建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的对策

引言

在激烈的市场竞争环境下，建筑企业既要确保工程质量达标，又需实现预期的投资回报。面对建材价格持续攀升和人工成本不断上涨的现状，部分企业采取过度压缩成本的做法，不仅影响工程质量，更可能引发安全隐患。为此，企业应当通过科学的造价管控方法，在保障工程品质的前提下，系统分析成本构成要素，制定合理的造价控制策略，最终实现经济效益与工程质量的平衡发展。

1 建筑工程造价概述及重要性

工程造价作为建筑工程管理体系中的关键组成部分，是对项目从前期策划到后期运维全生命周期内各类人力、物力、财力投入的系统性测算与科学评估。它不仅为项目投资决策提供至关重要的数据支撑和量化依据，更是贯穿于工程规划、设计、施工及验收各阶段的核心管控要素，对项目最终的经济效益产出、工程质量保障以及建设安全水准都具有决定性影响。在当前建筑行业高质量发展背景下，如何通过精细化管理在确保工程质量达标的同时实现成本最优控制，需要建筑企业深入分析市场环境、技术水平、管理能力等多维因素，制定具有针对性的管控措施，从而在激烈的市场竞争中实现经济效益与工程品质的双重提升。这不仅关系到单个项目的成败，更是企业可持续发展能力的重要体现。如图1。

图1 建筑工程造价概述及重要性

2 影响建筑工程造价的主要因

2.1 合理进行建筑工程投资

工程造价的核心影响因素在于前期投资策略的科学制定，这涉及项目选址的精准勘察、整体规划的合理设计以及施工方案的优化制定等关键环节。在选址决策过程中，必须系统分析区域经济发展水平、人口聚集程度、交通便利性等多维因素，特别是对于商业地产项目更需重点考察目标商圈的人流密度和消费潜力。选址不当不仅会导致施工过程中出现地基处理困难、材料运输不便等技术难题，还可能因为频繁的设计变更和施工返工造成严重的工期延误和成本超支。因此，在项目启动阶段开展全面细致的可行性研究和科学的规划设计，对于确保工程质量达标和实现造价控制目标具有决定性作用。

2.2 建筑工程外部环境政策的影响

在建筑工程实施过程中，外部环境因素对项目成败起着关键性作用。自然环境方面，需要全面评估施工区域的地质构造稳定性、土壤承载能力、地下水位情况等基础地质条件，同时要准确掌握当地的气候特征，包括温度变化幅度、降水分布规律、风力强度等气象要素。这些自然条件直接关系到基础施工的难易程度、主体结构的施工工艺选择以及整体工程进度的安排。政策环境方面，则需深入了解地方政府在土地审批、环保要求、交通管制等方面的具体规定，特别是要关注政府对重点建设项目的扶持政策，例如是否提供施工车辆通行便利、是否简化审批流程等优惠措施。我国北方地区由于冬季严寒漫长，混凝土施工需要采取特殊保温措施，季节性停工现象普遍存在，这就要求项目管理团队必须充分考虑气候因素对施工工艺、材料选择和工期安排的特殊要求，制定科学合理的季节性施工方案，才能确保工程质量和进度目标的实现。

2.3 建筑施工人员因素的影响

建筑工程实施过程中的质量管控与造价控制成效，从根本上取决于人力资源的专业化水平。施工作业人员的实操经验、工艺水准及质量意识，直接关系到工程实体的建造精度与耐久性能；项目管理团队的专业素养、决策能力与风险预判水平，则深刻影响着施工组织的科学性与资源调配的合理性。在施工一线，技术工人若缺乏系统的专业培训，极易出现工艺不达标、材料浪费等现象；而管理人员若欠缺成本意识与管控手段，往往会造成工序衔接不畅、安全隐患滋生等管理漏洞。特别是在大型复杂工程项目中，人力资源的优化配置与专业能力提升，已成为实现质量创优与成本可控的关键突破口。因此，建立完善的人才培养体系与绩效考核机制，对保障工程建设品质与经济效益具有战略意义。

3 降低建筑工程造价的对策

3．1 加强对建筑工程项目各个阶段的控制

在建筑工程项目全生命周期管理中，为提升造价测算精度并实现成本优化目标，建设单位需实施全过程精细化管控，重点涵盖项目立项、方案设计、现场施工及竣工交付等关键环节的质量把控。尤其需要强化施工阶段的动态成本监管机制，具体应从以下维度构建管控体系：首先需构建科学合理的基准成本模型，该模型需整合施工组织设计、工程特征参数及现场实际条件等多元因素进行系统建模；在工程项目实施过程中，构建全面系统的成本管控机制至关重要。首先需要建立动态成本监控体系，运用数字化管理平台对实际成本、预算成本和标准成本进行三线对比分析，通过大数据技术识别异常波动点；其次要组建专业分析团队，采用因素分析法、趋势分析法等专业手段，从人工、材料、机械等多个维度深入挖掘成本偏差根源；最后要构建分级责任矩阵，将成本目标分解到各施工班组，建立与绩效考核挂钩的奖惩制度。这套涵盖监测、分析、追责全流程的精细化管控体系，不仅能够确保项目各阶段成本数据的真实可靠，更能通过持续优化管理流程，从根本上提升工程造价管控水平，为企业创造更大的经济效益。如图2。

图2 加强工程建设各级控制

3.2 建立专业的工程造价管理部门

在建筑工程实施过程中，建立专业化的工程造价管理部门是实现精细化管理的重要举措。该部门应当配备具有丰富经验的专业造价师和工程经济分析师，形成完善的组织架构和科学的运行机制。其主要职责包括：全过程监控项目立项、设计、招投标、施工及结算等各阶段的成本执行情况；定期开展成本数据分析会议，及时发现预算偏差和资源浪费问题；建立动态预警机制，对市场材料价格波动、设计变更风险等潜在影响因素进行预测评估；制定标准化的成本管控流程，明确各部门在造价控制中的责任分工；定期编制成本分析报告，为管理层决策提供数据支持。通过构建这样系统化的造价监管体系，能够在确保工程质量的前提下，最大限度地降低建设成本，提高投资效益，实现项目经济效益的最大化目标。工程造价管理部门的有效运作，将成为建筑企业提升核心竞争力的重要保障。

3.3 加强安全生产与人员管理

在当前建筑行业高质量发展的新形势下，建筑企业需要构建系统化的工程造价管控体系。首先应当健全安全生产长效机制，通过建立三级安全检查制度、引入智能化监测设备、开展常态化安全教育培训等方式，全方位防控施工风险。同时要打造专业化、复合型的造价管理团队，要求造价工程师不仅掌握工程量清单计价、BIM 技术应用等专业技能，还需具备项目全生命周期成本管控能力，能够从规划设计阶段的方案比选、施工阶段的动态成本分析到竣工阶段的结算审核等各环节提供专业支持。在工程造价管理体系建设中，企业需要建立常态化的专业人才培养机制。除了定期组织造价人员参与行业协会举办的 BIM 技术应用、绿色建筑成本分析等专题培训外，还应建立内部经验分享平台，鼓励造价工程师与设计、施工等业务部门开展跨专业的交流研讨。同时要注重行业前沿动态跟踪，特别是对新材料性能参数、装配式施工工艺等创新技术进行成本数据库的动态更新，并结合企业承建项目的类型特征，构建分类分级的企业内部定额标准体系。通过将安全风险评估纳入造价管控流程，形成”预防- 监控-改进”的全过程管理闭环，使项目管理团队能够在确保工程质量和施工安全的前提下，实现资源的最优配置和成本的有效控制，最终提升工程项目的综合效益和市场竞争力。

结束语

在建筑行业高质量发展的背景下，企业必须将工程造价管理提升至战略高度。通过建立全过程、精细化的管控体系，从材料采购标准化、施工工艺优化、安全风险防控等多维度入手，运用信息化手段实时监控成本动态，科学制定各环节控制措施，才能在确保工程质量的前提下有效降低成本，增强企业市场竞争力，为工程项目创造最大经济效益。

参考文献

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[2] 黎志祥 . 试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降 低的对策 [J] 建材与装饰 .2017（50）：152-153.

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