新时代国有企业思想政治工作的创新路径与实践探索

引言

在创新思政工作中，国有企业需要把握时代发展趋势，从整体视角出发设计思政工作内容，有步骤地开展相关培训，使员工在参与中提升凝聚力和创造力。目前，部分国有企业在开展思政工作中多以理论为基础，缺乏实践，难以达到创新性成效，无法从根本上提升员工的思想素质。因此，对新时代国有企业思政工作进行创新具有重要意义。

1 新时代国有企业思想政治工作的重要

1.1 提升员工凝聚力与向心力

思想政治工作以强化员工集体主义精神及共同目标感为途径，可切实增强员工的凝聚力，在国有企业日常经营管理里，员工不只是完成任务的个体，乃是企业文化不可分割的部分，深入开展思想政治相关工作，能推动员工树立起正确的价值及人生观，营造起一个团结凝聚、协同进步的工作氛围，企业的团队协作及执行力直接受员工凝聚力作用，处于外部竞争跟内部挑战的境遇中，能凸显出更优异的抗压及创新。

1.2 优化决策机制与管理效率

思想政治工作给予国有企业管理理论支撑与精神引领，可助力企业决策机制的优化，在企业发展的进程里，经由加强思想政治工作途径，管理者可更精准地把握员工的思想状况与诉求，出台更贴合员工利益的政策，由此增强管理效率，员工对决策的认同水平与执行成效，一般取决于他们是否明白企业的目标与战略，而思想政治工作可成为增进沟通和理解的桥梁媒介，保证管理决策顺畅地实施。

2 新时代国有企业思想政治工作现存问题

第一，工作方式的制约与思维层次的局限相互影响。当前思政教育在方法论层面固守“传播者本位”逻辑，尚未建立有效的需求反馈机制，导致教育内容与受众认知图谱存在匹配偏差。这种结构性矛盾在数字化转型背景下更为凸显，当新生代员工已习惯交互式、场景化的信息接收方式时，线性传播的课堂化教育难以突破“知识壁垒—现实需求”的双重过滤，致使思政教育的认知转化率持续走低。现有思政教育过度依赖集中式宣讲导致教育场域时空固化，未能有效运用数字化传播的裂变效应与沉浸式体验优势，同时忽视了对员工价值认同度、行为转化率的动态监测，这种“重过程轻结果”的机制客观上加剧了形式主义倾向，形成低效循环。

第二，主体能力弱化与教育效能浅表化的结构性失衡。当前许多国企尚未设立专职思政岗位，相关工作常由党务或行政人员兼任，导致教育者精力分散、专业积累不足。部分教育者对新时期员工思想特点把握不准，缺乏心理学、传播学等跨学科知识储备，在应对价值多元、代际差异等现实挑战时显得力不从心。

3 新时代国有企业思想政治工作的创新路径与实践策略

3.1 创新思政观念，培养思政人才

在快速变化的商业环境中，传统的思政工作观念已难以满足新时代国有企业需求，创新思政工作观念与培养思政人才已成为提升企业竞争力的重要一环。国有企业要注重创新思政观念，摒弃单一、僵化的教育模式，采用多元化、互动式的思政工作观念来鼓励员工参与思政活动，通过小组讨论、案例分析等方式，激发员工的思考能力和创造力。与此同时，培养思政人才也是企业思政工作的重要任务。企业应选拔具有思政工作热情、专业素养和良好人际沟通能力的员工开展相关工作，并定期举办员工座谈会、意见征集等活动，了解员工的思想动态和需求变化，基于此及时调整思政工作的策略和方法，确保思政工作与企业发展同频共振。

3.2“三项载体活动”推动思想政治工作与经营紧密结合

将思想政治工作与生产经营紧密结合，充分发挥思想政治工作在推动企业发展中的引领和保障作用。开展“强基达标、提质增效”活动。集团上下坚持稳中求进，突出业绩导向，统筹质的有效提升和量的合理增长，全面发力生产经营主战场，经济发展成果创历史新高。开展“立足岗位、服务群众”活动。集团领导班子带头，带领所属子公司党员领导干部立足岗位承诺践诺。坚持“项目为王”理念，统筹谋划片区开发与重点项目建设工作。开展“心系企业、奉献岗位”活动。扎实开展“民族政策宣传月”“民族法治宣传周”“党员额吉”帮帮团等活动，创建“民族团结进步示范单位”，组织开展迎新春茶话会、先进工作者表彰、员工运动会等活动，有效提升了员工凝聚力、向心力，有形有感有效铸牢中华民族共同体意识。引导员工群众积极为企业发展献良策，比技能、比贡献，参与岗位练兵、技能竞赛、标兵评选，争当爱岗敬业的模范。紧扣中心工作和重点任务，引导干部群众在推动企业发展、乡村振兴、社区包联中发挥作用。形式多样的活动激发了员工的工作热情和创新精神，推动企业高质量发展。

3.3 完善思政实效与业务绩效联动考评机制

科学的考评机制是调动各方面推进思政工作与业务工作融合发展积极性的重要保障。国企要完善将思政工作实效纳入企业发展和干部考核评价的指标体系，推动形成思政实效与业务绩效同向发力的正向激励机制。要探索建立思政工作述职评议考核制度，把思政工作与党建工作、生产经营等同步考核、同步评判。在市场开拓、项目建设、科技创新等重大任务中，要将思政工作成效作为评判标准，作为业务工作绩效的加分项。对在推进思政工作与业务工作融合中涌现的先进典型，要积极宣传，大力表彰奖励，充分发挥示范引领作用，推动形成“比学赶超”的生动局面。

3.4 与员工进行平等对话，开展双向交流活动

在以往的企业思想政治教育工作中，思政教育者往往居高临下，不自觉地把自己摆到了一个“领导者”和“教育者”的位置上，使得员工普遍产生抵触心理，结果导致其对思政工作的热情不够、参与度低。因此，要想充分发挥群众路线在国企思政教育中的优势作用，就必须在实践中不断探索与员工平等对话、开展双向交流活动的方式方法，并以此来调动员工参与思政工作的积极性与主动性。具体而言，首先，要搭建平台，创新形式，使思政工作真正融入到企业日常经营管理中去。如可以将部分业务流程环节设计成“微课堂”，邀请员工“现身说法”或分享个人成长经历；又如可以利用企业微信公众号等网络媒体，开设“每日一课”“每周一思”“每月一谈”等栏目，让员工畅所欲言，相互交流心得体会。其次，要主动出击，积极引导，用实际行动拉近与员工之间的距离。在日常工作中，思政工作者不仅要深入车间班组开展调研工作，而且还要走出机关大院，到基层一线了解员工诉求、倾听员工呼声、解决员工困难，切实做到为民务实清廉，为员工办实事、做好事、解难事。最后，要健全机制，强化考核，以制度保障促进思政工作良性发展。

3.5 创新思政工作方法

首先，企业要利用互联网、大数据、人工智能等先进技术，建成集学习、交流、考核于一体的线上思政平台。员工可以随时随地地在平台上学习，实现思政教育的便捷化和高效化。并以数据分析的形式，精准掌握员工的思想动态和需求，为思政工作的完善和创新提供科学依据。其次，企业需要采用互动式教学方式，激发员工学习兴趣，通过采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方式，让员工在参与中主动学习，提升思政教育的吸引力和感染力。最后，企业要实现思政工作与企业文化、业务工作的深度融合。通过将思政工作与企业核心价值观、经营理念等相结合，以文化活动、团队建设等方式，让员工在潜移默化中接受思政教育，增强员工的归属感和责任感。同时，将思政工作与业务工作相结合，关注员工在工作中遇到的思想问题和实际困难并及时给予指导和帮助，提升思政工作的针对性和实效性。

3.6 创新思政机制，凸显人文关怀

在创新思政机制时，要以有效的工作机制作为保障。例如，在思政工作方式上，建立交流机制，通过平等、沟通等手段增强员工的主体意识，不断挖掘员工的工作潜能。在具体工作方式选择上，应建立立体化架构，既要加大资源投入，又要融合多种培训手段。例如，可根据不同部门的工作计划设置针对性的培训内容，并重新构建思政工作架构，使每一位员工都能强化对自身岗位职责的认知。同时，还可以通过树立典型强化以点带面效果，使全体员工参与到思政学习中，营造良好的企业氛围。国有企业建设中，人工成本通常占比明显。因此，要在思政落实与创新时坚持以人为本，尽量减少岗位变动，并在思政教育期间引导员工树立正确思想，明确后续发展目标，关注企业发展。在这过程中，企业要以身作则，引导员工明晰发展目标；通过沟通与交流，找出当前企业存在的问题；借助思政工作，使员工积极开展研讨，引导员工融入企业发展，为企业贡献自身力量。同时，在思政工作落实中，还要不断为员工宣讲企业政策。

3.7 构建“ AI⁺ 思政”工作新模式

国有企业应当以提高思想政治工作质量和实效为立足点，积极探索构建“ AI⁺ 思政”创新工作模式。首要任务是充分发挥 AI 技术在数据处理与分析方面的技术优势，加快建设智能化党建大数据平台，实现数据采集、管理、分析、挖掘与应用的全流程整合。通过实时获取员工政治面貌、思想动态、工作表现等多维度数据，运用算法模型绘制员工群体的“数字画像”，精准识别不同层次、不同领域员工的思想特征与发展趋势，为实施走心式、对症式的思想政治教育提供数据支撑。在平台建设基础上，国有企业还应鼓励和引导基层党组织深化应用 AI 技术，创新拓展思政教育的渠道和方式。一是部署智能客服系统，为员工提供全天候政策解读与心理疏导等个性化咨询服务。二是建立智能问答知识库，实现共性问题的自动识别与解答。三是运用智能推荐算法，根据员工个体特征定制思想教育内容，实现思想政治教育的精准推送。

结语

新时代国有企业思想政治工作的创新与实践是一项长期而艰巨的任务。国有企业思想政治工作的实践探索表明，创新思想政治工作对于提升企业核心竞争力、推动高质量发展具有重要意义。通过创新理念、内容、方法和机制，国有企业可以有效提升思想政治工作的针对性和实效性，为企业改革发展提供强大的精神动力和思想保障。未来，国有企业应继续深化思想政治工作创新，不断探索适应新时代要求的工作模式，充分发挥党组织的领导作用，加强思想政治工作队伍建设，提高思想政治工作者的素质和能力。同时，要注重整合各方资源，形成思想政治工作合力，推动企业持续健康发展。

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