建筑业企业业财融合存在的问题及优化对策研究

1. 建筑业企业实施业财融合的意义

1.1 提升决策效率，优化资源配置

在传统的建筑业企业管理中，业务管理和财务管理往往是相互独立的，业务部门与财务部门的沟通和信息共享有限。业务部门关注项目的实施和运作，而财务部门则注重财务数据的收集和分析。这种隔离的管理模式，往往导致决策信息的滞后和资源的配置不合理，严重影响企业的整体运营效率。实施业财融合后，建筑企业能够实现业务数据和财务数据的实时共享和交互，财务部门可以通过业务部门提供的最新项目进展信息，迅速进行成本预测、资金调配等财务分析，支持决策的及时性和准确性。同时，业务部门也能借助财务数据分析，实时了解项目的资金状况、利润预期和财务风险，从而调整项目的执行策略。通过业财融合，建筑企业能够更精确地进行资源配置。例如，在大型建设项目中，企业能够根据项目的资金使用情况、收入和支出预期，对资金进行合理安排，避免资金的浪费。

1.2 加强风险控制，提高企业盈利能力

建筑业企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、合同风险、成本风险、资金风险等。传统的管理模式下，业务部门和财务部门缺乏有效的协作，导致企业对这些风险的识别和应对较为滞后。例如，业务部门在项目实施过程中，未能及时向财务部门反馈资金使用情况或合同履约进展，而财务部门对项目实施的实际情况也无法进行深入了解，从而使得企业难以及时发现潜在的财务风险或项目执行中的问题。通过实施业财融合，建筑企业能够更加准确地识别和控制各类风险。业务部门在项目执行过程中会不断向财务部门提供项目进展、成本支出等实时信息，财务部门则能够根据这些信息及时进行财务风险评估。例如，财务部门可以通过分析项目的资金流动、成本变化、合同条款等数据，及时发现项目超预算、资金不足等问题，并提出合理的风险控制建议。

2. 建筑业企业业财融合存在的问题

2.1 业务与财务部门沟通不畅

首先，业务部门和财务部门之间的沟通渠道不畅，缺乏有效的协作机制，导致财务数据与业务数据的对接不顺畅。业务部门关注的是项目的具体实施进度和日常操作，主要通过报表等形式反馈信息，而财务部门则更注重资金流动、财务审计、成本核算等财务数据。由于缺乏统一的平台或流程，导致两部门各自为政，信息的传递和沟通效率低下，往往需要通过中介人员或大量的人工处理才能完成数据的交换，极大地影响了数据传递的及时性和准确性。其次，业务部门和财务部门之间缺乏共同的目标意识和协同精神。在许多建筑企业中，业务部门的主要目标是保证项目按期交付、控制成本和提高效益，而财务部门则侧重于财务合规、资金管理、财务报表等方面。由于两者目标的不同，常常导致部门之间的目标不一致，彼此的工作优先级和处理方式不尽相同。

2.2 信息化建设滞后

首先，许多建筑企业在信息化建设方面的投入不足，尤其是在财务管理和业务管理的数字化手段上，缺乏先进的技术支持。传统的建筑企业往往依赖于基础的财务软件来处理财务数据，业务管理和项目管理依然以手工记录为主，这使得企业在处理项目资金、成本预算等数据时，往往需要耗费大量的时间和人力进行人工计算、汇总和分析。由于信息化手段的滞后，企业无法快速而准确地获取项目实施进度、成本控制情况和财务数据，信息反馈的时效性大大降低，也使得企业难以实时调整策略和资源配置。其次，建筑企业普遍缺乏一个统一的信息平台来整合业务与财务数据。在许多建筑企业中，业务管理和财务管理的信息系统分属于不同的部门和平台，导致数据和信息未能实现有效的共享和整合。业务部门使用的项目管理系统、进度监控系统和施工管理系统等往往与财务部门使用的财务管理系统、预算系统等系统相互独立，这就使得财务部门无法及时了解业务部门的项目进展情况，影响了资金的调度和成本控制。

2.3 人员素质不高，缺乏跨领域人才

首先，业务人员普遍缺乏财务意识，未能将财务管理与业务运作结合起来。在许多建筑企业中，业务人员更多关注的是项目的进度、质量和客户关系，而对项目的资金使用、成本控制等财务方面的知识了解较少。尤其是在项目实施过程中，业务人员常常忽视财务控制的重要性，未能及时向财务部门反馈项目的实际情况，导致资金使用不当，造成财务风险和项目预算超支。此外，由于缺乏财务知识，业务人员也无法在项目规划和执行阶段进行有效的成本预测和预算控制，进一步增加了项目管理的难度。其次，财务人员在业务管理方面的知识匮乏，导致无法全面参与业务决策。尽管财务部门在企业中扮演着关键的角色，但许多财务人员仅仅停留在传统的财务报表、成本核算和审计的层面，缺乏对项目实施过程、市场动态和业务需求的全面理解。财务人员往往未能深入了解业务部门的具体运作流程和项目管理的实际情况，导致其在资金调度和成本控制上的建议和决策缺乏实际的可操作性。

2.4 制度不完善，缺乏统一的管理框架

首先，许多建筑企业的管理制度不明确，缺乏系统化、标准化的操作流程。在一些企业中，虽然业务部门和财务部门已意识到业财融合的重要性，但由于缺乏明确的制度保障，导致融合工作往往流于形式。比如，部门之间的沟通和协作并没有固定的规范流程，信息流动不畅，职责划分不明确。缺乏统一标准的操作流程，使得业务和财务部门在实施过程中各自为政，无法形成合力，导致业财融合的效果大打折扣。其次，企业缺乏有效的业财融合监督和考核机制。在许多建筑企业中，尽管业财融合作为战略性目标被提出，但在实施过程中，缺乏专门的监督和评估体系。缺乏对业财融合效果的持续监督和评估，导致部门之间缺乏对目标实现的紧迫感和责任感，甚至在实际操作中出现敷衍塞责的现象。这不仅影响了业财融合的有效实施，还可能使得企业在推进过程中出现管理漏洞，增加了运营的风险。

3. 建筑业企业业财融合优化对策

3.1 加强业务与财务部门的协同与沟

首先，企业应当建立跨部门的沟通机制和协作平台，明确业务与财务部门的工作职责和相互依赖关系，确保信息能够迅速流动。在实践中，可以通过设立定期的业务财务会议、专门的沟通渠道或协作小组等方式，确保两个部门之间的紧密合作。业务部门应及时向财务部门反馈项目进展情况、资金需求、合同履约等信息，财务部门则需要实时提供财务分析和资金使用情况，支持业务部门的决策。其次，为了提高沟通效率，企业可以建立一套统一的业务和财务信息管理平台，将业务管理系统和财务管理系统进行集成，实现信息的实时共享与互通。通过集成化的信息平台，业务部门和财务部门可以在同一系统上查看和更新数据，避免信息滞后或重复录入的现象，减少因信息不对称导致的决策偏差。最后，企业可以通过培养跨领域复合型人才来加强业务与财务部门的协同。业务人员可以通过学习财务知识，增强财务意识，更好地与财务部门进行配合；财务人员则可以通过了解业务运作流程，提升业务分析能力，为企业提供更具操作性的财务建议。

3.2 加快信息化建设，推动数字化转型

首先，企业应加大对信息化系统的投入，建设统一的、集成化的信息管理平台。传统的建筑企业往往采用独立的财务系统和业务管理系统，导致数据难以共享和统一管理。因此，建筑企业应尽快搭建集成化的信息平台，将项目管理、财务管理、资金调度、合同履行等模块进行统一管理，确保数据在业务部门和财务部门之间的高效流动。其次，建筑企业应当引入先进的数字化工具和技术，提升信息化管理的精度和效率。例如，企业可以使用大数据分析工具，对项目的预算、进度、成本和资金等数据进行全面分析，为决策者提供实时、精准的决策支持。企业还可以通过云计算技术实现数据的共享与存储，使得不同部门、不同项目的数据能够集中处理，减少信息孤岛现象。此外，人工智能和机器学习等技术的引入，可以帮助企业进行更加精准的财务预测、成本控制和风险评估，提高企业的运营效率和风险防控能力。第三，企业在推进信息化建设的过程中，应注重员工的培训和技术支持。信息化建设不仅仅是技术的革新，更需要员工的知识更新和技能提升。企业应组织定期的培训，提升员工使用信息化系统的能力，确保各项管理操作能够顺畅进行。

3.3 提升人员素质，培养复合型人才

首先，企业应加大对员工的培训力度，提升业务人员的财务知识和财务人员的业务知识。通过开展跨部门的培训和学习交流活动，使得业务人员能够掌握一定的财务管理技能，如成本核算、预算管理、资金调度等；而财务人员则可以学习项目管理、施工进度控制等业务管理知识，增强其业务分析能力。通过这种双向的知识培训，企业能够在业务和财务之间架起沟通的桥梁，促进两者的深度融合。其次，企业可以通过引入复合型人才，进一步推动业财融合的实施。复合型人才既具备财务管理专业知识，又具有一定的业务管理背景，能够在业务和财务之间起到桥梁作用。这类人才不仅能够提供财务分析和资金支持，还能够深入理解项目实施的实际情况，为业务部门提供更具操作性的财务建议。同时，复合型人才还能够促进跨部门的协同合作，提高企业的整体执行力和决策效率。

3.4 完善管理制度，建立科学的业财融合框架

首先，企业应制定统一的业财融合管理制度，明确业务与财务部门的职责、权力和协作方式，确保两者在工作中的有序配合。管理制度应规定业务部门和财务部门在项目管理过程中的信息传递流程、数据共享要求以及沟通方式，确保业务与财务的工作能够有机结合。通过制度化的管理，企业能够避免由于部门间职责不清或信息不对称而导致的管理漏洞。其次，企业应建立健全的业财融合评估机制，定期对业财融合的实施效果进行评估和反馈。企业可以通过设置专门的评估小组，对业财融合的进展情况进行定期检查和评估，评估项目实施中的资金使用、成本控制、预算执行等方面的表现，及时发现问题并进行改进。评估机制的建立将有助于企业对业财融合进行持续优化，确保融合的效果能够不断提升。第三，企业还应完善业财融合的激励机制，鼓励业务和财务部门积极参与到融合工作中。通过设立奖励措施，激励部门和个人在推动业财融合中的表现，调动员工的积极性，确保制度的有效执行。

4. 结束语

建筑业企业要想实现业财融合的优化，必须从多个方面入手，制定针对性的优化对策。加强业务与财务部门的协同与沟通、加快信息化建设、提升人员素质、完善管理制度等方面的措施将共同促进业财融合的顺利推进。在实施过程中，企业应结合自身的实际情况，灵活调整策略，不断优化业财融合的实施效果，为企业的可持续发展奠定基础。通过以上对策的实施，建筑企业能够提升决策效率、优化资源配置、提高盈利能力，进而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

参考文献：

[1] 恵路. 业财融合下企业全面预算管理优化措施研究[J]. 中国集体经济,2024(04)

[2] 黄义霞. 业财融合视角下企业预算管理优化策略[J]. 中国市场,2024(11)