风力发电工程项目的施工现场管理策略

受到能源问题和环境问题的双重影响，清洁能源成为我国当前的开发重点。风能是较为典型的清洁能源，由于具备可再生和无污染的特点逐步被应用于电能生产项目中。风力发电成为电力生产行业实现转型和升级的重要途径，因此，近些年来风力发电工程建设数量不断增加，其作为一种技术集成型工程，对现场施工工艺的要求偏高。为能提高风电项目的建设效果，满足当前时期的绿色生产需求，应积极探索风电工程施工现场的管理策略，通过有效的现场管理提高项目施工质量，保障风力发电项目的顺利建成。

1. 风力发电工程项目施工现场管理现状

1.1 施工现场条件差，安全性不足

风力发电工程项目的特殊性决定了其建设位置较为偏远，通常会远离城市，因此现场条件相对较差，经常需要面临供电难、材料运输困难等问题，致使现场施工中的影响因素众多。此外，由于占地面积较大，出现突发紧急状况时的安保难度偏高。一些大型风电项目集成了多家企业，因在技术水平方面存在差异，一定程度上增加了现场施工安全风险。

1.2 缺乏周密的管理规划，现场管理意识不强

风电工程的施工现场相对复杂，涉及大量施工工种，施工中很难避免交叉施工的状况，一旦产生相互干扰的问题势必会影响现场施工效果，甚至引发严重的施工安全问题。产生上述问题的主要原因是，在施工前未能形成较为科学的施工组织方案，且没有制定较为周密的管理规划，致使在施工阶段的管理工作存在盲目性和随意性，难以发挥应有的管理作用。一些管理者的现场管理意识不足，将现场管理工作作为面子工作，没有全身心地投入其中，不能结合现场施工特点优化和调整管理计划也是导致现场管理不力的主要因素之一。

1.3 施工质量管理不到位，项目质量难以保障

现场施工中的质量问题频发，严重影响项目施工效果，究其原因是，现场管理不到位，未能形成科学可行的质量管控机制，对现场施工质量的管控工作不到位。如某风电项目施工中的技术标准要求较高，但在实际施工中，一些施工人员未能接受专业的训练，现场施工中因施工人员的操作缺乏规范性引发一系列质量问题。又如某风电项目工程中，施工材料质量难以满足标准要求，致使现场施工质量受限，为项目工程埋下较大的质量隐患。

1.4 项目管理目标不明，监督实效性不强

现场管理中并未明确界定管理目标，致使现场施工管理工作缺乏明确的指导，造成监督实效性不强的问题。此外，还缺乏有效的现场管理评估机制，无法根据施工进度安排进行现场管理评估，导致难以及时发现现场管理中存在的问题和缺陷。部分情况下存在质量和工期把控不均衡的问题，导致项目无法如期交付。

2. 风力发电工程项目施工现场管理的有效策略

2.1 加强现场监管和安全教育，提升施工安全水

在风电项目施工中，安全问题占据较大的比重，对现场施工管理水平起着决定性的作用。鉴于风电项目施工场地的条件普遍较差，为能降低外部环境的影响，应积极做好现场监管和安全教育等工作，争取从源头上降低安全风险，保障现场安全施工水平。一方面，要组建专门的流动监管小组，针对现场施工行为进行严格监管，该小组成员中必须包括施工经验丰富的技术人员，确保能够及时发现不合理的现场作业因素，并督促其及时纠正错误的施工行为，严禁出现施工安全风险；另一方面，应积极开展安全教育工作，所有施工人员上岗前均需接受安全教育，主要就现场施工中的安全风险进行全面分析，并指导施工人员规范施工行为，降低施工安全风险的发生率。

2.2 制定周密的管理计划，树立正确的管理意识

制定管理计划前，应保障施工组织方案的科学性，由监理单位对施工组织方案进行详细审查，如存在不合理之处应指导施工单位限期整改，直至通过审批。此后，根据施工组织方案制定周密的管理计划，从现场施工的各个环节入手，对施工现场进行分别管理，明确好各个阶段的管理要点，以免因操作失误或者监管不力造成施工质量和安全问题。需要特别注意的是，现场管理中应杜绝出现随意追赶工期的状况，尽可能维持工期和质量的平衡。例如，现场管理中应将设备管理和材料管理作为重点管理内容，主要就设备与材料的性能和质量进行严格监管，对于质量不符和性能低下的材料和设备严禁进入施工场地。此外，还需将设备和材料存放在指定位置，严禁出现随地堆放的现象，一方面可以避免出现不合理的空间占用，限制其他施工操作；另一方面可以避免材料和设备受损，使其安全投入施工。

2.3 强化施工质量控制，保障项目的有序建设

基于现场施工质量问题的成因，总结如下几点施工质量控制方法：一是做好施工前的质量控制工作。做足施工准备工作，根据设计方案编制施工组织方案，并且完成施工人员的集中培训工作，针对施工中使用到的关键技术和工艺进行重点培训，尽可能提升施工人员的专业化水平。此外，还需就施工材料和设备质量进行严格审查；二是做好施工过程的质量控制。施工期间由专门的管理小组进行现场巡视，尤其是对关键施工工序进行重点监管，谨防因人为失误引发质量问题。一旦发现质量隐患立即指导施工人员进行及时整改，从源头上控制质量问题；三是加强工程验收管理。进行工程验收时，先完成自检，再由监理单位进行全面验收，争取把好最后一道质量关卡。

2.4 明确项目管理目标，强化监督实效

现场施工管理的要点是提高现场施工质量、保障安全施工，并且使项目工程如期交付。为能实现这一管理目标，除了要做好安全教育、制定管理计划和加强质量控制以外，还应全面落实现场监督工作。具体而言，可制定施工现场管理监督制度，保障现场管理工作的准确落实，制度内容中应该涉及所有现场管理标准，使其按计划、按标准实施，全面提升现场管理效果。必要时，可推行定期评估计划，以施工进度为节点划分依据，定期开展现场管理评估工作，对于阶段内的现场管理效果进行分析，帮助相关管理者明确在管理中的不足和缺陷，督促其不断完善现场管理方案，形成良性循环的现场监督体系。同时，要求现场施工人员严格按照施工进度施工，在保障工程建设质量的基础上如期交付，保证项目工程能够按计划时间投入使用。

结语：风力发电工程项目因涉及的工种众多，施工复杂性较大，施工现场的管理难度也偏大，现场施工质量很容易受到一些客观因素和外部环境的影响。风电工程作为重要的民生工程，其建设质量备受社会各界的广泛关注，因此在今后的项目建设过程中，应将现场施工管理作为重点管理内容，从安全管理、质量管理、进度管理和材料、设备管理等多方面入手，力争强化现场施工管理水平，确保风电工程的顺利建成和投入使用。

参考文献：

[1] 李光宇 . 风力发电工程建设项目现场管理分析 [J]. 科技创新与应用 ,2022,12(7):137-139.

[2] 王尚钦 . 风力发电工程建设质量管理问题及对策 [J]. 水利水电施工 ,2023(1):115-117.