建筑施工项目进度管理优化策略研究

随着我国城市化进程持续加速，基础设施建设大规模推进，建筑行业在国民经济中的地位愈发重要。然而，建筑施工项目普遍具有施工周期长、涉及面广、影响因素复杂等特点，使得进度管理成为项目成功实施的关键与难点。因此，优化建筑施工项目进度管理策略，不仅是建筑企业适应政策要求、提升自身竞争力的必然选择，也是实现建筑行业整体产业升级和可持续发展的重要举措。

1 建筑施工项目进度管理相关概述

进度管理贯穿于建筑施工项目的全生命周期，从项目启动阶段的规划，到施工过程中的监控与调整，再到项目收尾阶段的验收交付，每个阶段都离不开有效的进度管理。

其核心目标是制定科学合理的进度计划，并严格按照计划推进项目。合理的进度计划需综合考虑多方面因素，如施工工艺、资源供应、天气条件等。通过对这些因素的分析和评估，确定各阶段的工作任务、起止时间以及相互之间的逻辑关系，形成详细的时间安排表。

在项目实施过程中，进度管理需进行实时监控。通过定期收集实际进度数据，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差。一旦出现偏差，需迅速分析原因，如施工组织不合理、资源调配不及时、设计变更等，并采取针对性的措施进行调整，如增加资源投入、优化施工顺序、延长工作时间等，确保项目能够重回正轨。

有效的进度管理不仅能保证项目按时交付，还能提高项目的经济效益和社会效益。按时完成项目可避免因工期延误而产生的额外费用，如人工成本增加、设备租赁费用上升等。同时，按时交付的项目能提升企业的信誉和形象，为企业在市场竞争中赢得优势。因此，建筑施工项目进度管理对于项目的成功实施至关重要。

2 建筑施工项目进度管理优化策略

2.1 优化进度计划编制

1. 采用科学的编制方法。积极引入关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。CPM通过识别决定项目工期的关键任务，使管理者能集中资源攻克难点，避免在不影响总工期的非关键任务上过度投入。PERT 则适用于任务时间不确定的情况，通过加权平均乐观、悲观和最可能时间，生成更具弹性的计划，增强应对不确定性的能力，提高计划可靠性。

2. 细化工作分解结构（WBS）。WBS 是将项目分解为更小、更易管理单元的过程。细化 WBS 能清晰展现项目全貌和任务细节，避免遗漏与重复。应遵循从整体到局部、逐步细化的原则，直至分解到具体工作包，明确每个包的内容、责任人、资源需求和工期。例如，高层建筑可先分解为地基、主体、装修等大类，再细分至土方、钢筋绑扎等具体工作包，为后续计划、资源分配和控制奠定基础。

3. 合理估算工作时间。准确的时间估算是计划合理性的核心。估算不能仅凭经验，需综合分析任务技术难度、工艺要求、质量标准，参考历史项目数据，并结合当前人员技能、设备性能、施工环境等因素进行调整。可采用专家咨询、类比估算、参数估算等方法。例如，邀请专家评估复杂任务，或参考类似项目工期并修正差异，确保估算的科学性。

2.2 加强进度控制

进度控制是确保计划得以实现的保障，需建立监测体系、采用科学比较方法，并具备及时调整的能力。

1. 建立有效的进度监测体系。全面、动态地监测是掌握进度的基础。需制定详细的监测计划，明确时间节点、内容和方法。定期现场检查，记录各工作包的实际完成量、资源投入和时间。同时，利用智能传感器、监控设备等信息技术手段，实时采集数据，实现远程监控和跟踪。例如，桥梁施工中安装传感器监测结构变形，及时预警异常。

2. 采用科学的进度比较方法。科学的比较方法能直观反映偏差。常用方法包括横道图比较法、S 曲线比较法和香蕉曲线比较法等，判断偏差严重性及对后续影响）。根据项目特点选择合适方法，准确评估进度，及时发现问题。

3. 及时调整进度计划。面对偏差，要迅速分析原因并采取措施。小偏差可通过调整资源、优化工艺或压缩非关键工作来纠偏；大偏差影响总工期时，需重新调整计划。调整时要综合考虑各方面因素，确保新计划可行 [1]。例如，材料延迟可协商加快供应或找替代品；设计变更需重新评估影响，调整后续工作，并确保各方沟通一致。

2.3 优化资源管理

1. 合理配置人力资源。人力资源是核心。项目前期应制定详细的人力资源计划，明确各阶段人员数量、工种和技能要求。配置时考虑人员技能、经验，做到人尽其才，关键工序安排熟练工。合理安排作息，避免疲劳作业。加强培训，提升技能和安全意识，为进度提供人力保障。

2. 加强材料管理。材料是建筑施工的物质基础，材料的供应和质量直接影响项目的进度和质量。加强材料管理要从材料的采购、运输、存储和使用等环节入手。在采购环节，要选择信誉良好的供应商，严格按照设计要求和质量标准采购材料，确保材料的质量和供应的及时性。在运输环节，要合理安排运输方式和运输路线，避免材料在运输过程中损坏或延误。在存储环节，要建立规范的材料仓库管理制度，对材料进行分类存放、标识清晰，定期进行盘点和检查，防止材料的丢失、损坏和变质。在使用环节，要严格按照施工图纸和施工规范进行材料的领用和使用，加强对材料使用过程的监督和管理，避免材料的浪费[2]

3. 提高机械设备使用效率。机械设备是施工利器。选型时根据项目特点和需求，选择适用设备。使用中制定操作规程和维护计划，定期检查保养，确保状态良好。合理安排使用时间和任务，避免闲置和过度使用。优化调度，提高利用率。建立设备档案，记录运行、维修情况，为管理维护提供依据，延长寿命，降低成本。

2.4 加强沟通协调

建筑施工项目涉及多方参与，有效的沟通协调是确保信息畅通、协同工作的关键。

1. 建立有效的沟通协调机制。建立定期的沟通会议制度（如项目例会、专题会），及时传达信息、解决问题。利用项目管理信息系统、即时通讯等搭建沟通平台，实现信息实时共享。明确各方沟通职责和流程，确保信息准确及时[3]。例如，设计变更时，设计方需及时通知施工、监理方，各方协调调整，确保变更顺利实施。

2. 加强团队建设。团队凝聚力影响进度。营造良好氛围，通过活动、交流增强信任。明确职责分工，建立合理考核机制，激励成员。设立进度奖励，对延误者处罚，激发积极性。加强协作配合，开展技术交流，提升团队整体能力。

3. 处理好各方利益关系。各参与方利益诉求不同，需妥善处理。项目前期明确各方权责，合理分配风险。执行中及时解决冲突，避免影响进度。建立公平利益分配机制，确保付出有回报。加强与政府、周边居民等外部方的沟通，争取支持理解，创造良好外部环境。例如，施工中采取降噪防尘措施，减少影响，积极回应监管。

2.5 利用信息技术提升进度管理水平

1. 引入项目管理软件。软件如 Microsoft Project、Primavera P6 等，功能强大。可制定详细计划，用甘特图、网络图展示进度；实时跟踪，自动生成报告和偏差分析；优化资源配置。例如，用 Microsoft Project 创建计划，设置依赖关系，自动计算关键路径和工期；输入实际进度，软件更新对比，及时发现问题调整，提高管理效率和科学性。

2. 应用 BIM 技术。BIM 技术通过三维信息模型集成项目信息。在进度管理上，可实现 4D（ 3D⁺ 时间）模拟，直观展示施工过程和进度，提前发现计划问题，优化顺序和资源配置。BIM 也是信息共享平台，各方可实时查看进度信息，协同工作 [4]。例如，施工单位模拟施工，发现难点冲突；设计单位根据进度调整方案；监理单位通过模型监督，提高效率和质量。

3. 建立项目管理信息系统（PMIS）。PMIS 是集成平台，将进度管理与其他管理模块（质量、安全、成本等）结合，实现信息化、智能化。可实时获取项目数据，综合分析决策。系统自动采集进度、质量、安全等数据，生成预警、报告，帮助及时处理问题。实现信息自动化传递共享，减少误差延误。提供历史数据查询分析，为后续项目提供借鉴，持续提升管理水平。

3 结语

综上所述，建筑施工项目进度管理的优化是一个系统工程，需要从计划编制的源头抓起，通过有效的控制手段确保执行，优化资源配置提供保障，加强沟通协调凝聚合力，并充分利用信息技术提升管理效能。只有综合运用这些策略，才能在日益激烈的市场竞争中，确保项目按时、优质完成，提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 王 利 慧 . 建 筑 工 程 项 目 施 工 进 度 管 理 要 点 研 究 [J]. 居舍 ,2022,(12):129-131+143.

[2] 范 淑 芳 . 建 筑 施 工 进 度 管 理 与 控 制 策 略 [J]. 绿 色 环 保 建材 ,2021,(11):86-87.

[3] 郑毅 . 基于协同施工的建筑工程项目进度管理探讨 [J]. 江西建材 ,2021,(10):376-377.

[4] 李晴 , 王岩 , 邵鹏飞 . 建筑智能化工程项目施工进度管理 [J]. 中国招标 ,2024,(05):129-131.