党建工作与医院体检中心业务深度融合路径探析

中图分类号：R197

0 引言

本研究立足于公立医院体检中心的实际运营需求，系统分析党建工作与业务融合的实践路径，旨在为医院管理者提供可操作的解决方案，深入探讨党建与健康服务的结合点，有助于丰富公立医院党建理论体系，推动“以人民健康为中心”的发展理念落地。因此，本研究不仅具有学术价值，也为公立医院实现党建与业务协同发展提供了实践参考。

1 党建工作融入医院体检中心业务中的作用分析

1.1 党建工作促进团队建设

党组织通过规范化、系统化的管理，推动了团队成员在思想政治上高度一致。党建工作通过开展定期的党组织活动，党员干部带头以身作则，促进良好的工作氛围，通过组织党员参与集体学习、座谈会、主题党日等活动，加强员工之间的交流互动，从而强化团队合作意识；同时，党建工作也通过组织培训党课活动，提升全体工作人员的专业素质。

党组织关注党性教育和专业能力的提升，通过双重机制的运作，团队成员能在日常工作中发挥最大潜能，解决实际问题，提升整体工作效率；在团队管理中，党组织通过设立党员责任区、党小组等形式，进一步细化职责，明确工作分工，党员在关键时刻充当“主心骨”，起到推动业务发展的关键作用。

1.2 党建工作推动医院体检中心业务创新

党组织通过激励体检中心的党员 能够在业务发展 推动创新意识的培养和业务模式的更新。例如，党组织可以通过设 模范作用，为业务创新树立标杆。在体检项目的创新上，党建工作 务质量的提升。在一些先进医院中，党建工作推动了体检中心 性，更缩短了体检周期，提高了客户满意度。此外，党组织可以通过组织 调研活动，向体检中心的医务人员传递前沿的医学服务理念，为业务发展指明方向，促进业务不断向着更高标准发展。

1.3 党建工作促进医院体检中心文化建设

党建工作为文化建设提供了深厚的思想基础和党组织通过加强思想政治工作，促进医院体检中心形成以患者为中心、员工为本的服务理念。

党建工作注重提高全员的责任感和使命感，推动全体员工在日常工作中以更高的标准、更严的要求提供服务。通过党的思想政治工作，体检中心能够弘扬医德医风，坚守行业伦理，保障患者的权益，为文化建设注入职业操守内涵；党建工作可以通过开展志愿服务、关爱患者等活动，体现医院体检中心的人文关怀，提升员工的社会责任感，推动医疗行业良好风气的形成。

在文化建设的过程中，党组织注重促进体检中心形成积极向上的企业文化氛围。通过组织文化活动、开展党团联合活动、设立优秀党员等方式，推动体检中心形成互助、团结、向上的文化环境；通过党建工作，医院体检中心能实现从业务流程到团队管理，再到文化氛围的全方位提升，最终提升整体服务质量，为患者提供更加优质的健康保障服务。

2 党建工作与体检中心业务深度融合的实践路径

2.1 组织建设融合

组织建设融合是党建与业务深度结合的基石，其核心在于打破传统党建与业务分离的架构，构建“双向进入、交叉任职”的协同机制，让党建工作与业务工作紧密相连、相互促进。体检中心作为医院的重要服务窗口，业务涉及健康筛查、慢病管理、企业团检等多个领域，党组织建设必须与之相匹配，避免“空转式”党建，确保党建工作能切实服务于业务发展。

实践中，部分三甲医院探索“支部建在科室”模式，将体检中心单独设立党支部，由业务骨干担任支部书记，确保党建与业务同谋划、同部署。 体检中心推行 双带头人”制度，业务主任兼任党支部书记，在制定年度工作计划时同 员带头优化体检流程 “党建品牌提升客户满意度”等具体任务。同时，在科室例会上设 环节，由党员业务骨干结合工作实际分享政策解读或服务案例，使党建学习与业务研讨自然衔接。 党组织生活可吸纳非党员技术骨干参与，通过业务合作增强政治引领的渗透力，逐步形成“党建带业务、业务促党建”的良性循环。

2.2 服务流程再造

服务流程再造是党建赋能 锋 范作用转化为可量化、可感知的服务提升。体检中心的服务链 可通过设立“党员责任区”“先锋示范岗”等方式嵌 专线”，由党员志愿者为老年人、残障人士等特殊 由具备临床经验的党员医生巡回解答客户疑问， 组建党员突击队，利用休息日开展上门服务，既缓解平日体检高峰压力，又强化 党建品牌的社会影响力。

流程优化需避免“贴标签式”党建，如某三甲医院曾通过大数据分析发现，单纯在工牌上标注“党员”仅能提升 3% 的客户满意度。而真正有效的做法是将党员服务标准量化，如“抽血一次成功率≥ 98%”“报告延误率≤1%”等，并将达标情况纳入支部评比，使党建要求转化为具体业务指标。

2.3 健康管理创新

健康管理创新是党建与业务融 其突破 超越传统体检的“一次性服务”，通过党组织资源整合 建全周期 供了精准发力方向：如某东部医 续偏高，随即联合工会、疾控中心 展健康讲座、运动指导及饮食监测， 有效 科普大篷车”，党员志愿者利用体检设备为 康促进的双赢；对于高端体检客户，则可探索“党员 康管理增强客户黏性，提升高端健康管理服务质量。

2.4 智慧党建应用

体检中心的信息化系统为智慧党建提供了天然载体，如在电子预约平台增设“党员服务”选项，客户可自主选择党员医生团队；在报告查询界面嵌入“党员专家在线答疑”功能，通过扫码即可获得延伸健康咨询。更深入的融合可依托健康大数据开发党建分析模块，如某医院通过 AI 算法识别体检人群中糖尿病高危个体，自动生成名单推送至党支部，由党员医护定向开展随访管理。

在内部管理上，开发党建与业务联动的可视化看板，实时展示党员服务量、客户好评率等交叉指标，使党建成效直观可感。技术应用需防范“重形式轻实效”风险，如某院初期在体检大厅部署党建 VR 体验区，但因内容与健康需求脱节导致使用率低下，后期调整为 ⁴VR 慢性病模拟体验”后参与度显著提升，说明智慧工具必须紧扣业务痛点设计。

2.5 考核激励机制

考核激励机制是融合可持续的制度保障，其核心在于构建党建与业务互为权重的评价体系。传统党建考核多聚焦“三会一课”完成率等组织指标，而深度融合要求将业务实效纳入评价维度。在结果运用上，设立“党建业务融合标兵”奖项，与职称晋升、绩效分配直接挂钩。对于非党员骨干，可建立“党建积分”制度，参与健康宣教等党组织活动可兑换业务培训资源，形成“党建吸引业务人才、业务反哺党建”的共生机制。实践表明，当党建工作不再是额外负担，而是业务提升的助推器时，医护人员的参与主动性将发生根本性转变。

3 提高党建工作与医院体检中心业务融合的策略分

3.1 构建“党建+ 体检”一体化运行机制

构建“党建 + 体检”一体化运行机制是实现党建工作与体检中心业务深度融合的基础保障。只有打破传统党务与业务“分割”的管理格局，建立起党组织与体检中心管理团队的紧密联动，才能真正发挥党建工作的政治引领作用。具体表现：一是，应在体检中心内部设立独立且具有实际影响力的党支部或党小组，确保党建组织的覆盖全员、全流程；二是，通过建立党务工作与业务管理同步推进的例会制度，使党建议题与业务难题交织讨论，推动党建任务与业务目标在同一平台协同展开；三是，借助信息化手段，打造党建与业务一体化的工作系统，实现党务工作和业务管理数据的共享互通，提升决策的科学性和时效性；四是，构建跨部门联动机制，促进体检中心与医院其他职能部门的党建协同，形成上下贯通、左右联动的融合网络。

3.2 将党建工作融入业务全流程管理

党建工作融入业务全流程，是实现 心路径 体检中心的业务涵盖预约挂号、现场接待、项目检测、报告解读等 缝衔接的管理体系。具体表现：一是，可以从服务流程入手， 承担客户接待、健康咨询等关键岗位工作，以党员的先锋 环节，成立党员质量监督小组，党员通过严格执行标准操作程 对外合作方面，党建引导健康宣教、企业体检、社区服务等项目，有效增 会责任感和影响 将党建内容纳入员工培训和绩效考核体系，促进全员树立“党建为引领，业务为中心”的意识，使党建成为推动业务优化和创新的内生动力。

3.3 创新党建活动形式，增强组织活力

传统党建活动形式单 内容雷同 体检中心业务发展的现实要求。是，应紧紧围绕体检 内容，如结合健康科普开展“红色主题党日”， 的互动与认同感；二是，利用互联网和新媒体平 双重效果；三是，志愿服务活动亦是创新载体 既体现了党建服务群众的宗旨，也提升了体检 赛 、岗位技能比武等形式，激励青年党员在业务创新 更激发了党员的责任感与使命感，形成党建引领业务发展的良

3.4 打造党员示范引领机制

党员作为党组织的中坚力量 自告讲 效和业务发展的质量。一是，通过明确党员在体检中心的关键 岗位，让党员在服务质量、技术水平、客户满意度等 榜样 评选活动，树立批业务精湛、服务优质、 鼓励党员主动担当，勇挑重担，在体检流程优化、 党建引领与业务深度融合落到实处；四是，强化党 党员在日常工作中既是业务骨干，也是党建先锋。 创造力，推动体检中心在服务品质和运营效率上实现双提升

3.5 建立科学融合考核与激励机制

考核机制要把党建工作成效与业务指标有机结合，避免“两张皮”现象，形成党建促进业务、业务反哺党建的良性互动。一是，应制定涵盖党建责任落实、组织生活质量、党员作用发挥和业务绩效提升等多维度的综合评价体系，量化党建引领业务的具体指标，确保考核结果公正、透明；二是，激励机制则应注重多样化，不仅包括精神激励，如表彰先进、树立典型，还要结合物质激励，如专项奖励、职务晋升与培训机会，激发党员和员工的内在动力；三是，通过定期开展融合成效的反馈和分析，及时发现问题并调整策略，形成动态优化机制；四是，应注重对党务干部和业务骨干的培训和能力提升，打造“双优”复合型人才，确保融合考核与激励机制落到实处。科学的考核激励体系，有效促进了体检中心业务的持续健康发展。

4 结语

随着医疗行业的不断发展，医院党建工作的重要性日益凸显。党建工作与业务的深度融合是提高医护工作服务质量的重心，也是在新时代背景下推动医院管理与文化建设的重要途径。通过强化党建工作的引领作用，能够进一步提升医务人员的责任意识，推动医院服务理念的创新。

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作者简介：何春华（1982-），女，汉族，山东郓城人，本科，研究方向为健康体检、健康管理。