水利工程技术管理中常见问题及有效对策探析

引言

随着城市化进程的不断推进和水利需求的日益增加，水利工程作为保障社会经济发展的重要基础设施，其建设规模逐渐扩大。水利工程的技术管理也面临着越来越复杂的挑战，在当前水利工程的技术管理中，施工质量管理不严、进度控制滞后、安全保障措施不到位、环境保护措施执行不力等问题屡见不鲜。施工质量的缺陷可能导致工程的长期安全隐患，进度滞后不仅增加了项目的成本，还影响了水利服务的及时性。本次研究结合现代化管理手段，探索科学有效的管理对策，提升水利工程的技术管理水平。

1 水利工程技术管理中常见问题

1.1 施工质量管理问题

质量管理体系的不健全，往往使得水利工程在竣工时存在潜在的质量隐患，给后期的运行和维护带来不小的挑战。水利工程的施工质量的诸多问题主要表现在施工单位为了降低成本，采购不符合标准或劣质的建筑材料，劣质材料的使用会导致工程的耐久性降低，甚至在短期内出现结构问题，进而影响水利工程的使用寿命和安全性。由于施工人员的技术水平参差不齐，偶尔会出现如混凝土浇筑不均匀、模板支撑不牢固等操作不当等问题导致工程质量隐患。

1.2 进度管理问题

进度管理不善往往会导致工程延误，影响最终的建设效果和社会效益。在项目的前期阶段，勘察和设计工作如果没有充分考虑到施工环境、气候条件及材料供应周期，就会导致后续施工中出现不可预见的困难，进而影响整个工程的进度。比如在实际施工过程中，人员、设备、材料的调配不当，往往会导致资源浪费或短缺，进而进一步影响工程进度。在这些多重因素的作用下，水利工程的进度管理难度增加，项目完成的时间可能不断延后。

1.3 安全管理问题

水利工程施工往往涉及大量的土方开挖、高空作业、水下作业及大型机械设备操作，这些作业如果安全管理不到位，将对施工人员的生命安全带来巨大威胁。部分施工单位的安全管理制度不健全，安全操作规程缺乏系统化，导致施工人员在实际操作过程中缺乏安全意识在施工过程中，部分安全事故往往是在事后才进行补救，这种被动的安全管理方式使得事故一旦发生，往往造成难以挽回的损失。

2 水利工程技术管理的有效对策

2.1 强化施工质量管理

2.1.1 严格材料质量控制

施工单位在材料采购阶段应严格按照国家和行业标准选购符合要求的建筑材料，确保水泥、砂石、钢筋等基本材料满足设计及施工要求，避免使用劣质材料带来质量隐患。为此，施工单位需建立完善的材料检验机制，所有材料在进场时都必须经过严格的质量检测，只有符合标准的材料才能进入施工现场。并且施工过程中还应加强对材料的存储与管理，防止材料因存储不当、受潮或损坏而失去使用价值。为确保材料的稳定性，可以引入信息化管理系统，对所有材料的采购、运输、存储、使用等环节进行全过程追溯，保证材料质量在整个工程建设期间都得到有效控制。

2.1.2 规范施工技术与工艺标准

在项目启动时，施工单位应制定详细的施工技术方案，明确每个工序的技术要求与操作流程。对于不同类型的水利工程应根据其特点选择合适的施工方法，确保施工质量达到要求。此外加强施工人员的技术培训，提升其专业技能同样至关重要。只有技术过硬的施工人员，才能更好地操作机械设备、严格按照施工标准进行作业。

2.2 优化进度管理

2.2.1 科学制定施工进度计划

在制定水利工程的施工进度计划时，必须充分考虑项目的整体目标、施工工艺、施工环境以及可能出现的极端天气、材料供应延误等不确定因素。为了确保进度计划的可行性和合理性，采用如 CPM 或 PERT 对各施工环节进行合理的分解，明确每一个关键工序的时间节点与资源要求。在进度计划的制定中，应特别关注不同工序之间的衔接与协调，避免某一环节滞后影响整体工程的进展。所以进度计划需要在确保合理性和可行性的并且兼顾各工序之间的相互依赖关系，最大限度地减少时间上的冲突或停滞。

2.2.2 加强施工组织协调

施工项目涉及多个环节，任何一方的疏忽都可能影响整个项目的进度。所以首先需要建立健全的施工管理体系，明确各部门和环节的职责，确保各方能够密切配合，提高工程整体的组织效率。施工人员、机械设备和材料的供应需要在全程中得到均衡的调配，避免出现资源短缺或冗余，导致工期延误或施工质量问题。为了保证施工进度的有序推进，定期召开协调会议分析施工进展情况，及时解决可能出现的施工障碍。

2.3 强化安全管理措施

2.3.1 健全安全管理体系

在水利工程中，应根据水利工程的特点，设计一套系统的安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责，并确保全员参与安全管理。安全责任制要落实到每一位施工人员，确保施工过程中的每个环节都有人负责，确保安全管理能够在设计、施工、材料采购、施工完工的全过程中得到落实。安全管理体系应当包括明确的安全生产操作规程和规范，针对高空作业、深基坑作业或水下施工等特殊工艺，应该制定专门的操作标准，确保施工过程中人员操作规范，减少事故发生的可能。

2.3.2 加强安全培训与意识提升

施工单位应定期组织安全培训，并确保所有施工人员都能熟练掌握安全操作规程和应急处理方法。尤其是对于新进工人，入场时必须进行全面的安全培训，内容涵盖常见的施工安全风险、正确使用安全防护工具及设备的操作方法、紧急事故的处置流程等。除此之外，施工过程中还应通过定期开展安全教育活动，可以组织安全专题讲座、模拟演练等活动，让施工人员在面对潜在安全问题时，能够保持冷静，及时采取正确的应对措施，使他们能够主动识别并预防可能的安全隐患。施工单位应指定专门的安全员，对施工现场进行全天候安全巡查，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。安全员不仅需要进行常规的安全检查，还应针对高风险环节如高空作业、电气设备使用、危险化学品存储等重点区域，进行特别监控，确保操作人员佩戴必要的安全防护设备，严格按照安全作业标准进行操作，每月或每季度开展一次全面的安全检查，并根据施工进度的变化，调整检查重点，确保安全措施始终符合标准和要求。

3 结语

综上所述，水利工程在技术管理过程中面临诸多挑战，如何有效解决这些问题，不仅关乎工程的顺利推进，也关系到社会的可持续发展。本文从多个角度提出了一系列针对性的对策，首先强化施工质量管理，通过严格的材料质量控制、规范施工工艺标准、健全质量监督机制，有效保证了工程的质量；其次优化进度管理，通过科学制定进度计划、加强施工组织协调及应用现代化管理技术，确保了项目按时完成。

参考文献：

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[3] 卜悦鑫 ， 唐大维 . 工程建设项目招标阶段的常见问题及改进措施——以“引江补汉”工程为例 [J]. 中国招标 ，2025，（03）：105-107.

姓名：孙亚东 出生日期：1983.02.05 性别：男 民族：汉族 学历：本科 职称：高级工程师