探析建筑施工现场质量管理措施

建筑业作为国民经济的支柱产业之一，在推动经济社会发展、改善人民居住条件等方面发挥着不可替代的作用。然而，近年来，随着建筑规模的不断扩大和建筑技术的日益复杂，建筑工程质量事故时有发生，如房屋坍塌、渗漏、结构安全隐患等，不仅造成了巨大的经济损失，更威胁到人民群众的生命财产安全，引发了社会各界的广泛关注和深刻反思。建筑工程质量是一个系统工程，贯穿于项目策划、设计、施工、验收、运维的全生命周期，而施工现场则是质量最终实现和体现的关键节点。施工现场环境复杂、工序繁多、参与方众多、影响因素多变，任何一个环节的疏忽都可能埋下质量隐患。因此，加强建筑施工现场质量管理，运用科学有效的管理措施，对于提升整体工程质量水平具有至关重要的意义。

一、建筑施工现场质量管理的重要性

（一）保障工程质量

建筑工程的质量直接影响到建筑物的使用功能和寿命。施工现场作为工程建设的核心环节，是各种施工工艺和技术的具体实施场所。通过严格的施工现场质量管理，能够确保施工过程严格按照设计图纸和施工规范进行操作。例如，在混凝土浇筑过程中，通过控制混凝土的配合比、浇筑速度、振捣方式等，能够保证混凝土结构的强度和密实度，避免出现蜂窝、麻面等质量缺陷。同时，质量管理还可以对施工过程中的每一道工序进行严格检验，及时发现并纠正不符合质量要求的环节，从根本上保障工程的整体质量，使建筑物能够满足安全性、耐久性和功能性等多方面的要求。

（二）降低工程成本

有效的施工现场质量管理可以避免因质量问题导致的返工、维修等额外费用。质量问题一旦出现，不仅需要耗费大量的人力、物力和财力进行修复，还会导致工期延误，增加工程的间接成本。通过加强质量管理，提前预防质量问题的发生，能够减少不必要的资源浪费。例如，严格控制建筑材料的质量，避免使用不合格材料，可防止因材料问题引发的工程质量问题，减少材料更换和修复成本；合理安排施工工序，提高施工效率，能够降低人工成本和设备租赁成本。此外，良好的质量管理还可以延长建筑物的使用寿命，减少后期维护成本，从长期来看，显著降低了工程的总成本。

（三）提升企业信誉

在竞争激烈的建筑市场中，企业的信誉是其立足之本。高质量的建筑工程是企业信誉的重要体现。通过加强施工现场质量管理，打造优质工程，能够为企业树立良好的品牌形象。当企业所承建的工程质量可靠、口碑良好时，会吸引更多的客户和合作伙伴，为企业赢得更多的市场份额。相反，如果工程质量问题频发，不仅会导致企业面临法律纠纷和经济赔偿，还会严重损害企业的声誉，使企业在市场竞争中处于劣势。因此，重视施工现场质量管理，是提升企业信誉和市场竞争力的关键举措。

二、建筑施工现场质量管理措施

（一）完善质量管理体系

企业应围绕建筑施工现场质量管理需求，构建一套覆盖全过程的质量管理体系。依据国家法律法规与行业标准，结合工程实际，制定包含质量目标管理、责任划分、检查验收等内容的制度，明确项目经理对工程质量负总责，施工班组对工序质量负责，同时设立质量奖惩机制，激励全员参与质量管理 [1]。组建专业质量监督部门，通过日常巡查、专项检查和定期检查，对施工工艺、材料、设备等进行全方位监督，建立质量问题台账，跟踪整改。引入第三方检测机构，增强监督权威性。此外，将质量管理的各项要求和标准细化到施工的每一个环节，制定详细的质量标准化操作手册。该手册应包括施工工艺标准、质量验收标准、安全文明施工标准等内容，为施工人员提供明确的操作指南。在施工现场，设置质量标准宣传栏，展示各项质量标准和控制要点，使施工人员能够直观地了解质量要求。同时，加强对施工人员的质量标准化培训，确保他们熟练掌握质量标准和操作规范，严格按照标准化要求进行施工。通过推行质量标准化管理，实现施工过程的规范化、精细化，提高工程质量的稳定性和可靠性。

（二）加强人员管理

人员是施工现场质量管理的关键因素。通过开展质量知识讲座、案例分析会，张贴宣传标语、发放资料等方式，提高全体施工人员质量意识，使其深刻认识质量问题的严重性 [2]。针对不同岗位，制定施工管理人员的组织设计、进度控制、成本管理培训，技术人员的新技术、工艺、材料学习，以及一线施工人员的操作技能培训计划，采用内外部培训结合、理论实践结合的方式，如组织观摩优秀工地、邀请专家现场指导，提升人员业务水平。根据工程规模、特点和进度，合理配置人力资源，确保各岗位人员充足、结构合理，建立动态管理机制，依据施工情况及时调整人员安排，提高施工效率。

（三）严格施工材料与设备管理

施工材料和设备的质量直接影响工程质量。在材料管理方面，建立采购制度，调查评估供应商，选择信誉良好、质量可靠的合作方，要求提供质量证明文件，严格审核性能指标，重要材料招标采购，建立采购台账。材料进场时，专业检验人员对外观、规格、性能全面检查，不合格材料退货，需复试材料按规定送检，建立检验台账，加强检验监督 [3]。设备管理上，建立健全施工设备管理制度，对设备的采购、租赁、安装、使用、维护、维修等环节进行全面管理。在设备采购或租赁时，选择质量可靠、性能先进的设备，并要求供应商提供设备的技术资料和售后服务承诺。设备安装调试完成后，应进行严格的验收，确保设备能够正常运行。在设备使用过程中，操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。定期对设备进行维护和保养，及时发现并排除设备故障，延长设备的使用寿命。建立设备管理档案，记录设备的基本信息、使用情况、维护维修记录等，以便对设备进行有效的管理和监控。同时，加强对设备操作人员的培训，提高其操作技能和设备维护意识，确保设备的安全、稳定运行。

（四）强化施工过程控制

施工过程控制是保障工程质量的核心。施工前，组织图纸会审，及时发现问题，避免施工错误；进行技术交底，让施工人员明确图纸要求、工艺和质量标准。编制科学的施工组织设计和方案，合理规划进度、方法和资源配置，并经专家论证审批。做好场地平整、临时设施搭建、测量放线等准备工作。施工中，建立工序质量控制制度，上道工序合格方可进入下道工序，加强工艺和操作监督，如严格控制模板安装、钢筋绑扎质量，关键和特殊工序制定专项措施并专人监控。为了便于对工程质量进行追溯和管理，建立完善的质量追溯体系。在施工过程中，对每一个施工环节、每一批材料、每一台设备的使用情况进行详细记录，包括施工时间、施工人员、材料来源、设备型号等信息。通过建立质量追溯档案和信息化管理系统，实现对工程质量信息的实时采集、存储和查询。当工程出现质量问题时，可以通过质量追溯体系快速准确地查找问题发生的原因和环节，及时采取有效的整改措施。同时，质量追溯体系还可以为工程质量的评估和验收提供有力的依据，提高工程质量管理的科学性和有效性。

（五）加强施工现场环境管理

施工现场环境对工程质量和人员安全有重要影响。控制环境污染方面，采取设置围挡、覆盖土方、洒水降尘等措施减少扬尘；合理安排时间、选用低噪设备、安装消声器等控制噪声；设置沉淀池处理废水，避免直排；分类收集处理固体废弃物。改善施工条件，合理规划场地布局，确保道路畅通、材料有序堆放，提供劳动保护用品和设施，加强照明通风建设，根据季节和天气调整施工措施。建筑施工现场通常处于露天环境，容易受到自然灾害的影响，如台风、暴雨、洪水、地震等。制定完善的自然灾害应急预案，成立应急救援小组，配备必要的应急救援物资和设备。定期组织应急演练，提高施工人员应对自然灾害的能力和应急反应速度。在自然灾害来临前，对施工现场的临时设施、起重设备、脚手架等进行全面检查和加固，确保其稳定性和安全性。对易受自然灾害影响的材料和设备进行妥善保管，避免造成损失。在自然灾害发生后，及时启动应急预案，组织人员进行抢险救援，减少灾害造成的损失，并对受损的工程部位进行检查和修复，确保工程质量不受影响。

结语

综上所述，建筑施工现场质量管理是一项复杂而系统的工程，关系到建筑工程的质量、安全、成本和企业的发展。通过完善质量管理体系、加强人员管理、严格施工材料与设备管理、强化施工过程控制以及加强施工现场环境管理等一系列措施，可以有效地提高建筑施工现场的质量管理水平，预防质量事故的发生，保障工程质量，降低工程成本，提升企业的市场竞争力。在建筑行业不断发展的背景下，施工企业应高度重视施工现场质量管理工作，不断探索和创新质量管理方法，适应行业发展的新要求，为推动建筑行业的高质量发展做出贡献。

参考文献：

[1] 刘开发 . 土建施工现场管理及质量控制措施的探析 [J]. 现代物业 : 中旬刊 , 2023(5):91-93.

[2] 李中旺 . 建筑工程施工现场管理的优化策略探析 [J]. 建材发展导向 ,2023, 21(2):37-39.

[3] 陆登峰 . 建筑工程施工现场管控的重要性及措施 [J]. 城市建设理论研究 ( 电子版 ), 2025(8):46-48.