煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略探究

1 煤矿企业内部市场化经营模式构建的原则

1.1 战略导向原则

煤矿企业内部市场化经营模式的构建要紧密围绕企业的整体发展战略。企业战略是对未来发展方向和目标的规划，内部市场化经营模式作为实现战略目标的重要手段，必须与之相契合。例如，若企业战略是拓展高端煤炭市场，那么内部各部门的市场化运作就要围绕提高煤炭质量、优化生产流程等方面展开，以战略为指引确定各市场主体的经营目标和任务，使内部市场化经营成为推动企业战略实施的强大动力。

1.2 公平竞争原则

公平竞争是内部市场化经营模式有效运行的基石。在煤矿企业内部，各市场主体应处于平等的竞争地位，拥有相同的获取资源、参与市场交易的机会。要建立公平公正的交易规则和评价体系，避免因人为因素导致的不公平竞争。比如，在物资采购、劳务承包等市场交易中，采用公开招标、竞价等方式，让各市场主体在公平的环境中竞争，这样既能激发各部门和员工的积极性和创造力，又能提高企业的整体运营效率。

1.3 成本效益原则

煤矿企业实施内部市场化经营模式的根本目的是提高经济效益，因此必须遵循成本效益原则。在构建过程中，要对各项经营活动进行成本核算和效益分析，确保每一项投入都能带来相应的产出。例如，在生产环节，要合理安排生产计划，优化生产工艺，降低生产成本；在销售环节，要根据市场需求和价格波动，制定合理的销售策略，提高销售收入。同时，要避免盲目追求规模和速度而忽视成本控制，确保企业在实现经济效益最大化的同时，保持可持续发展。

1.4 动态调整原则

煤矿企业所处的内外部环境是不断变化的，因此内部市场化经营模式也需要进行动态调整。随着市场需求的变化、技术的进步、政策的调整等，企业要及时对内部市场的交易规则、价格体系、考核机制等进行优化和完善。例如，当煤炭市场价格波动较大时，要及时调整内部的煤炭结算价格，以反映市场变化；当企业引进新的技术和设备时，要相应调整各部门的生产任务和考核指标，确保内部市场化经营模式始终适应企业发展的需要。

2 煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略

2.1 构建内部市场价格体系

内部市场价格体系作为煤矿企业内部市场化经营模式的坚实基石，具有至关重要的地位。企业需对各类生产要素、产品和服务实施精准定价。针对煤炭生产过程中所涉及的原材料，诸如钢材、木材、水泥等，应根据市场行情，紧密结合企业自身的采购成本、运输成本等因素，制定出合理的内部采购价格。与此同时，对于煤炭产品的不同品种及质量等级，也要依据市场价格波动情况和企业的成本核算结果，制定科学合理的内部销售价格。针对企业内部各生产单位之间所提供的诸如机电维修、通风排水等服务，需依据服务工时、材料消耗以及技术难度等要素，精准确定公平合理的服务价格。此举能够激励各生产单位在提供服务过程中，进一步强化成本控制意识，切实提升服务质量。通过构建科学完备的内部市场价格体系，可有力推动企业内部各单位之间的经济往来朝着更加透明、公正的方向发展，为内部市场化经营模式的高效有序运行筑牢坚实根基。

2.2 建立内部市场交易规则

仅有价格体系还不够，还需要建立一套完整、严谨的内部市场交易规则。首先，要明确交易的主体和范围，规定哪些单位或部门可以参与内部市场交易，以及可以交易的产品和服务的种类。例如，规定基层生产区队可以在内部市场上交易煤炭生产过程中的闲置设备和剩余材料等。其次，要规范交易的流程。从交易的发起、洽谈、签订合同到交易的结算等各个环节，都要有明确的操作标准和时间限制。比如，交易双方达成意向后，必须在规定的时间内签订书面合同，明确交易的数量、价格、质量标准、交货时间等关键条款。在结算环节，要严格按照合同约定的方式和时间进行支付，避免出现拖欠账款等问题。此外，还要建立交易纠纷的处理机制。当交易双方在交易过程中出现争议时，能够有专门的机构和程序来进行调解和仲裁，确保交易的公平、公正和顺利进行。

2.3 完善内部市场考核机制

完善的考核机制是推动煤矿企业内部市场化经营模式持续发展的重要保障。企业要建立以经济效益为核心的考核指标体系，对各内部市场主体的经营业绩进行全面、客观的评价。对于生产单位，主要考核其煤炭产量、质量、成本控制、安全生产等指标；对于辅助单位，重点考核其服务质量、工作效率、成本消耗等指标。考核周期可以根据企业的实际情况，分为月度、季度和年度考核。在考核过程中，要严格按照考核标准进行打分和排名，并将考核结果与员工的薪酬、晋升、荣誉等挂钩。例如，对于考核成绩优秀的单位和个人，给予相应的物质奖励和精神表彰；对于考核不达标的单位和个人，要进行相应的处罚，如扣减绩效工资、降低岗位级别等。同时，要加强对考核结果的分析和反馈。通过对考核数据的深入分析，找出各内部市场主体在经营过程中存在的问题和不足，并及时反馈给相关单位和个人，以便他们能够采取针对性的措施进行改进。这样可以不断提高各内部市场主体的经营管理水平，促进企业整体经济效益的提升。

2.4 培育内部市场文化

培育积极向上的内部市场文化，对于营造和谐有序的内部市场氛围、增强企业的凝聚力与核心竞争力具有至关重要的意义。企业应通过宣传教育等有效途径，向全体员工深入灌输内部市场化经营的先进理念，促使员工充分认识到内部市场化经营模式对于企业长远发展和个人切身利益的重大价值。比如，可通过举办内部市场化经营专题讲座、发放宣传资料等多样化形式，让员工清晰了解内部市场的运行规则和积极效益，充分激发员工参与内部市场交易的积极性和主观能动性。同时，要倡导公平竞争、诚实守信的市场文化。鼓励各内部市场主体在市场竞争中通过提高自身的管理水平和技术创新能力来获取优势，而不是通过不正当手段来谋取利益。此外，还要培养员工的团队合作精神。虽然内部市场化经营强调各主体之间的竞争，但在企业整体发展的大局下，各部门和单位之间仍然需要相互协作、相互支持。通过开展团队建设活动等方式，增强员工之间的沟通与合作，提高企业的整体运营效率。

3 结语

综上所述，煤矿企业内部市场化经营模式的构建是一个系统且复杂的工程，涉及到原则的遵循和策略的实施等多个方面。通过遵循战略导向、公平竞争、成本效益和动态调整原则，以及构建内部市场价格体系、建立内部市场交易规则、完善内部市场考核机制和培育内部市场文化等策略，煤矿企业能够提升自身的竞争力，优化资源配置，适应市场的快速变化。然而，构建过程并非一蹴而就，企业需要在实践中不断探索和完善，根据自身实际情况灵活调整策略，以确保内部市场化经营模式能够真正发挥作用，为煤矿企业的可持续发展注入强大动力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献：

[1] 姚高燕 . 煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略探究 [J]. 销售与市场，2024，（21）：40-42.

[2] 郑昊田 . 煤矿企业内部市场化经营模式的构建策略探究 [J]. 企业改革与管理，2022，（21）：171-173.