决定项目工期，把时间和精力放在这些关键任务上管理，合理安排关键任务的施工顺序，调配资源，缩短项目的总工期，提高项目的经济效益，关键路径法还可以给项目管理者发出预警信号，关键任务一旦出现进度偏差，就会立刻采取措施调整，以免影响整个项目进度。在项目计划时，用关键路径法可以做出更合理，可行性更强的进度计划，为项目顺利开展打下基础。

二、关键路径法在建筑工程进度管理中的优化策略

（一）引入先进技术与工具

伴随着信息技术飞速提升，许多先进的技术和工具在建筑工程进度管理领域中得到广泛应用，如建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）技术可以将建筑工程项目的各项信息整合到一个三维信息数据库当中，从而实现对项目进度的可视化管理效果，凭借 BIM 技术，项目管理者可以直观地看到项目各个阶段的进度情况，提前发现潜藏的进度危险以及冲撞，并及时做出调整安排，同时借助大数据分析技术，可以对大量的项目过往数据以及当下的数据展开分析，预估项目进度发展的走势，为进度管理的决策提供数据支持。比如对以前类似项目的施工过程的数据进行分析，再结合本项目的实际情况，预测项目中可能会出现的各种任务延误风险，提前做好准备；项目管理软件也不断完善更新，不仅能够计算关键路径、编制进度计划，还具有资源管理、成本控制、风险等方面的功能，在很大程度上帮助建筑工程进度管理。

（二）加强资源管理与协调

资源的合理安排与协调是保持建筑工程进度的重要因素之一，利用关键路径法开展进度工作时，根据项目的进度计划以及关键线路的规划，合理分配人力、物力、资金等，保证关键路线所需要的资源优先得到满足，避免因为资源短缺而造成关键路线的进度滞后，并且对资源进行动态管理，根据工程项目实际进度情况，及时调整资源分配状况，在主体结构工程施工期间，如果发现某处施工速度较慢，就应立即增派人手，增加机械设备，加快主体结构工程施工进度；同时也要注意做好资源的相互调配工作，避免造成部分资源闲置或浪费的情况，在开展建筑装饰装修工程时，就要合理安排各个专业施工队伍的进场时间和施工流程顺序，让各工种之间相互配合，才能提高施工效率。

（三）建立有效的风险管理机制

建筑工程项目蕴含诸多风险因素，天气变动，政策法规改动，市场波动，技术难题等，这些风险因素都有可能给项目进度带来影响，所以营造起有效的风险管理机制非常关键，如果想要提升关键路径法在建筑工程进度运作中运用的效果，就得全方位认识和评判项目里隐藏的风险，从而明确风险出现的概率及其造成的影响，以建筑工程来讲，可以用风险识别清单，头脑风暴法，专家访谈法等办法找到项目也许遭遇的如暴雨、地震等自然灾害方面的风险以及材料价格上升，劳动力缺乏等市场风险。然后针对不一样的风险因素制定出对应的解决办法，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，对于自然灾害风险，可以采用买保险的方式去执行风险转移，针对材料价格上升这种风险，能够同供货商签订长期供货合同或者采取套期保值的方式来达到风险降低的目的等，并形成起风险警报体系，随时关注风险要素的变动情况，一旦察觉到风险存在发生苗头，就马上发出警报，并立刻启动应对方案，不让项目进度受到干扰。

（四）强化团队沟通与协作

建筑工程进度管理涉及的主体有项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等不同的主体，同时还有不同的施工队伍、不同的管理人员，所以想要使关键路径法得以顺利实施，就要注重团队之间加强交流与合作，建立一个项目沟通体系，厘清所有参与项目主体之间的交流途径与方式。定期召开项目协调会议，及时解决项目进度管理过程中的问题，加强不同专业之间的相互协作配合，打破部门之间的界限，实现信息互通、协同做事的目标。如在建筑工程施工当中，设计单位要尽快把设计改变的消息传达给施工单位，施工单位也要把施工现场的情况告诉给设计单位和监理单位，大家互相配合，一起向前推进项目；而且还要重视对项目团队成员的教育和培训工作，提高大家对关键路径法的认识水平和使用技巧，还要提升整个团队的协作意识和执行能力。

结束语

关键路径法在建筑工程进度管理中经过改善执行之后，可以极大地改善管理成果，改善项目效益。用先进的技术手段，合理地调配资源，有效地控制风险，使大家团结合作，可以很好地掌握项目的进度。但是建筑工程的环境比较复杂，以后还要不断地研究更新，结合最新的技术和方法来完善关键路径法，更好地应对各种困难，使建筑工程行业在进度管理上不断提高。

参考文献：

[1] 王晖 . 工程进度管理中关键路径法的应用与优化 [J]. 散装水泥 ,2025,(02):209-211.

[2] 谢学志 . 建筑工程项目进度管理中的关键路径法应用研究 [C]// 江西省工程师联合会 .2024 年智能工程与经济建设学术会议论文集（智能工程与绿色建筑专题）. 杭州西湖建筑工程管理 , 绿城房地产建设管理集团有限公司 ,2024:109-111.