国有企业政工工作与生产经营深度融合实操路径

1、引言

国有企业作为我国经济建设发展的重要支柱，在文化、政治、经济等领域扮演着至关重要的角色。新时期为了促进国有企业健康发展，提升生产经营质量，需要在生产经营过程当中，全面融入国企政工工作，以便强化企业凝聚力，提升管理效能。政工工作与生产经营的深度融合，应强化思想认知，完善制度保障，同时应重视人员的培养，以便奠定政工工作与生产经营融合的基础，促进融合深化，提升融合的能力，本文着重在此方面进行了相关的论述。

2、新时期国企政工工作与生产经营深度融合的重要性

首先，强化企业凝聚力，促进企业和谐发展。政工工作与生产经营的深度融合是强化企业内部凝聚力的关键。政工工作内容主要是对员工开展心理疏导以及思想引导，培养员工健康、积极、向上的工作态度，以及团结协作的工作精神，促进凝聚力的提升，让员工在面对困难和挑战时勇往直前，齐心协力，从而帮助企业建立起和谐的工作氛围，而员工接受到政工工作者的教育和关怀，将更加认同企业的价值文化，从而全面融入企业建设发展的各项工作之中，提升企业生产质量和生产效率；

其次，提升管理效能，优化资源配置。政工工作与生产经营的深度融合，能够促进企业管理效能的提升。企业所开展的政工工作能够更好的掌握员工内心需求，从而为其制定科学合理的激励机制以及管理制度。同时所建立起的管理制度和机制，能够科学的优化与配置企业资源，充分发挥每一份资源的效能。同时政工工作的开展，能及时挖掘企业生产过程当中所存在的问题和矛盾，并形成有效解决，避免出现不良的内耗和资源浪费；

最后，增强市场适应性，推动企业高质量发展。新时期里，我国的国有企业面临着复杂多变的市场环境，将这个工作融入到企业生产经营之中，能够全面提升企业的市场适应性。让企业在风云多变的市场环境当中制定科学合理的发展战略，政工工作可以树立员工良好的创新意识，进一步激发起企业的创新活力，促进企业产品技术、管理理念、经营模式的创新，从而进一步保障企业的市场核心竞争力。

3、新时期国企政工工作与生产经营深度融合的实操路径

3.1 强化思想认识，奠定融合基础

首先，管理层应提升对政工工作的重视度。管理层是国有企业发展的决策者，管理层对政工工作的重视是保障政工工作深度融合生产经营的关键。因此，新时期国有企业管理层需要深刻认知政工工作对企业发展的重要作用。对此应组织管理者开展研讨会，专题学习，让其能够深刻理解政工工作与生产经营存在相辅相成的关系，从而在工作当中给予政工工作高度的重视，以及资源帮助，以便促进政工工作与生产经营的深度融合；

其次，增强员工对政工工作的认同感，员工作为新时期我国国有企业发展的重要基础。员工对政工工作的参与度和认同感是提升政工工作实效性的关键，为了增强员工对政工工作的认同感，应通过多种工作形式开展政工工作。一方面，需要组织员工开展主题演讲、座谈会、文化活动等形式多样的宣传教育活动。在活动当中，员工能够深刻认知政工工作的内容和意义，感受政工工作对企业生产发展所带来的帮助。另外一方面，政工工作者应与员工进行深度的交流，掌握员工的期望和需求，从而让政工工作与员工的实际利益相融合，让其深刻感受到政工工作所带来的好处和实惠，以便让员工积极主动参与国有企业的政工工作，促进政工工作与生产经营的深度融合。

3.2 完善制度保障，促进融合深化

首先，需要建立健全政工工作制度。政工工作制度作为保障国有企业政工工作顺利开展的重要基础，应建立起健全的制度，保障政工工作开展过程当中有据可依、有章可循。对于此，应明确新时期国有企业政工工作所开展的任务和目标，设计政工工作的职责和流程，同时所制定的政工制度应结合企业的实际发展情况进行合理设计，提升工作制度的科学性、合理性。此外，为保障各项制度落实到实处，应重视制度的执行和建设，确保政工工作能够深度融合到企业生产经营的方方面面；

其次，建立起政工工作与生产经营的联动机制。政工工作与生产经营在企业运营过程当中并非相互独立的模块，而是存在着紧密相连、相辅相成的关系。政工工作是企业发展的精神动力，以及思想保障，而生产经营则是企业高质量发展的关键基础。因此，在新时期里，国有企业为促进政工工作与生产经营的深度融合，需要建立起二者的联动机制。一方面，要在企业整体发展规划之中全面融入政工工作，保障政工工作与生产经营同步进行。在工作当中齐头并进，在考核方面相辅相成。通过政工工作与生产经营的深度融合，能够为企业高质量发展奠定坚实的精神和物质基础。另外一方面，为保障政工工作者及时掌握企业生产经营的实际情况，需要建立起高效的信息共享以及沟通协调机制，以便让政工工作者掌握企业生产经营实际情况、员工的内心需求、生产经营所面临的客观问题，从而基于现代化的科学理论指导企业高质量的、科学的生产。同时，政工工作者应积极深入企业生产经营的一线，参与企业各项生产经营活动，以便熟悉企业的生产流程，帮助企业制定具有针对性地、贴合企业实际发展情况的各项指导方案，从而为企业高质量发展注入源源不断的新活力和新内涵。

3.3 加强人员培养，提升融合能力

首先，应重视政工工作者的专业培训。政工工作者作为新时期国有企业政工工作开展的重要主体，其专业的素养、能力、水平对政工工作质量和效果会产生直接影响。因此，应重视政工工作者的专业培训，确保其具有较高的政治素养、良好的业务水平和工作能力。对于此，需要组织政工工作者开展专题培训、交流学习、实践锻炼，不断拓宽政工工作者的视野，增强工作能力，更新知识结构；

其次，促进政工工作者与生产工作者的交流融合。政工工作者和生产工作者之间的交流融合，是保障政工工作全面融入生产经营的关键。由于政工部门和生产部门在工作性质、关注点方面存在一定差异。因此，两个部门之间的交流存在一定的隔阂，对于此企业应积极组织户外拓展主题研讨会等联合活动，让政工部门与生产部门的工作者，在轻松愉快的氛围当中增进了解，建立信任。同时，企业应积极推行交叉任职制度，为政工工作者提供生产历练的机会，让其参与各项生产活动，而在政工工作开展过程当中，也应邀请生产人员积极参与，从而突破部门壁垒和职能界限，鼓励政工工作者深入生产一线，不仅能够学习技术，掌握生产流程以及员工的工作需求，同时能够结合企业的现实发展情况给予员工科学的思想指导，而生产经营人员积极参与企业政工工作，也能够为政工工作的开展提供出与企业生产发展相贴合的宝贵意见，从而促进政工工作模式的优化完善，为企业高质量发展奠定下良好的基础。

结束语

综上所述，新时期国有企业政工工作与生产经营的深度融合，既增强企业凝聚力，提升管理效能，同时也增强企业的市场适应性。开展此项工作应强化思想认识，完善制度保障，重视对人员的培养，这样才能促进政工工作与生产经营的深度融合，让企业在面临风云突变的市场环境当中依旧实现高质量的发展。

参考文献:

[1] 程学海 . 如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展 [J]. 中外企业家 ,2019(11):153.

[2] 梁双龙 . 浅谈如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展 [J]. 现代国企研究 ,2019(04):227.

[3] 任丽君 . 如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展 [J]. 中外企业家 ,2016(24):106+114.

作者介绍：谭海明（1985-）男 汉族 山东省潍坊市 本科 研究方向: 政工类