新形势下财务会计向管理会计的转型分析

近年来，随着财务管理改革的持续推进，财务会计向管理会计的转型已经成为主流趋势。不同于传统会计，管理会计强调从整体层面进行内部管理，通过财务与非财务信息的深入挖掘与利用，为管理层提供更多的决策支持，帮助企业实现更多的目标诉求，以及创造更多的效益价值。2022 年，《会计改革与发展“十四五”规划纲要》明确提出要全面推进管理会计的改革应用，特别是对于国有企业来讲，要通过管理会计转型，进一步培育提升核心竞争力，更好地适应新形势下国内外市场环境变化，持续夯实高质量发展基础。

1. 新形势下企业财务会计向管理会计转型的意义

1.1 强化决策支持作用

财务会计主要是对企业以往经营成果与财务活动的客观记录、报告呈现，而管理会计则是需要对各种财务与非财务数据进行整合挖掘，然后为管理层提供更多的决策支持，帮助企业达成更多目标诉求。对于国有企业来讲，在管理会计转型中可以充分发挥成本会计、预算管理等高级财会工具功能作用，全面了解内外部环境变化及关键信息数据，进而为决策制定与战略调整提供可靠依据，有利于提高国有企业决策效率，规避决策风险，是实现高质量、可持续发展的重要路径。

1.2 完善财务内控体系

管理会计在完善财务内控体系方面也发挥着至关重要的作用，对于国有企业来讲，在管理会计转型过程中，会逐步形成更加完善有效的风险防范与预警机制，同时还能够帮助国有企业优化资源配置，提高资金资源利用效率和整体运营效率，进而培育提升核心竞争力，助力国有企业高质量转型发展。此外，管理会计还能够对企业经营管理各环节进行精准监管与评估，有利于增强运营合规性、有效性，也是实现企业可持续发展的重要路径。

1.3 深化业财融合建设

尽管财务会计与管理会计在服务范围、流程标准上存在较大差异，但双方都是财会体系的重要构成，共同服务于企业经营目标和战略目标达成。在实现管理会计转型后，国有企业将形成更加完善的业财融合系统，届时将全面消解内部信息壁垒，提高数据共享水平和管理合力，进而促进国有企业创新发展。另外，业财融合的深入推进，还能够进一步挖掘释放国有企业员工的创造活力，有利于形成更加健康向上的企业文化，为国有企业高质量发展提供更多驱动。

2. 新形势下企业财务会计向管理会计转型的策略

2.1 转变思维理念，提供思想支撑

首先，提高领导层重视度。国有企业领导层必须树立正确认知，提高对管理会计内涵与价值的重视程度，在积极学习新理论、新方法的基础上，有意识地进行顶层设计，并将其融入日常管理中，由上至下地创造良好的应用环境。一方面，领导层要充分发挥战略地图、平衡计分卡等工具方法的作用，对内外部环境进行系统分析，明确企业发展优劣势所在和未来方向。在此基础上，国有企业要构建与战略目标相契合的绩效考核指标体系，并对战略目标进行细化分解，以部门绩效、岗位任务的方式进行呈现，保证所有员工都能够在具体工作中予以执行落地，充分发挥各自主观能动性，助力战略目标顺利达成。另一方面，领导层要强化管理会计的决策支持作用，如在投资决策时，可利用净现值、内部收益率等核心指标，对相关项目价值、可行性进行客观评估，保证投资决策的科学可行，规避投资风险。

其次，构建完善的培训教育体系。国有企业要结合实际，以管理会计应用需要为导向，构建常态化、系统化、层次化的培训体系，全面涵盖管理会计理论方法、高级工具、成功案例等内容，并进行及时更新，不断提高财会人员管理会计应用水平，促进他们知识结构与能力的优化提升。另外，针对业财融合不深入的问题，国有企业还要将培训教育对象扩大到业务层面，保证所有员工特别是与财务人员对接较多的业务人员，提高他们的认知水平，调动他们参与管理会计应用与业财融合建设的积极性、创造性。此外，国有企业还要注重培训方式的革新优化，除了线下培训学习外，还要积极开展线上自主学习、实地考察、校企合作等，充分满足员工个性化、多元化学习需求，增强管理会计培训教育的灵活性。

最后，做好对外宣传工作。国有企业要充分利用宣传栏、官方网站、内部通讯等渠道，不断宣传推广管理会计理论、方法，并通过知识竞赛、主题演讲等方式，调动员工参与积极性，创造正向积极的企业文化，夯实全员参与的基础，为管理会计长效应用提供强有力的思想支撑与环境保障。

2.2 强化系统赋能，挖掘数据价值

首先，加强数字基础设施建设。国有企业要加大数字基础设施的资金资源投入力度，保证系统平台功能全面，满足数据采集、整合、存储、分析、利用等管理需要，并适时引进高端服务器及硬件设备，避免因数据处理任务较多出现系统崩溃。另外，国有企业还要注重宽带优化，提高数据内部流通与共享效率，并配合先进的防火墙、加密等技术，保证数据传输稳定安全，避免出现数据泄露、篡改等问题。此外，国有企业还要重视软件研发与投入，通过高性能、多功能软件工具，为数据分析、预测、决策支持等提供有力支撑，特别是要依托中间件技术对企业内部各类系统进行集成建构，保证数据实时共享、高效传输。需要重点指出的是，国有企业在管理会计应用过程中，要以实际需求为导向，定制研发软件、系统，在保证成本效益最佳化的基础上，全面贴合运营现状。

其次，构建业财融合数据共享机制。国有企业要以业财融合框架为依托，构建开放协同的数据共享机制，保证财务人员能够实时获取核心业务环节的关键数据，进而为财务指导、财务服务、财务监督等提供可靠依据。另外，依托业财融合共享机制，业务人员也能够及时掌握预算执行、成本控制等情况，进而定向精准调整业务策略，帮助企业创造更多效益价值。在此基础上，国有企业要构建严格的访问权限管理体系，统一数据标准与规范，保证数据传输与利用的安全，打造数据管理与治理闭环，为数据驱动决策机制的高效运行提供可靠支撑。还有，财务部门要对各类数据中涉及的产品信息、客户信息、供应商信息等实施统一编码，避免因数据格式、口径等不一致造成系统之间出现信息孤岛、数据混乱等问题。当然，国有企业还要构建相应的奖惩机制和问责机制，通过数据访问与利用的全过程监管，及时发现异常行为，并快速启动追责问责程序，强化制度刚性，提高行为约束效力，进一步提高数据安全水平。

2.3 加强队伍建设，提供根本支持

首先，打造开放化学习与交流平台。国有企业要以管理会计转型应用为主题，有意识地建设内部学习社区，包括交流小组、共享论坛、学习平台等，鼓励并引导员工及时分享有关管理会计应用的心得、经验、行业动态、最新案例等，强化自主学习意识，不断提高队伍综合素养。在此基础上，国有企业还要适时聘请专家与员工进行直接交流，及时解答员工困惑困扰，或邀请专业团队进行交流分享，围绕管理会计应用要点进行深入探讨，促进共同进步与提高。

其次，构建完善的内部培训管理体系，并强化资金资源支持。国有企业可以安排专题学习员工定向参加外部培训课程、行业交流、学会研讨等活动，及时掌握前沿动态、发展趋势，拓宽知识视野，完善知识体系。当他们完成外部学习后，要在内部进行报告分享，并结合岗位实际进行有效转化，确保所学知识能够得到最大化利用。

最后，合理制定人才培养计划。国有企业在管理会计转型应用过程中，为了保证人才支持的持续性，还要合理制定人才培养计划。一方面，国有企业要打造专有的内部培训师队伍，并设计具有较强岗位契合性的层次化培训课程，进而增强人才队伍建设的精准性。在此过程中，要重点对财务骨干进行系统培养，有意识地讲授战略管理会计、风险预警模型、数据驱动决策等知识技巧，进一步提高他们利用管理会计工具解决实际问题的能力。另一方面，国有企业要构建完善的课程反馈机制，通过学习过程与结果的评价，及时调整内容与方法，保证人才培养的时效性，以及相关制度内容的现代性。在此过程中，国有企业要注重人才梯队建设，通过合理的知识传承促进财务队伍的持续优化提升，进而为管理会计长效应用提供根本支持。此外，国有企业要重点加强复合型管理会计队伍建设，就是除了进行管理会计专业相关的培训外，还要做好数字素养、经营管理、法律法规、创新实践等方面的教育，同时实际与之相匹配的职业规划、福利奖励等，充分调动财务人员自我提高积极性，并强化自我价值与企业价值关联性，提高财务人员满意度、归属感。

3. 结语

财务会计向管理会计的转型是国企适应新形势、实现高质量发展的必然选择。通过强化决策支持、完善内控体系和深化业财融合，国企能够更好地应对市场变化，夯实发展基础。未来，应进一步推进管理会计的应用实践，助力国有企业创造更多效益价值，夯实国有企业高质量发展基础。

参考文献

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